电气车间操作规程

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1、1 第 一 章 责 任 制 通 则1 班 长 责 任 制1.1岗 位 专 责 制1.1.班 长 是 本 班 生 产 、行 政 管 理 、安 全 技 术 教 育 的 全 面 组 织 者 和 领 导 者 。在 车 间 生 产副 主 任 直 接 领 导 下 和 公 司 值 班 调 度 员 统 一 指 挥 下 进 行 工 作 。1.1.2负 责 贯 彻 执 行 本 车 间 各 岗 位 责 任 制 、技 术 操 作 规 程 、安 全 环 保 规 程 、工 艺 指 标 以及 公 司 所 颁 发 的 一 切 规 章 制 度 、上 级 指 示 。督 促 检 查 本 班 人 员 严 格 遵 守 劳 动 纪 律

2、、做 好安 全 保 卫 工 作 ，建 立 良 好 的 生 产 秩 序 。1.1.3 组 织 本 班 人 员 合 理 使 用 原 料 、材 料 、动 力 ，做 好 班 组 经 济 核 算 工 作 ，定 期 召 开 班 组经 济 活 动 分 析 会 ，努 力 降 低 各 项 消 耗 ，提 高 经 济 效 益 。1.1.4 值 班 期 间 负 责 本 车 间 主 要 设 备 和 停 车 、换 车 、加 减 系 统 负 荷 ，并 掌 握 好 水 、电 、汽 、气 的 供 求 情 况 ，有 效 地 组 织 均 衡 、稳 定 生 产 。确 保 本 车 间 生 产 的 正 常 进 行 ，完 成 或 超 额

3、完成 生 产 计 划 。1.1.5 组 织 本 班 人 员 正 确 使 用 和 维 护 车 间 内 一 切 机 械 设 备 、工 艺 管 道 、公 司 房 构 筑 物 、电 气 、仪 表 、通 风 、照 明 、消 防 器 材 、安 全 防 护 器 具 及 工 器 具 等 ，提 高 设 备 完 好 率 ，搞 好 环境 卫 生 ，做 到 清 洁 文 明 生 产 。1.1.6 认 真 执 行 公 司 和 车 间 制 定 的 设 备 检 修 计 划 和 生 产 作 业 计 划 。负 责 设 备 检 修 前 的 安全 措 施 、工 艺 处 理 和 设 备 检 修 后 验 收 工 作 。负 责 车 间 所

4、 属 范 围 的 动 火 许 可 证 的 签 批 。1.1.7 及 时 组 织 处 理 生 产 中 的 不 正 常 现 象 或 事 故 。事 故 处 理 要 求 迅 速 、准 确 ，记 录 要 真 实 、详 细 ，并 及 时 汇 报 车 间 领 导 、调 度 员 及 公 司 有 关 领 导 。1.1.8 班 长 必 须 熟 知 本 车 间 的 生 产 过 程 及 原 理 、设 备 结 构 、性 能 、生 产 控 制 方 法 及 生 产中 不 正 常 现 象 的 判 断 和 故 障 处 理 。了 解 与 本 车 间 直 接 关 联 车 间 岗 位 的 生 产 过 程 及 原 理 。1.1.9 下

5、 班 前 半 小 时 内 向 值 班 调 度 员 汇 报 本 车 间 主 要 设 备 的 运 转 、备 用 、检 修 情 况 及 生2 产 存 在 的 主 要 问 题 ，并 认 真 填 写 交 班 记 录 ，组 织 好 班 前 、班 后 会 ，参 加 由 调 度 员 组 织 的 全公 司 班 长 会 议 及 其 它 活 动 。1.2 从 属 关 系 和 权 利1.2.1 从 属 关 系1.2.1.1 班 长 在 车 间 生 产 副 主 任 直 接 领 导 下 进 行 工 作 。要 定 期 向 车 间 领 导 汇 报 工 作 。接受 和 完 成 车 间 分 配 给 班 组 的 各 项 任 务 。

