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1、1清源固本 疏渠畅流 筑牢企业发展的精神坝堤中共湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司委员会湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司系国家定点生产军民用爆破器材的骨干企业，现有员工 1023 人，在岗员工 880 人，党员407 人，设党支部 14 个，党小组 20 个，专职政工干部 17 名。公司前身为湖南省湘南器材厂，代号 9644，1965 年始建于湖南省东安县塘夫乡，2001 年改制为国有独资公司为湖南省湘南爆破器材有限责任公司，2004 年将企业全部搬迁至永州市冷水滩区，2007 年经湖南省政府批准，和向红公司、一六九公司组建成湖南神斧民爆集团。公司占地面积 920 余亩，拥有总资产 1.
2、98 亿元，主要生产工业导爆索、导爆管雷管、烟花引线、延期体、点火线起爆系统等六大系列产品，以及民用爆破器材专用设备。是南方重要的民爆器材产品生产、出口基地。企业经济效益在全国同行业中一直名列前茅。近几年来公司党委把思想政治工作作为经济工作和其他工作的生命线，作为一种理念文化，一种打造企业核心竞争力的有效途径，一种构建人本文化的活性载体，围绕“ 做大做强企业，创造员工舒心、顺心的工作生产工作环境”这一总体思路，把企业思想政治工作摆在提升企业管理档次、构建和谐湘器的高度，与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同评比，大力实行党政干部交叉任职，一岗双责，经济工作运行到哪里，思想政治工作就覆盖到哪里
3、，突破了传统思想政治工作由围绕到参与的模式，开创了由渗透到融合的全新格局。立足企业员工思想、文化、素质实际，紧扣员工阶段性思想动态，紧2密结合企业发展中的机遇与挑战，务求实效，虚功实做，使虚变实，真正使思想政治工作变成企业发展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。在全方位、多角度、灌输加渗透的强大思想政治工作推动下，企业呈现出“三个好” ：一是企业发展环境好。企业内部团结稳定，周边关系和谐安定，连续被评为湖南省“ 四五 ”、“五五”普法先 进单位，2007 年被 评为“ 湖南省和谐劳动关系模范企业”，2009 年被评为“ 湖南省思想政治工作先 进单位”、 “湖南省文明
4、单位”。二是企 业经济效益好。连续八年都保持了两位数的增长速度，今年 1-11 月份，完成工业总产值 1.76 亿元，员工收入逐年增加，去年员工人平收入 2.8 万元，今年有完突破 3 万元。上缴国家税收在永州市排名第四位。三是员工思想行为表现好。呈现出“六个无” ： 无一人上访，无一人被动下岗，无一人参加堵路、静坐、集会游行，无一人受到刑事或治安拘留，无一人参加等邪教组织，无一人贩毒吸毒。一、 “三大 创 意” 育人心。思想政治工作不能空对空，必须根据企业实际，发掘其内在的精神内涵，形成企业职工的共同理想。1、企业核心价值体系。企业员工如果没有一种共同的价值观，就会是一盘散沙，就会经不起市场
5、风浪的颠簸。公司党委把培养企业的核心价值体系作为思想政治工作的努力方向。在构建企业核心价值体系中，我们立足企业实际，重点抓好以下几个价值观的养成：一是“ 老 军工精神 ”的养成，就是 “特别能战斗，特别能奉献，特别能吃3苦，特别能忍耐”的 “军工精神”，同时也包含“献了青春献终身，献了终身献子孙”的“ 三线 情结”，这就是三线军工企业的灵魂，也就是湘器四十多年赖以生存发展的文化底蕴和动力源泉。二是“和” 文化的养成，和谐文化就是一种以“和谐” 为基本思想内核的价 值取向，融企业思想观念、理想信仰、企业风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化动态。三是“智” 文化和“德”文化的养成。我 们集团的
