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1、计划财务部,一、选题内容,一、选题内容,一、选题内容,分组情况,一、选题内容,二、选题背景,三、预期效果,四、策略研究工作进度安排,五、当前研究工作开展情况,敬请批评指正，谢谢！,ER 移动改变生活CHINA MOBILE 大人 移动改变生活 1 1、梳理目前公司办公类费用现状，将上半年各部门申请的 |办公相关的费用做一个基础数YHFT2、通过调研了解各部门实际需求情况，找出各部门消耗较多的物品及对应的项目，同时了解上半年申请用品使用情况。 将?月份以后发生的办公类费用细化，按最小成本中心登记细化到各中心) ，建立办公类资沉消耗台帐 建议各部门设立物品申请、接收负责人，部门内部建立台帐，定期与
2、财务核对。 按专业划分不同成本组职能、市场专业、网络、营业部) ，同组内进行对比分析。通过 定周期内测算，建立成本全 “ 涨南分公司“大安分公司痢 天答分公司问 “地让分公司市区营销中心 三定周期内公布公序门消耗情况，建立奖励机制，开展评选第约环保部门等和动。 当前，公司发展面临严峻复杂的形势，面临收入放缓，成本刚性以及粗放式管理向精细化管理转变的时期，成本压 成本增速明显快于收入增幅，未来成本压力巨大 | 但目前公司经营中“大手大脚”的现象仍然展见不鲜，员工的主人移喜识不强 | 站汪汪RE和，渗透低1 |总二浊 |让人 度、 机制进行人汪汪 0一种精细化管理的0有2 . 梳理目前公司办公关费用现状，将上半年各部门 |申请的办公相关的费用做一个基础数据表.将7朋份以后发生的办公 关费用细化，按最小成RS“控汪澡分不同成本组，同组呵进行寺比分析，通过一定周期内测算，建立成本标杆库，对于办公消耗实行定额管理“整理汇总策略研究中出现的各项问题，最终形成报告上报
