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1、昆明衣柜店销售薪酬制度篇一：家具销售薪酬制度 12 34附件1：岗位薪酬工资等级表 5 篇二：业务人员薪酬由底薪 业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成 第一章 总则 |第一条为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度， 第二条本制度确立业务员奖励。处罚的 方式和标准。 第三条凡公司业务员均适用本制度。 第二章 薪酬管理机构 第四条公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。 第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。制定考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施。 第六条薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次
2、。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。 第三章 业务员薪酬构成 第七条业务员薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一机构。 1实际月薪=基本工资+奖励提成 第八条基本工资标准 1片区经理月薪1500.+每月绩考核衣柜的总提点1.5%,整体橱柜5%除个人业绩外 2业务员实习期内1-3月基本工资为700元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为1000元/月。 第九条业务提成标准 1.实习生底薪700+业绩提成衣柜的3%点、整体橱柜10%注：除个人业绩外 2业务员实习期内1-3月基本工资为700元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为1000元/月。 第九条
3、业务提成标准 1.实习生底薪700+业绩提成衣柜的3%点、整体橱柜10%注 2.老职工底薪1000+业绩提成的衣柜3%点、整体橱柜10%注：不少于4万业绩目标基础内 第十条 超额结算提成标准 1.超额完成目标每月衣柜4万5万=底薪+3.5%提成, 整体橱柜4万5万=底薪+13%提成 2.超额完成目标每月衣柜6万8万=底薪+4%提成, 整体橱柜4万5万=底薪+14%提成 3.超额完成目标每月衣柜10万以上=底薪+5 %提成 , 整体橱柜10万以上=底薪+15%提成 .4.对于利润较低。如 设点。展会。等活动项目为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放， .由公司领导负
4、责。业务员配合的项目。不计入业务员个人销售额， 第四章 业务员奖励办法 第十一条 奖励提成的发放办法 1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对， 2.公司底薪统一为每月15号发放。累月提成统一为每月30号发放； 第十二条 .业务员提成发放办法。 1. 如：不少于4万业绩目标基础内 第十条 超额结算提成标准 1.超额完成目标每月衣柜4万5万=底薪+3.5%提成, 整体橱柜4万5万=底薪+13%提成 2.超额完成目标每月衣柜6万8万=底薪+4%提成, 整体橱柜4万5万=底薪+14%提成 3.超额完成目标每月衣柜10万以上=底薪+5 %提成 , 整体橱柜10万以上=底薪+15%提成 .4.对于利
5、润较低。如 设点。展会。等活动项目为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放， .由公司领导负责。业务员配合的项目。不计入业务员个人销售额， 第四章 业务员奖励办法 第十一条 奖励提成的发放办法 1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对， 2.公司底薪统一为每月15号发放。累月提成统一为每月30号发放； 第十二条 .业务员提成发放办法。 1. 如=当月发放70%剩余款项30%在安装完全部发放； 第十三条 业务员奖励办法 1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励100元。 2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。 3.公司在扩
6、展新小区时。业务员销售前第一套样板房 奖励 100元整， 4.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各50元整。 5. 确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。 ) L C: H/ F V* K5 ?9 T7 w3 S. t: p9 d2 Z: o5 s. t7 R9 0 X x: T5 L Q, o9 $ O5 Z8 Q5 P; j+ L4 Y: P9 Z+ ! Q3 A0 T! H( 5 d1 M6 b; O! d u9 n; . F l) Y: Q# B% W. J3 S/ , 1 S( w J# u( A; T/ a- d# 7 f#
7、 E: o0 T% _: 1 D6 d* D) i : W3 R$ D1 2 o W 1 G* * N. H0 R/ B1 7、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。 M2 Y% z! q3 J5 3 8、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。 9、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元，记小功一次。 10、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励1000元，记大功一次 第五章 业务员薪酬处罚办法 第十四条 业务员
8、薪酬处罚办法 1.业务员在当月没有完成业务指标的。按薪酬管理领导小组评定统一处罚，并特岗观察处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标。公司将书面通知业务员，将在 7个工作日内退辞 2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整10分钟内迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理矿工一天扣三天忘打卡一次5元部门领导签字情况下 3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款100元整；如第二次在犯。公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折； 4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益。公司直接辞退； 第六章 其他 第十五条 业务
9、员除了完成本职工作外。还应积极主动的配合公司其他工作 第十六条 业务员在从事业务过程中。不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。业务员应遵守与公司签订的保密协议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到， 第十七条 业务销售任务指标。公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更， 第十八条 本制度最终解释权归公司董事会 第十九条 本办法自 年 月 日开始实施 / f- a. 6 W* $ - b* m8 H# a6 s* q) S8 i/ x) I9 j9 d, G( . d L+ g) N# |! V, V7 q$ _ F1 d$ v: g% c, -
10、1 r% m ?) p. L$ - V# S: # w2 | j! 7 _5 q5 z2 s2 H, | m4 q6 篇三：定制衣柜橱柜专卖店运营管理手册-保密 8/25/2017 定制衣柜橱柜专卖店运营管理手册 （保密） 2017年8月12日 第 1页 共 56 页 目 录 (一)基础管理篇 . 3一、组织架构 。. 3 二、岗位职责 。. 6 三、员工招聘 。. 6四、考勤管理 。. 9 五、薪酬管理 。. 11 六、绩效考核 。. 12 七、财务管理 。. 15 8/25/2017 第 2页 共 56 页手册使用指导说明 主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，
11、只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。 1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。 2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。 3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。 4、【薪酬管理
12、】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。 5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。 每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。 主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。 使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。 8/25/2017 第 3页 共 56 页(一)基础管理篇一、组织架构 1、组织架构图 （1）适用于多店 8/25/2017 第 4页 共 56 页（2）适用于单店8/25/2017 第 5页 共 56 页