6、企业精神是“ 德智相容、和谐 共进” 。 德，就是道德、品德，高尚的人格，智，就是智慧和才能，将这二者实行完美融合，先“内圣” 后“外王”，先注重品德和智慧的修炼，后形成战无不胜的核心竞争力。四是安全文化的养成，倡树“关爱 生命、关注健康” 、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念， 树立 “人的生命高于一切 ”的思想。注重从科学导向、人本导向、市场导向、创新导向和社会责任五个方面着力构建具有湘器特色的核心价值体系。在培育过程中，一是充分发挥宣传骨干和宣传阵地的作用，在生产区建立了融合上述核心价值观的“文化石”和 87 块图文并茂的安全文化墙，在生活区制作了大型企业核心价值观水晶字和职业道德
7、、社会公德、家庭美德、 “八荣八耻” 宣传标语牌，让员工抬眼必见，自觉不自觉接受核心价值体系的熏陶。二是举办了社会主义核心价值体系讲座，充分掌握以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观为内容的社会主义核心价值体系。三是活动推动，近几年来，每年公司党委、工会都结合重大节日开展歌咏比赛、知识竞赛、演讲赛、文艺晚会、运动会等活动，4让员工在参与活动的过程中获得知识、提高素质、陶冶情操，经常组队参加上级部门和兄弟单位的各项联谊活动，2006 年组队参加了中央电视台“和谐永州、魅力九疑 ”激情广 场方阵，市纪委“潇湘清风颂”廉政
8、晚会、市文明办举办的“公民道德实施纲要第六个宣传日” 活动，2007 年组队参加了市委宣传部红歌会，2008 年我们组队参加了市质量技术监督局举办的文艺表演、承办了由集团组织的“庆国庆神斧一家亲”文艺 晚会，2009 年组队参加集团组织的“ 迎国庆、爱神斧”运动会，获得了七金四银的好成绩，今年年初我们组队参加省国资委举办的“瑞虎呈祥 ”迎新年文 艺联欢会，组队 参加了省国防系统女职工法律知识竞赛、气排球比赛， “爱神斧” 书 画摄影比赛，共取得 16 个奖项。员工的良好风姿与饱满精神状态，都得到了各级领导的高度赞誉。2、心理疏导。应当看到，改革开放以来，随着社会全面进步，人民生活水平显著提高，
9、人民的精神生活和精神世界更加丰富，精神面貌焕然一新。但与此同时，社会生活的急剧变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，也导致职工生活和工作压力增大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加，由此引发的社会问题也日益突出。缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作，维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题。为此，公司党委非常注重心理健康教育，关注员工多方面的感受和需求，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、5健康向上的社会心态。在人与人关系上，引导人们树立合理竞争、共同发展的理念，提倡包容
10、和协作精神，形成男女平等、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会风尚。在心理疏导中，公司党委总结出“三个三”工作法。 “三个善于 ”：善于发现和及时表扬员工优点，鼓励进步，善于发展和总结好的做法、予以推广，善于发现和树立先进典型，学有榜样；“三个帮助 ”：帮助解决困难，解除 员工后顾之忧，帮助提高技能，适应企业发展需要，帮助释疑解惑，进行正确思想引导；“三个确保” ：确保家庭经济困 难员工的基本生活得到保障，确保员工有特殊困难得到及时救助，确保困难员工子女得到及时入学。最大限度地消除引发人们心理失衡、失调的外部诱因，为培育人的心理和谐提供企业环境支持。3、“五 优” 创 建活动。公司党委 给政研会
11、以明确的定位， 这就是为“加 强 和改 进” 研究， 为“改革和发展”服 务，拓宽研究领域，延伸思想政治工作链条，找准政研工作在企业生产经营工作的最佳结合点与切入点，在做好员工思想政治工作中谋求企业稳定，在促使员工观念转变中推进企业改革，在理论研讨探索中扫除发展障碍，在推行研究成果中促进企业发展。公司政研会紧紧抓住这一工作重点，贴紧企业的改革发展稳定、基础管理、安全质量、经济效益、市场营销、把如何作强、做精、做专企业主业、如何谋求企业在新世纪更新更快的发展作为政研会的主攻方向。每年我们都要组织开展政研会活动，年初有计划，都要组织政研会成员深入基层，深入生产一线，针对企业在谋求发展中遇到的各项问
