自来水厂上半年改革管理工作总结

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1、自来水厂上半年改革管理工作总结自来水厂上半年改革管理工作总结一、2017年上半年完成各项经济指标情况 （1）完成工业总值(现价）343 万元； （2）完成售水量140 万吨； （3）实现税利总额11.2 万元； （4）销售收入160 万元； （5）水费回收率95%； （6）产销率100%； （7）水质综合合格率99.7% （8）管网服务压力99.5%。 二、加强企业内部管理，深化企业改革，提高经济效益 1、做好供水设备的管理。根据供水设备的检修计划，上半年做好各分厂供水设备的维修工作，由于往年的多次洪水，使第三水厂取水口上游大量泥砂进入取水泵房，造成引水管、沉淀池排泥阀被堵塞、水泵磨损。上半年

2、继续做好第三水厂取水头部清沙工作,以保证了城区的正常供水。 2、做好城区供水管道安装及维修工作。 为林委新村安置楼,北郊城投公司,县新常委楼,日照东门开发区,安装供水主管700余米；安装北门工业区长乐竹业有限公司直径100-150mm供水主管210米, 上半年共为200余户用水户安装供水。 3、积极做好“110”联动服务和双休日值班制度，坚持以“服务第一、顾客至上”的原则，今年1月-6月25日共接到“110”联动维修电话75次，人员达86人次，从而保证城区的正常供水。 4、做好优质供水工作。半年来始终以抓好水质工作为重点，贯彻组织学习国家标准委和卫生部公布的生活饮用水卫生标准（gb5749-2

3、0xx)。坚持以质量求生存，强化各部门的质量管理与监督，组织2人参加上级培训。同时,按要求,及时送水样到省、市水质检定网站进行水质全项目检定。 以保证各种源水，出厂水能得到较好处理，使出厂水符合国家卫生标准。 5、认真做好防汛抗洪工作。尽管今年目前尚未发生洪灾，但是企业在汛期到来之前就做好各项准备工作，成立供水企业防汛抗洪领导小组和供水抢修应急小组，统筹安排、周密布置、责任到人、落实到位，认真检查各分厂存在的安全隐患，备好常用的防汛器材，确保城区正常供水。 6、继续做好城区供水管网改造工程。根据县政府提出城区三条街面改造全面起动，我厂认真组织，周密安排，统一规划，协调配合，稳步推进，按中长期规

4、划要求，精心组织施工。同时，于4月初开始全面铺开安装新水厂至水南三叉口直径600毫米供水管近20xx米，已完成80%。 7、抓好企业安全供水工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持星期一上午召开生产调度会，听取上个星期工作任务完成情况并布置本星期工作任务，坚持每星期五下午由公司组织有关人员，对供水分厂、车间进行安全、设备、卫生综合性大检查，特别加强加氯设备及电气设备的检查。对上大夜班的同志实行不定期查岗，发现隐患及时处理，让一切隐患消除在盟芽状态，从而保证安全供水。 8、做好水费回收及财务管理工作。利用计算机供水管理系统，起用五台水表手抄机，与电脑配套运作,做好对用户水表的规范化管理工作。

5、对城区的管网和用户，逐片登记、普查，对用水量少的用户和本单位职工的亲属用水更是检查重点，以防止有偷漏水现象，降低水的漏失率。 9、继续做好饮水工程建设工作。 三、二02017年下半年工作打算 1、继续做好城市供水工作，保质保量供好水。同时做好供水设备的管理，确保夏天高峰期的正常用水。 2、继续做好积善工业区及未来火车站的供水管网规划的前期准备工作。 3、深入持久地开展优质供水、优质服务和民主评议行风活动，进一步推动企务公开工作，不断提高职工的服务意识、文明生产意识、遵纪守法意识。 4、利用计算机供水管理系统，做好对欠费用户的规范化管理工作。 5、抓紧落实新水厂项目工程建设,努力实现县政府提出的目标要求。 6，积极配合城区街面改造工程建设，按期完成供水管网改造工作。