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1、企业资源计划(ERP),2,企业资源计划（ERP）,第一讲 ERP概述,第二部分 企业资源计划(ERP)概述,一、ERP的产生与发展二、ERP定义及其理解三、ERP系统构架与基本流程四、常用ERP软件五、U8系统简介六、生产制造系统的介绍,3,4,什么是ERP？,E Enterprise (企业)R Resource(资源)P Planning(计划)ERP Enterprise Resource Planning企业资源计划,一、ERP的产生与发展,信息孤岛,5,成本会计,生产数据,库存管理,提高部门效率 提高企业整体效益,局部流程优化不等于整体流程优化,单项业务信息孤岛,销售管理,6,信息
2、孤岛造成的问题, 需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握, 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上, 财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策/ 处理不及时,如何应对,打通业务流程整合物流、资金流、信息流强化计划、执行、控制,7,- ERP,8,MRP,MRP II,ERP的扩展关系,ERP,需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料 / 资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP
3、,物料信息集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1990),(2000),是发展/包罗不是取代/否定,ERP是如何发展而来的,一、ERP的产生与发展,(一)订货点(二)基本MRP(三)闭环MRP(四)MRP-II(五)ERP(六)ERP-II,9,(一)订货点,20世纪30年代初期,制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量以及再订货点，为需求与订货提前期提供缓冲。,10,物料消耗速度,时间,最大库存量,订货提前期,安全库存量,订货点,数量,(一)订货点,订货点应用需要满足一定的条件:
4、物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；物料的需求是独立的；物料的价格不是太高。随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到一定的限制。,11,(二)基本MRP,物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量,12,(二)基本MRP,产品结构,13,(二) 基本MRP,MRP的基本原理是：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。MRP系统不仅给出订单数量，
5、而且特别强调需要的时间。因此系统的输出可以作为采购、生产等工厂中各项管理的输入。它是各项管理的基础。,14,(二) 基本MRP,MRP逻辑流程MRP需要满足的条件：要有一个主生产计划；每项物料要有一个独立的物料代码要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）要有完整的库存记录。,15,(三) 闭环MRP,基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流，由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需
6、求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,16,17,闭环MRP计算流程图,(四) MRP-II,1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,18,广东商
7、学院经济与管理实验教学中心,19,MRP-II逻辑流程图,(五) ERP,MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。,广东商学院经济与管理实验教学中心,20,(五) ERP,
8、20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,广东商学院经济与管理实验教学中心,21,广东商学院经济与管理实验教学中心,22,ERP系统流程图,(六) ERP-II,1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之
9、后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩大继续扩充供应链管理,并将电子商务、客户管理、商业智能等融入进去。继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术,广东商学院经济与管理实验教学中心,23,企业资源的范畴,广东商学院经济与管理实验教学中心,24,要了解企业资源计划(ERP),首先要明确什么是”企业资源”,遵照世界公认的标准-APICS辞典(1998年出版)-的定义,对资源做了如下的阐释:资源包括材料,间接物料,生产与支持设备,设施,直接与间接人工,幕僚,管理与专业人员,信息,知识和资金.,企业资源,二、ERP定义及其理解,对ERP的误解,广东商学院经济与管理实验
10、教学中心,25,由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件,这是一种误解。要想理解与应用ERP系统,必须了解ERP的实际管理思想和理念这样才能真正的掌握和利用ERP。,ERP是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括的说,ERP是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,二、ERP定义及其理解,广东商学院经济与管理实验教学中心,26,二、ERP定义及其理解,订货意向,商务沟通和订单的确认,MPS(
11、主生产计划),广东商学院经济与管理实验教学中心,27,二、ERP定义及其理解,广东商学院经济与管理实验教学中心,28,二、ERP定义及其理解,采购管理,采购管理,广东商学院经济与管理实验教学中心,29,二、ERP定义及其理解,广东商学院经济与管理实验教学中心,30,二、ERP定义及其理解,广东商学院经济与管理实验教学中心,31,二、ERP定义及其理解,广东商学院经济与管理实验教学中心,32,二、ERP定义及其理解,根据企业资源计划设计的ERP软件，由于各个软件制造商的思路及方法不同，各种软件的模块划分也不完全一致，但由于ERP的基本原理是相同的，不同ERP软件的功能也大体相同。,广东商学院经济
12、与管理实验教学中心,33,财务管理系统,决策支持系统,人力资源管理,生产制造系统,供应链管理,三、ERP的总体结构与流程,ERP各个子系统基本功能,广东商学院经济与管理实验教学中心,34,三、ERP的总体结构与流程,广东商学院经济与管理实验教学中心,35,三、ERP的总体结构与流程,现有ERP软件供应商国内、国外有,广东商学院经济与管理实验教学中心,36,国内用友软件金蝶软件东软金算盘神州数码歌利来新中大浪潮,四、常用ERP软件,国外SAP(功能强劲)ORACLE(高度集成)JDE(大批量)四班Fourthshift (简便实用 )BAAN(实现“动态企业建模”),广东商学院经济与管理实验教学
13、中心,37,国内外ERP软件各有千秋,四、常用ERP软件,五、U8系统简介,广东商学院经济与管理实验教学中心,38,六、生产制造系统的介绍,主要功能物料清单主生产计划产能管理需求规划生产订单车间管理工程变更设备管理,广东商学院经济与管理实验教学中心,39,广东商学院经济与管理实验教学中心,40,六、生产制造系统的介绍,制造企业业务模型,广东商学院经济与管理实验教学中心,41,六、生产制造系统的介绍,六、生产制造系统的介绍,广东商学院经济与管理实验教学中心,42,Erp在生产管理中的作用,广东商学院经济与管理实验教学中心,43,六、生产制造系统的介绍,六、生产制造系统的介绍,广东商学院经济与管理实验教学中心,44,Erp在生产管理中的作用,六、生产制造系统的介绍,广东商学院经济与管理实验教学中心,45,Erp在生产管理中的作用,小结,了解ERP的发展各个阶段的基本原理和逻辑流程了解什么是ERP；了解生产制造系统的业务模型和业务流程。,广东商学院经济与管理实验教学中心,46,作业、讨论题、思考题,思考题：1.学习一本生产与运作管理教程，完成读后感，谈谈从中学到了什么；2.谈谈在生产制造业通过怎样的有效管理可以使人员、设备、原料有效生产？ 3.企业资源规划（ERP系统）在生产制造业公司的作用，以及可以从哪几个方面做好企业资源规划工作？,广东商学院经济与管理实验教学中心,47,48,
