《银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话同志们：今天，我们自己的党校正式成立了。这是全行发展史上的一件大事，具有里程碑意义，说明我们的事业，以及政治、思想、文化建设和高管培训工作又迈向了一个新的高度。下面，我讲三点意见：一、党校成立的背景及意义古今中外，无论是一个成熟的政党，还是一个文明的国家，以及一个强大的军队，无不把人才的培养，特别是政治培养作为成功的主要手段，而党校是主要的人才锻造基地。黄埔军校1921年成立，把政治教育与军事培训放在同等地位，尤其注重培养爱国思想和革命精神，造就了4万多名高级军政干部，为当时国民党北伐、在军阀混战中统一中国起了重要作用
2、。我党有53名将军出自该校。中央党校于1933年创办以来，注重干部理论素养、世界眼光、战略思维、党性修养教育，改革开放以来，培训轮训干部6万多人，成为干部加强党性锻炼的熔炉。延安“抗大“1936年成立，把传授理论知识和锤炼过硬作风相统一，为中国革命培养了10多万名优秀军政干部和专业人才，成为最革命、最进步、最开放的军政学校。前几年中央成立了延安、井冈山、浦东干部学院。美国西点军校的校训是：“责任、荣誉、国家“，这是西点精神的结晶。我们也想把省行党校办成一个有鲜明特色的学校，使之成为培养高管的重要基地和摇篮。目前，建立党校的时机已经成熟。全行经过四年多发展，人员已近万，并拥有独立的培训中心，在人
3、、财、物上具备了成立党校的基本条件。目前，全行党的基层组织有185个，党员1702人，占员工总数的1/5，副支行长以上高管人员852人，占员工总数1/11，数量已不小。加强高管培训成为银行今后发展重要而紧迫的政治任务，对于提升其政治思想素质具有重要意义：（一）它是金融行业的本质要求。银行不同于一般企业，也不同于一般服务业，它是特殊服务业，是买钱、卖钱部门，员工每天与金钱和“魔鬼“打交道，具有极高风险性，这要求我们的高管应该有较好的政治、思想、作风修养。从金钱本质看，资金是第一稀缺资源，从有货币开始，国与国之间战争、民族和阶级冲突，最本质的原因和动力都是因为人们对物质、金钱的膜拜，以及对财富符号
4、-货币（资金）的追逐。从人的本质看，中国讲人之初性本善，西方讲人之初性本恶，需要不断教化。心理学讲，人是自私的、懒惰的；经济学讲，人是自利的，思想和道德都需要后天的锻造和教化。从银行客户看，储蓄客户总想把钱尽量短时间内或少放在银行，获得高额利息；中间业务客户想尽量把钱少放在银行，银行最好少收手续费、代理费；资产业务客户总想多贷款，一般是多占用贷款一段时间，少付利息。贷前我们是上帝，贷后我们便是奴隶，从这个角度讲贷款户是我们的“敌人“。所以我说银行业是太阳底下、地球上边最高危的行业，比我们原来的行业复杂得多，远不是我们想象的那么美好。可以说，我们面对的行业，比核电都危险，核电几百年出一次事故，还
5、很偶然，银行每天都面对着风险，对人的要求极高。在这样的行业里，各级高管必须要能坚守底线。这需要党校进行不懈的教育，让大家牢记，政治底线，用忠诚守卫；思想底线，用信念守卫；道德底线，用良心守卫；法纪底线，用自律守卫。（二）它是现阶段邮储银行高管思想现状的需要。党校作为高管教育培训的重要机构，是党委工作的重要组成部分。胡总书记在建党90周年大会上强调：我们党正在经受执政、改革开放、市场经济、外部环境四种考验，干部队伍面临精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四种危险。党如何执政？我们如何管好这家银行？确实面临诸多考验。世界上很多社会主义国家，都是共产党打的天下。学过资本论就知道，剩余价值怎么来的？