6、1.2.1.2 值 班 期 间 受 调 度 员 的 统 一 指 挥 。并 接 受 车 间 技 术 员 的 业 务 、技 术 指 导 。1.2.1.3 班 长 领 导 下 列 人 员 进 行 工 作 ：1.2.1.3.1 在 行 政 、生 产 、安 全 上 全 面 领 导 本 班 全 体 操 作 人 员 （包 括 民 工 ）、分 析 人 员 及 实习 、代 培 人 员 。1.2.1.3.2 在 安 全 、消 防 方 面 指 导 进 入 本 车 间 工 作 的 一 切 维 修 工 、仪 表 工 和 其 他 人 员 。1.2.2 权 利1.2.2.1 在 事 故 状 态 下 ，有 权 减 低 设 备

7、 负 荷 ，必 要 时 可 立 即 停 车 ，但 应 先 发 出 事 故 信 号 ，而 后 向 调 度 员 汇 报 。1.2.2.2 在 不 正 常 情 况 下 有 权 增 加 分 析 项 目 和 次 数 。有 权 联 系 公 司 值 班 仪 表 工 校 正 仪 表 。有 权 联 系 公 司 值 班 电 工 处 理 电 气 问 题 。1.2.2.3 有 权 制 止 一 切 违 章 作 业 ，对 于 不 听 从 指 挥 、不 精 心 操 作 、擅 离 职 守 、岗 位 睡 觉 、干 私 活 等 不 良 现 象 有 权 批 评 教 育 ，直 到 建 议 给 予 必 要 的 处 分 。对 好 人 好

8、 事 提 出 表 扬 。1.2.2.4 根 据 生 产 需 要 ，有 权 调 配 本 班 所 属 人 员 。有 权 联 系 维 修 人 员 检 修 其 所 管 辖 的 设备 。对 检 修 质 量 不 合 格 的 项 目 ，有 权 令 其 返 工 。1.2.2.5 有 权 制 止 不 符 合 安 全 规 定 的 检 修 动 火 工 作 。1.2.2.6 对 车 间 有 关 人 员 或 调 度 员 下 达 的 指 示 如 有 异 议 ，有 权 提 出 意 见 ，如 车 间 领 导 、调 度 员 坚 持 其 意 见 ，仍 应 执 行 。如 属 显 然 违 犯 操 作 规 程 或 可 能 造 成 重

9、大 事 故 时 可 拒 不 执3 行 ，并 迅 速 越 级 汇 报 公 司 有 关 领 导 。1.2.2.7 有 权 制 止 非 工 作 人 员 进 入 本 车 间 。1.3 巡 回 检 查 制1.3.1 每 隔 8 小 时 按 下 列 路 线 进 行 巡 回 检 查 ：全 厂 循 环 水 （含 变 电 所 ） 除 盐 水 （含 配 电室 ） 锅 炉 主 控 （含 变 电 所 ） 原 料 （含 配 电 室 ） 造 气 空 鼓 造 气 循 环 水 （含 变 电 所 ） 造气 主 控 半 脱 原 料 气 压 缩 压 缩 电 除 尘 净 化 泵 合 成 主 控 （含 变 电 所 ） 氨 库 合成 气

10、 压 缩 、氨 压 缩 主 框 架 大 颗 粒 尿 素 三 大 风 机 CO2压 缩 包 装 （含 配 电 室 ） 生消 水 泵 房 空 压 、制 氮 尿 素 主 控 （含 变 电 所 ）。1.3.2 检 查 各 岗 位 工 艺 指 标 执 行 情 况 、设 备 运 行 情 况 、泄 漏 情 况 、安 全 情 况 ，如 有 不 正 常现 象 立 即 纠 正 并 组 织 处 理 。1.3.3 检 查 岗 位 操 作 工 “巡 回 检 查 制 ”的 执 行 情 况 。1.4 安 全 责 任 制1.4.1 认 真 贯 彻 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示 和 安 全 技 术 规 程

