《企业文化推广建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化推广建议书（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、神威集团文化纲领推广规划书,文化纲领规划推广书的基石与目标,文化培训宣贯,文化宣贯支持； 内部文化培训； 文化培训考核；,基于前期诊断报告,基于现有文化建设,基于文化纲领实施,基于后期项目工作,企业文化建设1234567,一个中心,二个重点,三个阶段,四个方面,五大落点,六式构成,七大体系,神威之光核心理念大纲,理念体系、品格体系,准备阶段、攻关阶段、维护阶段,精神：核心价值观、企业精神、企业作风、员工意识载体：精神层、制度层、行为层、物质层,战略体系、组织体系、运营体系、支撑体系、控制体系,理念体系中每部分均由六句话或六个字构成，并用六句话进行解释,整个文化大纲由七部分构成，用七种色彩象征，
2、形成七彩色阳光文化,神威文化建设的阶段性目标,消除企业文化的认知滞后消除企业文化的文化惯性形成良好学习企业文化的氛围多数员工有企业文化的概念感知企业文化对企业的形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用,2003年,2004年,2005年,企业文化的冲突和磨合过程中，公司的价值体系已占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效员工能把自己的工作和经营理念联系起来企业文化对企业的形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用,员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，使公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化为企业超常规发展、规范性管理
3、与技术创新起到明显的支撑和推动作用以文化拉动营销，以营销彰显文化,神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段,2,3,前期筹备阶段,中期攻坚阶段,后期维护阶段,组织支持,舆论导引,四大要点,实施要点,培训评估,文化培训,内部建设,修订审批,外围传播,导读：前期筹备阶段,四大要点,舆论导引,组织支持,前期筹备阶段,中期攻坚阶段,后期维护阶段,非零起点与归零状态,非零起点：原来形成的思维方式、行为方式根深蒂固的存在于神威的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度。,归零状态：神威文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵。,达到的效果：
4、“在白纸上绘制神威最美的阳光事业”,组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责,高层领导,总经办,人力资源部参与文化纲领实施培训整个过程。具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面。,对文化纲领实施过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持。,协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间。,神威集团下属各子、分公司应响应集团总部文化纲领实施工作，设立企业文化职能，由专人负责文化纲领在本公司的宣贯和推广。,高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。,负责神威动态、公司广播、公司网站
5、、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化纲领实施前的舆论导引事项。,企业文化的建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合,企业文化建设不是某个部门的专业职能管理工作，要求企业内各部门协助共同参与人力资源部应制订、完善企业的激励制度，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的积极性和进取心总经办完善对计划执行情况的考核制度，提高员工的执行效率财务部制定、并在全企业推行全面预算管理，加强成本控制，提高员工的经营意识工会开展各项文化体育活动，使文化建设更人性，更健康地进行,企业文化建设是一个系统工程，要将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地将各种企业文化建设项目结合
6、起来,紧紧把握四大要点，以文“化”人,文化培训包括培训的宗旨、原则、 资源、方式、组织、运作流程等 方面； 表格员工文化培训调查表、 和部门文化培训汇总表等；,神威之光推广规划要点,根据神威药业实际情况，实施文化 推广规划，内容包括对内文化主体 建设，客体建设以及对外文化传播 等方面。,以文“化”人,神威之光全员培训要点,神威之光修订审批要点,根据实际需要，规定神威之光 修改时限、修改流程、修改原则以 及最终审批机构。,神威之光培训考核要点,文化培训效果调查 表包括对 文化讲师和组织者两方面评价； 人力资源部将根据员工培训考 核记录表对参与培训员工实施 考核；,利用舆论导引，消除文化纲领实施两
7、种阻力,文化纲领实施两种阻力,观念滞后,人的观念往往囿于自身条件所限，对文化纲领实施表现为： 认为实施没有作用； 认为实施自行发生； 害怕文化纲领实施；,文化惯性,人们对习惯性的思想、行为具有某种程度上的依赖心理。企业既有的文化传统会让人感到安稳、省心和习惯于按部就班，出于对未来不可知的恐惧，人往往对变革会有一种本能的抵触。,普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在 企业管理中的地位与作用； 结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员工在 关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。,舆论,导引,导读：中期攻坚阶段,前
8、期筹备阶段,文化培训,培训评估,实施要点,中期攻坚阶段,后期维护阶段,文化纲领实施的五个关键,文化建设恒久长,不换思想就换人,领导重视是关键,宣贯有力方可行,文化纲领实施,如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。,强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。,行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文化建设是企业长期工作。,局部突破创效果,通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。,如果没有高强度的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。,牢固把握企业文化纲领实施的六大宣传原则,参与性原则,导向性原则,效能性