6、资本家怎么剥削劳动者的？钱怎么转移到资本家手里的？但凡有理性、能听懂道理的人，不用有多大学问，看了之后都会觉得资本家剥削了我们，应该推翻这个旧世界，建立一个新世界。江姐无论被插竹签子，还是被严刑拷打，都坚贞不屈，因为她有信念。正因为共产党有坚韧的信念，革命才能取得最后的胜利。世界上许多共产党执政后，搞经济工作，可以说面临很大的难题。不到1，共产党执政的很多国家倒台了。有外国人就说，共产党打天下、闹革命、搞武装割据，都很厉害，也能成功，但执政还得练。所以，讲我们正面临执政的考验。邮储银行也是如此啊，创业头三年平步青云，收入、利润连年翻番，尽管也难也累，但总体上顺风顺水，到第四年大家感到出现了许多
7、复杂情况和新的问题，有些问题是我们从来没有遇到过的，有些其它银行没有出现过的问题我们都出现了。面对这些问题，有的高管如临大敌，有的甚至退缩，有的倒下了，有的无所作为，经受不住考验。我们正面临着管好银行的考验，全行各级干部必须共同面对这些新情况、新问题。就改革开放的考验来讲，银行业更是如此。大家看到，这次调息，媒体已经报道得很充分了，利息要上浮百分之十，贷款利率要下调百分之二十，这就是利率市场化，是国家把银行1 2 下一页银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话第2页推向市场的一个重要信号。大家从媒体看到，国家、监管部门、用户对银行不满意，主要是有的银行自身出了问题。怎么办？除了司法、行政手段外，
8、那就需要改革开放，需要用改革的措施来解决问题。国家把银行推向市场，就是从根本上解决问题，那你还有什么理由刁难客户？还乱收什么费？那就让市场和用户来评价银行好了。我们这家银行可以说生逢其时，可以在变革中迅速抓住机遇成长；也可以说生不逢时，什么都赶上了，还没等到我们炼成金刚之身的时候，银行业已经开始面临重大改革。我关注到，现在中央在讨论银行破产法，那就是说银行干不好就要破产，这就是改革对我们的考验。但我们这家银行请大家放心，我们是跨区域的大型银行，流动性充足，抗风险能力较强。所以，我建议孩子大学毕业到银行来要慎重，银行还没进入市场呢，还没真正开始竞争呢！银行业现处于改革前夜，我们正面临着改革开放、
9、市场经济、外部环境变化的考验，经过这种考验后前景是诱人的，但过程也是痛苦和折磨人的。我们说我是姥爷级干部，没人相信这个，多少事儿经过市场这个试验场一检验就露馅了。说到精神懈怠，我了解不同层面的高管，各种思潮、各种思想都有，当然这也正常。我们有一些高管创业时那种激情消退了，没有建行时那种拼劲了，有的是懈怠的感觉。有的觉得我的仗打的很漂亮，我走过那么多岗位，飘飘然；有的觉得这么多年累得扛不住了，该休息了，精神开始懈怠。还有能力不足的表现，我们也有。什么叫能力不足？就是管不了自己的事儿，自己的活儿干不明白，这就是能力不足，如：小额贷款只会做成大额，不会做成真正的小额，逾期贷款就是管控不住，与公检法不
10、会协调。只会下任务，不会公关和营销。只会顺风打仗，逆势而上便手足无措。如果精神萎靡、不解放思想、不与时俱进，那就跟不上潮流，能力提升就慢，就会被历史所淘汰。世界上好多共产党执政的国家，比如苏联等，在当时浩浩荡荡的历史潮流中能建立一个国家，而且建政之后，也能使国家欣欣向荣，可跟美国、西方列强抗衡，那个时期他们是进步的，能力也是够用的，但到新时期就不行了，就懈怠了。能力不足怎么了？就倒台了。我们有一些高管，也正面临能力不足的考验。我经常观察、思考高管的状态，我想也有脱离群众的问题。脱离群众的表现很多啊，我看了一份调研报告，有的县行长自己拍板决定贷款发放，把主管信贷的行长、信贷主管都排除在外，完全抛
11、开信贷操作流程，这就是脱离群众、脱离实际。有的高管当官就是为了享受，根本不考虑员工的疾苦，员工吃什么，能否喝上热水，中午有没有饭吃，都不去考虑。比如：有的支行长家离单位远，晨会开不上，小孩儿还没送到幼儿园，这边上班时间到了，怎么办？他们一点不去想。目前，从银行高管组成上看，大部分是改革期间匆忙走马上任的，有的没经过台阶磨练，很年轻就提拔了。有些人在政治、思想、作风、纪律上还有很大差距，都需要通过党校培训去解决。当前存在的主要问题有：一是不讲政治和规则。个别高管对上级不信任，对上级决策表示怀疑；对上级不保护，随意泄露组织机密，出卖上级。市行党政一把手，必须要跟我们保持高度的一致，尤其有些在沟通阶