12、题都要展开深入的调查研究，每年都6召开一次年会，评出思想政治工作先进单位、优秀思想政治工作者、优秀政研干部，优秀理论成果，公司政研会多次被省市评为优秀政研会，近几年来，公司有十多项政研成果在全国各类报刊杂志上发表，并获得奖励。根据中央要求和对公民道德实施纲要的理解，结合企业实际，在员工中大力开展“讲形势、讲大局、讲责任、讲纪律、讲和谐”为主 题的“ 五讲 ”教育活动，通俗易懂，系统具体，员工喜闻乐见，真正做到了把国家政治教育与企业现状的结合，抽象理论与具体实际的结合，理想教育与日常工作的结合，大大提高了员工的整体素质，塑造了新时代员工的文明形象，为企业谋求战略性的发展提供了强大的精神动力。二、
13、 “四种机制 ”固人心。企业思想政治工作的落脚点关键在做好人的思想工作。思想决定意识，意识决定素质，素质决定性格，性格决定行为，行为就决定工作效果。企业逐年发展，硬件（效益、环境）、软件（规章制度、行为规范）都逐步完善了，思想政治工作关键要解决“湿件（大脑）问题。现代社会信息多元化，思想复杂化、员工思维活跃化，靠传统的说教、灌输、讲课等老方法是很难被员工接受，也很难有实质性效果，面对企业发展的新形势、新问题、新情况必须促使思想政治工作的方式方法的创新。因此，公司党委明确企业思想政治工作的根本原则是始终坚持“ 四个始终 ”：一是必须始终以 发展为第一要务，没有发展做物质保证，其他工作无从谈起；二
14、是始终要把解决员工的思想问题与实际问题结合起来，实现员工与企业 “在共建中共享，在共享中共7建” 共同 发 展；三是始 终坚持以人为本思想，强化民主管理，让员工的主人翁作用得到很好发挥；四是始终坚持寓教于乐的工作方法，让员工在丰富多彩的文体活动中强素质、固思想。在工作机制上，建立“四种机制” ：一是员 工思想动态分析机制。各党支部每月深入 员工中了解员工存在的思想动态，归纳分类上报到党委工作部，由党委工作部归纳总结成书面材料上交领导班子传阅，了解员工在想什么，盼什么，有什么思想矛盾。二是矛盾排查机制。对企业改制、奖金分配、人事变动等重点矛盾纠纷，采取集中排查与经常性排查相结合、自查与协查相结合
15、、督办与联查相结合，梳理归类，明确领导责任，分析主要原因，落实调处措施。三是矛盾预警机制。积极开展谈心谈话活动，做到“四必 谈” ：员工情绪低落 时必谈、受到批评时必谈、遇到挫折时必谈、员工间有矛盾时必谈。尽量将矛盾消化在萌芽之中，并尽最大可能把政策和企业情况说清楚，让员工理解、支持。四是矛盾化解机制。形成了以各党支部为核心、以车间班组为基础、全体职工为依托、全体党员为骨干的思想政治工作基层工作网络，充分发挥党支部在思想政治工作中的“第一道防线” 作用。力求矛盾纠纷发现得早、化解得了、控制得住、处置得好。做到小事不出班组、大事不出部门、分厂、矛盾不上交。三、 “五种文化” 聚人心。思想政治工作
16、要始终坚持以人为本，要贴近实际、贴近职工、贴近生活，立足于职工群众促进企业发展的伟大实践，和群众建立起深厚的感情，这样才能得到群众的信服。81、以真情感人心，构建浓厚的“情” 文化。湘器公司生 产的是危爆产品，属高危行业，职工的思想情绪和工作态度足以决定企业的安全生产和经济效益，理顺职工的情绪，化解职工的矛盾，让职工从情感上对湘器大家庭的认同，显得尤为重要。公司党委把强化领导班子的群众观念、增强服务意识作为增强企业思想政治工作实效的出发点和落脚点，大力开展“三个审视 ”和“ 五查五看”活动，即认真审视思想观念，解决领导班子在群众观念方面存在的模糊认识；认真审视精神状态，解决领导班子在为职工办好事实事方面存在的差距；认真审视工作思路，解决领导班子在深入群众、联系群众、服务群众、为了群众方面存在的问题。从检查中心意识和大局意识入手，看全心全意依靠工人阶级的意识树得牢不牢；从检查工作入手，看为职工办好事实事的工作实不实；从检查工作作风入手，看与职工群众同呼吸、共命运的感情深不深；从检查与群众的关系入手，看职工对领导班