11、 。1.4.2 班 长 要 熟 练 掌 握 各 种 消 防 器 材 ，防 护 用 品 的 适 用 范 围 、使 用 方 法 。并 有 权 教 育 操作 工 正 确 使 用 防 护 用 品 、消 防 器 材 。1.4.3 非 经 公 司 、车 间 介 绍 ，禁 止 外 人 进 入 各 岗 位 参 观 。非 本 岗 位 操 作 工 严 禁 操 作 。对 徒工 、外 培 人 员 应 加 强 安 全 教 育 ，未 经 批 准 应 禁 止 其 单 独 操 作 。1.4.4 检 查 设 备 动 火 前 的 工 艺 处 理 和 设 备 动 火 中 的 防 范 措 施 的 执 行 情 况 。在 设 备 动 火

12、 过程 中 ，一 定 要 指 派 专 人 监 护 。1.4.5 坚 持 每 周 安 全 活 动 日 。总 结 经 验 、吸 取 教 训 。1.4.6 发 现 跑 、冒 、滴 、漏 及 时 处 理 。确 保 厂 房 内 有 毒 、有 害 气 体 的 含 量 不 超 过 国 家 的 卫生 标 准 。1.4.7 一 旦 发 生 事 故 ，应 及 时 组 织 处 理 并 做 好 善 后 工 作 ，并 立 即 向 领 导 报 告 ，保 护 好 现场 并 作 详 细 记 录 ，参 加 事 故 分 析 ，提 出 防 范 措 施 。4 1.4.8 凡 因 系 统 着 火 、爆 炸 、多 人 中 毒 、断 水

13、、断 电 、断 蒸 汽 、断 空 气 以 及 设 备 出 现 严 重缺 陷 ，确 实 无 法 进 行 生 产 的 情 况 下 可 作 紧 急 停 车 处 理 。1.4.9 对 本 班 所 发 生 的 事 故 ，要 按 “四 不 放 过 ”的 原 则 认 真 分 析 ，吸 取 教 训 ，并 如 实 向 车间 汇 报 ，不 得 隐 瞒 。“四 不 放 过 ” 即:事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。1.5 交 接 班 制1.5.1 接 班1.5.1.1 提 前 三 十 分 钟 到 达 交 接 班 室 。查 阅 上 班 班 长 记

14、 录 和 各 岗 位 记 录 ，并 进 行 巡 回 检 查 。对 主 要 设 备 的 运 转 、检 修 、备 车 等 情 况 和 各 岗 位 工 艺 指 标 的 执 行 情 况 、出 现 的 问 题 及 处 理经 过 要 了 解 清 楚 ，做 到 心 中 有 数 。1.5.1.2 召 开 班 前 会 ，听 取 上 班 班 长 的 汇 报 。并 根 据 检 查 后 情 况 对 当 班 工 作 做 具 体 安 排 。1.5.1.3 根 据 检 查 及 岗 位 汇 报 的 情 况 与 上 班 班 长 所 交 的 情 况 相 符 合 时 ，双 方 会 签 。接 班者 开 始 工 作 。1.5.1.4

15、对 上 班 所 遗 留 的 工 艺 或 设 备 上 存 在 的 问 题 以 及 一 切 不 安 全 因 素 应 及 时 汇 报 调度 员 和 车 间 领 导 ，并 组 织 处 理 。1.5.2 交 班1.5.2.1 下 班 前 2 小 时 组 织 本 班 人 员 将 所 属 设 备 和 环 境 卫 生 清 扫 干 净 ，一 般 情 况 下 ，交班 前 三 十 分 钟 不 准 任 意 改 变 工 艺 操 作 条 件 ，努 力 为 下 班 创 造 良 好 的 生 产 条 件 。1.5.2.2 在 接 班 前 组 织 的 班 前 会 上 详 细 、清 楚 地 向 接 班 者 介 绍 本 班 生 产 负 荷 的 变 动 情 况 、薄 弱 环 节 、不 正 常 现 象 及 处 理 。运 转 设 备 、备 用 设 备 、检 修 设 备 状 况 ，存 在 问 题 及 注 意 事项 。1.5.2.3 在 事 故 或 不 正 常 情 况 下 应 主 动 推 迟 交 班 ,并 积 极 组 织 人 员 进 行 处 理 ,待 恢 复 正 常后 再 进 行 交 班 或 经 交 接 清 楚 ，双 方 同 意 后 可 以