12、段的问题，绝对不能泄密。如：高管都是两级使用，你们提拔推荐，我们提拔使用，都不是一个人、一级组织在决定这件事。为了把人用得更好，组织得有个沟通协调的过程。有的可能正在沟通的过程中，各种认识不一致就不能提任了。如果我们有些领导不负责任，把事前沟通的话跟高管说了，甚至是和没提任的高管说了，这是重大泄密，这就不是我们的同事和朋友，而是我们的敌人了。如果你跟本人讲了，本人就会觉得这不完了么，上级领导对我是这个看法啊！如果领导干部对他这个看法，他就会觉得没有出路了，也没有信心了，这对高管来说是个重大打击。我亲历一件事，在招聘干部时，一位领导对一名大学生的一段评价，传到本人耳中，不长时间她就辞职了，非常可
13、惜。大家千万不能泄密，必须互相保密，沟通的事儿，不行就拉到，不提就完了。在预提拔的高管没有进入程序之前，这些也都是重大机密，包括决策过程。组织定的事儿，跟组织外的人讲，绝对不行。过去有的买好送人情，实际上根本说的不算，只是在卖信息、卖狗皮膏药，真正说了算的人从来不说。我们也有政治上不坚定的，有的干部动心眼，把一些责任往上边推。我们对下从不动这类心眼，也从不把责任推到下面。有的高管制造、传播、议论小道消息，特别是上级领导的信息，视之为快乐，视之为神通广大。个别干部对同级不协调、不配合，给底下做点事儿，就得让人家请客，甚至搞权力寻租。有一些高管走上权力岗位，有些受不了，发现权力这么大啊！过去是跟别
14、人请示，现在被别人请示，想揩油，思想上有变化。有的人跟我说，某某人走上岗位后，马上变化，而且迅速变化，搞权力寻租，各岗位都要安排人。对同级有时候不配合、制肘。还有的高管对下级不关心、不爱护，也有的对自己喜欢的属下特别爱护，这都是问题。二是缺乏忠诚感和执行力。银行成立时，很仓促就搭建了各级、各个部门班子。总体上我们感觉到高管之间缺乏感情、缺乏心理认同，有的觉得我上任跟你没关系。好多同志觉得谁提拔我的我认同谁。如同小孩谁带大的就永远任谁。高管之间缺乏默契。曲副行长在部队当过连长，战争年代好多堵枪眼、炸碉堡的，既是为了共产主义事业，实际上也是为了弟兄们，这个枪眼要是不堵，我们这个连上去就会被消灭一半
15、，不快堵那一半也没了。打急眼了，就冲上去堵了。我们就缺乏这种感情和默契。有的只要组织和领导关怀，不要为领导分忧担责，关键时刻不能挺身而出，脚底抹油，缺少忠诚。有的不但不忠诚，而且还屡屡撒谎。林肯讲过一句至理名言：“你可以一时欺骗所有人，也可以永远欺骗某些人，但不能永远欺骗所有人。“我说是“不可能永远欺骗某些人“。有些事可能一时看不明白，但路遥知马力，一个工作周期下来，真相都会大白于天下。要相信，人间正道是沧桑，谎言永远变不成真理。有的表面上逢迎，私底下却有自己的小算盘，在工作上少有作为。还有的高管，官当到一定程度了，还不知道上级领导在想什么。我记得一位领导讲过一句话：你要研究世界，你就得研究奥
16、巴马在想什么，那是最大的帝国。研究中国问题就要研究胡总书记、温总理在想什么。在我们这样一个层级分明、组织体系健全的单位，上下级必须通气儿，必须知道上级在想什么，在吆喝什么。我自己经常笑谈，这些年用了那么多心思，讲了那么多话，实际上听之者能有一半，就觉得挺高兴了，真正听明白的有三分之一就不错了。有的高管说领导不重视我，你连领导的话都不听或听不懂，领导如何重视你呢？有的对布置明确的事情就是不办，找各种理由为自己开脱。今天不是表扬葫芦岛市行，他们的小额信贷做那么大，逾期率一直在1%以下，我问怎么做的，他们说是无为而治，就是按总行、省行要求的那些东西按部就班做的。目前，小额贷款需休整一段时间，我们今年大抓负债业务，是因为历史走到今天不得不这样做，是想用负债业务顶顶秤，可是部分高管怎么说也听不进去，他跟你讲存款不是硬拉的，用这些一般性的道理，为业务上不来开脱。大家应该学学葫芦岛行的作法，不是光布置和要求就完了，必须要全部沉浸其中才行。三是思想不成熟。有的高管一叶障目，看不清好坏人，当然我们的多数同志是善良的，可能被
