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1、序号 项目 培训内容 受训对象 目 的 培训方式 具体安排 备注人事行政制度培训 全体员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从3月中旬开始，分2批次进行，九鼎人员1批次，生产部人员为1批次。(每半年1次)人事行政部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训 全体员工让员工掌握公司的财务规范 集中授课 1批次，安排在3月下旬人事行政部组织、财务部讲授体员工 让员工掌握中授课 1批次，安排在4月上旬 人事行政部组织、财务部讲授新员工入职培训 新入职员工 让新员工了解公司相关规定 集中授课 分批次，每月的第一周进行 人事行政部组织、实施安全法规及安全知识培训 全体员工了解安全知识，提高
2、安全意识 集中授课 2批次，安排在4月中旬和5月上旬人事行政部组织、生产部落实消防安全知识培训 全体人员 提高安全意识，了解消防安全知识 集中授课 分2批次，安排5月中旬进行 人事行政部组织、生产部实施生产部人员安全知识及操作规程培训 生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合 机动，入职时分批进行人事行政部组织、生产部实施职业心态培训 全体人员 提高员工的职业化水平，树立良好的心态 光盘讲座 分2批次，安排在6月上旬 人事行政部组织、实施职业礼仪培训 全体人员 培养良好的行为习惯 光盘讲座 分2批次，安排在6月下旬 人事行政部组织、实施团队意识培训 全体人员 增强
3、员工的团队意识 光盘讲座 分2批次，安排在7月上旬 人事行政部组织、实施岗位职责培训 全体人员 增强员工岗位职责意识 光盘讲座 分2批次，安排在7月下旬 人事行政部组织、实施执行能力培训 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 光盘讲座或 专家讲座 分2批次，安排在8月上旬 人事行政部组织、实施2011年培训计划 表（草案）1234制度培训安全培训职业化培训管理知识与技能培训第 1 页，共 2 页5体人员 提高5盘讲座或 专家讲座 1批次，安排在9月下旬 人事行政部组织、实施生产作业管理培训 生产部中层管理人员 提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 1批次，安排在10
4、月下旬 人事行政部组织、生产部实施质量管理知识培训 生产部中层管理人员 提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 1批次，安排在11月上旬 人力资源部组织、生产部实施目标管理 中层管理人员 提高受训人员的目标管理能力 光盘讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人事行政部组织、实施现代市场营销知识 业务人员 提升受训人员的专业知识水平 光盘讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人事行政部组织、实施如何满足顾客要求 业务人员 提升受训人员的满足客户需求能力 光盘讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 人事行政部组织、实施产品质量控制 生产部人员 提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力 光盘讲座 分14月下旬开始，按专题穿插进行 人事行政部组织、生产部实施设备操作与保养 技术操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导分14月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施生产工艺培训 生产部人员 提高受训人员的工艺知识水平 集中授课 分14月下旬开始，按专题穿插进行 人事行政部组织、生产部实施操作技能培训 生产部人员 提升受训人员的生产操作技能 讲授或现场 指导 分14月下旬开始，按专题穿插进行 人事行政部组织、生产部实施专业知识与技能培训45管理知识与技能培训第 2 页，共 2 页
