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1、启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段4.5 实施整体变更控制5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围5.2 定义范围 5.5 控制范围5.3 创建工作分解结构6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划7. 项目成本管理 7.1 估算成本 7.3 控制成本7.2 制定预算8. 项目质量管理 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证
2、 8.3 实施质量控制9. 项目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10. 项目沟通管理 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.5 报告绩效10.4 管理干系人期望11. 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.6 监控风险11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对12. 项目采购管理 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购知识领域表3-1 项目管理过程组和知识领域表项目管理过程组输入 工具与技术 输出4项目
3、整合管理 4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证4.1.1.3 合同4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2 制定项目管理计划4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他规划过程的输出4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3 指导与管理项目执行4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作
4、绩效信息4.3.1.3 事业环境因素 4.3.3.3 变更请求4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4 监控项目工作4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求4.4.1.2 绩效报告 4.4.3.2 项目管理计划（更新）4.4.1.3 事业环境因素 4.4.3.3 项目文件（更新）4.4.1.4 组织过程资产4.5 实施整体变更控制4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 变更请求状态（新）4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.2.2 变更控制会 4.5.3.2
5、项目管理计划（更新）4.5.1.3 变更请求 4.5.3.3 项目文件（更新）4.5.1.4 事业环境因素4.5.1.5 组织过程资产4.6 结束项目或阶段4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008第 2 页，共 12 页输入 工具与技术 输出项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK20085项目范围管理 5.1 收集需求5.1.1.1 项目章程 5.1
6、.2.1 访谈 5.1.3.1 需求文件5.1.1.2 干系人登记册 5.1.2.2 焦点小组会议 5.1.3.2 需求管理计划5.1.2.3 引导式研讨会 5.1.3.3 需求跟踪矩阵5.1.2.4 群体创新技术5.1.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.1.2.7 观察5.1.2.8 原型法5.2 定义范围5.2.1.1 项目章程 5.2.2.1 专家判断 5.2.3.1 项目范围说明书5.2.1.2 需求文件 5.2.2.2 产品分析 5.2.3.2 项目文件（更新）5.2.1.3 组织过程资产 5.2.2.3 备选方案识别5.2.2.4 引导式研讨会5.3 创建工作分解结构
7、5.3.1.1 项目范围说明书 5.3.2.1 分解 5.3.3.1 工作分解结构5.3.1.2 需求文件 5.3.3.2 工作分解结构词典5.3.1.3 组织过程资产 5.3.3.3 范围基准5.3.3.4 项目文件（更新）5.4 核实范围5.4.1.1 项目管理计划 5.4.2.1 检查 5.4.3.1 验收的可交付成果5.4.1.2 需求文件 5.4.3.2 变更请求5.4.1.3 需求跟踪矩阵 5.4.3.3 项目文件（更新）5.4.1.4 确认的可交付成果5.5 控制范围5.5.1.1 项目管理计划 5.5.2.1 偏差分析 5.5.3.1 工作绩效测量结果5.5.1.2 工作绩效信
8、息 5.5.3.2 组织过程资产（更新）5.5.1.3 需求文件 5.5.3.3 变更请求5.5.1.4 需求跟踪矩阵 5.5.3.4 项目管理计划（更新）5.5.1.5 组织过程资产 5.5.3.5 项目文件（更新）第 3 页，共 12 页输入 工具与技术 输出项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK20086项目时间管理 6.1 定义活动6.1.1.1 范围基准 6.1.2.1 分解 6.1.3.1 活动清单6.1.1.2 事业环境因素 6.1.2.2 滚动式规划 6.1.3.2 活动属性6.1.1.3 组织过程资产 6.1.2.3 模板 6.1.3.3 里程碑清单6