9、原则,协调性原则,持久性原则,合法性原则,积极发动广大员工参与文化纲领实施工作，参与的过程就是激发和释放广大员工智慧和创造力的过程。,文化纲领实施要爱憎分明，旗帜鲜明地宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地批评不利于企业发展的思想和言论。,从神威药业实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，依据各种传播渠道的效果而定，争取以最少的投入，取得最大的成效。,从系统的、全局的角度出发，对参与文化纲领实施的各个组织进行协调，以发挥整个宣传网络的最佳效应。,企业文化宣贯非旦夕之功，应纳入企业总体工作中去，从计划、组织、人员、经费等方面给予充分保证，使其能长期坚持并逐步完善。,企业文化传播渠道的开办和建设
10、必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。,因时适地应用企业文化纲领实施的十种途径（上）,领导垂范,统一培训,舆论导引,行为激励,树立规范,培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。,舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。,员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向。,对于公司倡导的行为进行奖励，可以强化员工对文化的理解和认同，逐步内化为员工的理念。,领导者对企业文化有最深刻的理解，领导的言谈举止将成为企业文化最好的诠释。,把文化培训纳入公司内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。,运用报纸、广
11、播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导。,对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。,制定员工手册，明确行为规范，健全奖罚考核机制，保证严格的贯彻执行。,领导者通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广文化。,运用,作用,因时适地应用企业文化纲领实施的十种途径（下）,造就楷模,利用事件,活动感染,形象重塑,建立礼仪,重要事件是表明企业态度、宣传企业价值理念的很好时机，此时企业的行为和态度明确体现出企业文化。,团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华。,形象与
12、文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为，推广企业文化。,企业礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化。,楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。,把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。（大型的专题活动、赞助活动）,开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。（质量改进小组）,进行企业形象的设计、塑造、展示和传播，逐步使员工认知和自觉维护企业形象。（画册、CI）,开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。（礼仪教育）,树立“文
13、化标兵”，在各类先进人物身上挖掘文化内涵，进行广泛宣传。,运用,作用,员工自我自学：结合自 身实际情况，自觉学习； 部门内部学习：以部门 为单元，内部学习； 统一培训：公司统筹安 排文化培训工作；,内部培训资源：由公司内部 领导、讲师担当培训任务； 外部培训资源：由文化专家 进行培训工作； 培训载体：核心理念读本、 员工手册、公司广播等传播 渠道；,从文化培训入手，开展文化纲领实施工作,总经办和人力资源部是核心理念实施的主干部门，其职责主要为：整体文化培训工作的统筹规划、组 织协调、具体落实、培训评估等方面； 各部门经理及相关人员负责协助总经办和人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，
14、同时 负责组织部门内部的培训；,全员文化培训,培训组织,培训资源,培训原则,培训方式,搭建神威药人共同价值认知平台； 提升员工文化素养，激活员工创造潜 质，增强员工忠诚度，形成企业 向心力； 指导员工工作方向，促使 个人与公司协同发展。,全员参与原则：激发神威人 参与热情，发挥集体智慧； 导向性原则：旗帜鲜明反对 什么，表彰什么； 持久性原则：文化建设非旦 夕之功，需长期坚持；,培训宗旨,企业文化培训流程图,员工文化培训调查表,编号：,填表日期： 年 月 日,注：本表格做为员工接受培训前调查，以便掌握员工受训需求。,部门子公司文化培训汇总表,编号：,填表日期： 年 月 日,注：本表格做为部门了
15、解员工培训进度，并上交人力资源部备案。,文化培训计划表,编号：,填表日期： 年 月 日,培训对象：新员工、普通员工、各级管理人员； 培训人数：来自部门/子公司文化培训汇总表； 课程内容：企业文化概论、神威发展史、神威之光、员工手册、企业家论集等； 培训方式：讲座、讨论、参观、座谈； 实施进度：培训周期、实施阶段、起始日期； 培训经费：依据年度培训计划和预算。,说明：,针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容,进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（上）,文化培训效果调查表,员工文化培训考核记录表,培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训
16、工作的总结。员工在培训过程中形成的相关资料，由人力资源部记入培训档案。,对培训讲师在内容准备、 讲解技巧、工作态度、实 际效果四方面的评估； 对培训组织者在培训方式、 培训时间、培训设施、组 织协调等方面评估； 培训结束后，人力资源 部组织受训员工填写 培训效果调查表；培训效果调查表由 人力资源部统一收集 汇总，进行培训总结和 分析；,培训过程中，要求员工按时提交培训总结，了解员工领会程度； 培训结束后，人力资源部组织受训员工进行测试，对重要的知识点进行笔试；人力资源部收集试卷，组织评阅，生成员工培训考核记录表，对其进行评分，做为评选优秀员工的依据；人力资源部将考试成绩反馈给本人及其上级主管；,
