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1、电力公司党风廉政建设自查报告电力公司党风廉政建设自查报告电力公司党风廉政建设自查报告 电力分公司党风廉政建设自查报告 200*年公司根据省电力公司制定的党风廉政建设责任制考核平分标准，对照关于对200*年度党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核的通知规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实情况进行认真自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下：党风廉政建设责任制考核平分标准，对照关于对200*年度党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核的通知规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实情况进行认真自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下的学习，认真学习了建立健全教育、制
2、度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，全面开展以学习中共国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定为重点的“四个一”教育活动（学习一遍决定原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学决定的征文、开展一次以贯彻落实决定为主题的廉政谈话）。结合保持共产党员先进性教育活动，开展实施纲要、学习纲要、廉洁从业规定的知识竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教育，分公司上下形成了认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念，使广大党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展关，公正的用人观，正确的
3、政绩观、世界观、人生观、价值观。 二、抓党风廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。 分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，认真贯彻国网公司、省公司各项界测和部署情况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了党风廉政责任书，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。具体体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的安排；大额资金的使用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了200*年党风廉政
4、建设和反腐败工作任务分工表，二是严格执行党政领导干部选拔任用工作条例。坚持民主推荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会研究并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了并下文执行。规定除财务人员外，单位其他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金使用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金使用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资采购、工程项目招投标制度，制定了公司招投标管理办法。基建监察人员按照规定参与相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投
5、标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。 三、抓班子建设，创“四好”领导班子 分公司组织领导班子成员认真学习了国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）、领导干部必须认真履行职责（国家电网纪检【200*】21号文）、认真吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教育（国家电网纪检【200*】22文），根据省纪委关于对清理纠正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知（赣纪发【200*】14号）文件精神要求，认真开展了自查工作。结合党员先进性教育召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的意见进行了树立并提出整改措施。为了培养和早就一支政治素质好、经营业绩号、
6、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，全面开展以学习中共国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定为重点的“四个一”教育活动（学习一遍决定原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学决定的征文、开展一次以贯彻落实决定为主题的廉政谈话）。结合保持共产党员先进性教育活动，开展实施纲要、学习纲要、廉洁从业规定的知识竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教育，分公司上下形成了认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观
7、念、纪律观念和法制观念，使广大党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展关，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。 二、抓党风廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。 分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，认真贯彻国网公司、省公司各项界测和部署情况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了党风廉政责任书，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。具体体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、
8、重要项目的安排；大额资金的使用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了200*年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表，二是严格执行党政领导干部选拔任用工作条例。坚持民主推荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会研究并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了并下文执行。规定除财务人员外，单位其他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金使用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金使用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资采购、工程项目招投标制度，制定了公司招
9、投标管理办法。基建监察人员按照规定参与相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。 三、抓班子建设，创“四好”领导班子 分公司组织领导班子成员认真学习了国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）、领导干部必须认真履行职责（国家电网纪检【200*】21号文）、认真吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教育（国家电网纪检【200*】22文），根据省纪委关于对清理纠正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知（赣纪发【200*】14号）文件精神要求，认真开展了自查工作。结合党员先进性教育召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的意见进行了树立并提出整改措施。为了培养和早就一支政治素质好、经营业绩号、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即，优化了企业管理，建立健全了机关作风效能监察制1 2 下一页