9、.1.2.4 专家判断6.2 排列活动顺序6.2.1.1 活动清单 6.2.2.1 紧前关系绘图法（PDM） 6.2.3.1 项目进度网络图6.2.1.2 活动属性 6.2.2.2 确定依赖关系 6.2.3.2 项目文件（更新）6.2.1.3 里程碑清单 6.2.2.3 利用时间提前量与滞后6.2.1.4 项目范围说明书 6.2.2.4 进度网络模板6.2.1.5 组织过程资产6.3 估算活动资源6.3.1.1 活动清单 6.3.2.1 专家判断 6.3.3.1 活动资源需求6.3.1.2 活动属性 6.3.2.2 备选方案分析 6.3.3.2 资源分解结构6.3.1.3 资源日历 6.3.2
10、.3 出版的估算数据 6.3.3.3 项目文件（更新）6.3.1.4 事业环境因素 6.3.2.4 自下而上估算6.3.1.5 组织过程资产 6.3.2.5 项目管理软件6.4 估算活动持续时间6.4.1.1 活动清单 6.4.2.1 专家判断 6.4.3.1 活动持续时间估算6.4.1.2 活动属性 6.4.2.2 类比估算 6.4.3.2 项目文件（更新）6.4.1.3 活动资源需求 6.4.2.3 参数估算6.4.1.4 资源日历 6.4.2.4 三点估算6.4.1.5 项目范围说明书 6.4.2.5 储备分析6.4.1.6 事业环境因素6.4.1.7 组织过程资产6.5 制定进度计划6
11、.5.1.1 活动清单 6.5.2.1 进度网络分析 6.5.3.1 项目进度计划6.5.1.2 活动属性 6.5.2.2 关键路径法 6.5.3.2 进度基准6.5.1.3 项目进度网络图 6.5.2.3 关键链法 6.5.3.3 进度数据6.5.1.4 活动资源需求 6.5.2.4 资源平衡 6.5.3.4 项目文件（更新）6.5.1.5 资源日历 6.5.2.5 假设情景分析6.5.1.6 活动持续时间估算 6.5.2.6 利用时间提前量与滞后6.5.1.7 项目范围说明书 6.5.2.7 进度压缩6.5.1.8 事业环境因素 6.5.2.8 进度计划编制工具6.5.1.9 组织过程资产
12、第 4 页，共 12 页输入 工具与技术 输出项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK20086.6 控制进度6.6.1.1 项目管理计划 6.6.2.1 绩效审查 6.6.3.1 工作绩效测量结果6.6.1.2 项目进度计划 6.6.2.2 偏差分析 6.6.3.2 组织过程资产（更新）6.6.1.3 工作绩效信息 6.6.2.3 项目管理软件 6.6.3.3 变更请求6.6.1.4 组织过程资产 6.6.2.4 资源平衡 6.6.3.4 项目管理计划（更新）6.6.2.5 假设情景分析 6.6.3.5 项目文件（更新）6.6.2.6 调整时间提前量与滞后6.6.2.7
13、 进度压缩6.6.2.8 进度计划编制工具第 5 页，共 12 页输入 工具与技术 输出项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK20087项目成本管理 7.1 估算成本7.1.1.1 范围基准 7.1.2.1 专家判断 7.1.3.1 活动成本估算7.1.1.2 项目进度计划 7.1.2.2 类比估算 7.1.3.2 估算依据7.1.1.3 人力资源计划 7.1.2.3 参数估算 7.1.3.3 项目文件（更新）7.1.1.4 风险登记册 7.1.2.4 自下而上估算7.1.1.5 事业环境因素 7.1.2.5 三点估算7.1.1.6 组织过程资产 7.1.2.6 储备分
14、析7.1.2.7 质量成本7.1.2.8 项目管理估算软件7.1.2.9 卖方投标分析7.2 制定预算7.2.1.1 活动成本估算 7.2.2.1 成本汇总 7.2.3.1 成本绩效基准7.2.1.2 估算依据 7.2.2.2 储备分析 7.2.3.2 项目资金需求7.2.1.3 范围基准 7.2.2.3 专家判断 7.2.3.3 项目文件（更新）7.2.1.4 项目进度计划 7.2.2.4 历史关系7.2.1.5 资源日历 7.2.2.5 资金限制平衡7.2.1.6 合同7.2.1.7 组织过程资产7.3 控制成本7.3.1.1 项目管理计划 7.3.2.1 挣值管理 7.3.3.1 工作绩
15、效测量结果7.3.1.2 项目资金需求 7.3.2.2 预测 7.3.3.2 成本预测7.3.1.3 工作绩效信息 7.3.2.3 完工尚需绩效指数（TCPI） 7.3.3.3 组织过程资产（更新）7.3.1.4 组织过程资产 7.3.2.4 绩效审查 7.3.3.4 变更请求7.3.2.5 偏差分析 7.3.3.5 项目管理计划（更新）7.3.2.6 项目管理软件 7.3.3.6 项目文件（更新）第 6 页，共 12 页输入 工具与技术 输出项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK20088项目质量管理 8.1 规划质量8.1.1.1 范围基准 8.1.2.1 成本效益
16、分析 8.1.3.1 质量管理计划8.1.1.2 干系人登记册 8.1.2.2 质量成本 8.1.3.2 质量测指标8.1.1.3 成本绩效基准 8.1.2.3 控制图 8.1.3.3 质量核对表8.1.1.4 进度基准 8.1.2.4 标杆对照 8.1.3.4 过程改进计划8.1.1.5 风险登记册 8.1.2.5 实验设计 8.1.3.5 项目文件（更新）8.1.1.6 事业环境因素 8.1.2.6 统计抽样8.1.1.7 组织过程资产 8.1.2.7 流程图8.1.2.8 专有的质量管理方法8.1.2.9 其他质量规划工具8.2 实施质量保证8.2.1.1 项目管理计划 8.2.2.1 规划质量和实施控制的工具与技术 8.2.3.1 组织过程资产（更新）8.2.1.2 质量测指标 8.2.2.2 质量审计 8.2.3.2 变更请求8.2.1.3 工作绩效信息 8.2.2.3 过程分析 8.2.3.3 项目管理计划（更新）8.2.1.4 质量控制测结果 8.2.3.4 项目文件（更新）8.3 实施质量控制8.3.
