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1、电台人事制度改革总结材料电台人事制度改革总结材料 为适应文化体制改革及建立、完善社会主义市场经济体制的需要，突破旧体制的障碍，调动事业单位各类人才的积极性、主动性和创造性，推进各项社会事业的协调发展，按照市委、市政府下发的市事业单位人事制度改革实施意见（委办号）及市事业单位人员聘用制管理试行办法（办发号）文件精神，我台于年月起至年月进行了事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出了与其相配套的改革（运做）方案，并于当年月起试行。经过近两年的试运行，证明此套方案虽说在思路、举措和发展方向上看，总体上是好的，为今后进一步推进改革打下了基础，积累了经验，但是在大环境及现存的体制影响下，各项工
2、作的开展尚处在探索阶段，我们的工作中还存在一些不足和矛盾的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不断解决和完善。一、具体做法 第一步：市事业单位人事制度改革实施意见（委办号）及市事业单位人员聘用制管理试行办法（办发号）文件精神，我台于年月起至年月进行了事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出了与其相配套的改革（运做）方案，并于当年月起试行。经过近两年的试运行，证明此套方案虽说在思路、举措和发展方向上看，总体上是好的，为今后进一步推进改革打下了基础，积累了经验，但是在大环境及现存的体制影响下，各项工作的开展尚处在探索阶段，我们的工作中还存在一些不足和矛盾的地方。这些问题需要我们在以后的工
3、作中不断解决和完善。一、具体做法 第一步报市广电局党委考察、审批。 公示任命。 按照干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。 职工双向选择：双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所采用的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。 目的：实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充分调动职工的积极性和创造性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最佳工作岗位，充分发挥每个职工的优势和长处，各得其所，各尽所能。 职工权益：充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工会的作用，充分体现职工的参与权、知情权、选择权和监督权。 步骤
4、：公布部门岗位设置及工资待遇。 填报攀枝花人民广播电台双向选择志愿表。原则上填报的岗位数不超过两个岗位。 召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参加，会上各部门主任提交部门所选人员名单，两份名单对比，首先满足第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从第二志愿中选取。对在双向选择中出现的个别情况，由台改革领导小组集体研究并通过与当事人协商决定。 公布双选结果。 未聘人员管理。 对在双向选择中落选的电台原固定职工，按照攀枝花市事业单位人事制度改革实施意见（攀委办号），攀枝花市事业单位人员聘用制管理试行办法（攀办发号）相关条款执行。同时认真做好落聘人员的继续教育、学习、培训
5、、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职能力，并积极为他们提供竞聘机会，充分就业，确保社会稳定； 第四步：制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。 二、主要成果 改变了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。 积极探索分配制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前提下，适当提高绩效工资，一定程度上调动了部分相关职工的积极性。 对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组合。如合并了节目部和广告部，使节目的制作和广告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同时也增强了媒体的综合竞争力。 创新了宣传栏目、搞活了广告创收。改革后的广播1 2 下一页
