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1、 电子商务项目实战设计书设计书题目： “发掘者”项目 姓 名： 解科哲 所在班级： 电商 1201 班 一：项目概述1) 项目名称：发掘者2) 项目背景：21 世界是数字产业发展的高峰期，伴随着科技席快速发展的步伐，而席卷全球。商业对于数据的依赖也就应允而生。3) 项目目标：通过对于数据的分析，发掘的出最有利的商业信息，为项目开展不同活动做出合理依据及成本的控制。4) 项目内容：可采用网上各大网站的分析工具（如：站长工具、CNZZ 数据专家等）可以对各个网站的的一些浏览量、访问次数、历史访问次数、访问时间、访问时间段、回访数等进行分析，对网站建设和商品陈列的方式进行相关的结论分析。5) 项目投
2、资规模、建设周期：建设分为四个周期，前期：团队建设，办公室选择、基本设施（电脑、网线） ，对本项目的活动进行宣传推广。中前期：根据业务量雇工员工，改建办公室及其基本设施。完善公司的宣传介绍。中后期：给据业务量雇佣员工，改建办公基本设施，自行开发一些分析型的软件系统，建立自己的服务器。后期：在项目步入相对稳定的情况下。将项目开发部门独立出来，在为本项目其他部门提供技术支持的同时，对开发出来的软件经行销售。6) 项目收益：对于小客户第一次提供的服务进行免费。接下来安每次服务效益进行收费。 大客户根据工程量的多少进行分阶段免费。接下来按工程效益收费。二：项目需求分析市场现代项目已被大量数据淹没，但是
3、公司决策者并非总能找到一个最有效的方法，从用户及市场信息中提取商业价值，因此他们需要雇佣一个数据分析团队。项目：1：数据分析可以通过对数据的独特分析及解释能力，帮助项目完成商业目标，精确寻找客户及快速识别市场趋势。随着项目的数据量的指数型增长趋势，管理者对于如何有效地分析它们有时摸不到头绪。3：数据分析团队能够帮助项目找到更丰富、更及时的富有商业价值的信息。在收集报告及确保报告真实性的同时，数据分析师还可以向产品经理或项目决策者提供具体化、数量化的决策信息，如用户消费倾向指数、市场变化趋势等。4：重新精确定位项目目标客户5： 使用可计量的、具有数据导向的方法去解决项目难题。数年来，项目决策者依
4、靠他们的商业直觉，承担着巨大的风险，赚进了百万美元。但是在当今的项目环境中，数据可从多方渠道及市场资源中获取，决策者大可可以充分利用这些数据资源以降低对项目投资的风险。6：由数据到商业价值的翻译者。最近的一份由 Forrester Research 发表的报告指出，许多公司都经历着即便对数据进行了分析，但难以解释分析结果的窘境。数据分析师不但可以帮助项目决策者解释数据，同时也可以帮助他们深刻理解数据，并且提供运用到实际商业场景的建议。行业：当前，全球电信市场正在发生深刻变革，电信运营商过去在整个ICT 产业中的主导权正逐步被分化，而苹果、谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等巨头凭借着对终端平台、移动互
5、联网入口等关键位置的掌控，改写了信息通信业的生态。它们对于数据的掌握已经是到达了一个高度，所以对于服务的对象大多以大项目为主，对于中小项目的服务相对较少，而且费用及高。但是针对中小项目经行数据服务的行业相对比较少，所以，这也是本项目的本行业的一个突破点。三：项目可行性分析技术：前期利用网络上的分析平台结合本数据分析团队的总结的来经行分析。经济：办公室租赁，上网工具，记录工具，团队组建工资。业务：目标客户为中小企业。 （数量多，工作量小）四：项目总体规划1：网站目标定位：通过对于数据的分析，发掘的出最有利的商业信息，为中小企业开展不同活动做出合理依据及成本的控制。2：商务运营模式：B2C（这里的
6、 C 指众多中小企业的个体）3：网站技术规划：前期利用网上的一些或者付费的一些分析工具，后期自己开发分析工具。五：网站平台系统设计商务、简易、功能齐全。六：网站应用系统设计1：网站形象：主要以商业性的格调为主。2：网站功能：介绍本项目的服务项目，收费项目，还有本团队的联系方式等。七：项目实施方案组建团队选择域名租赁办公室等团队分工业务拓展八：项目运营管理计划推广计划：1：利用网络其他免费平台进行推广宣传。2：自己开发客户。组织管理组建人事部对于项目人员经行考查等！系统管理定期对系统进行维护安全管理固定的人对于客户及其员工建立安全数据库，定期进行备份和审查。九：项目预算十：项目评估1：初期工作经验少浅，可能给客户带来参考影响，直接影响企业的信誉。 （但是初期免费可以让客户的有所准备）2：初期客户不稳定，资金流转困难，易造成资金链断裂。 （融资、寻求合作伙伴）3：初期没有形成完整的管理模式，易造成分工不明确，效益、功绩分抢等。客户信息泄露，企业信息泄露等问题。 （专人、专事、定专业、责任明确、功绩分算）
