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1、第 0 页 共 36 页第 1 页 共 36 页项目概况及主要管理目标项目名称： 业主名称：监理单位：设计单位：投资性质： 国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别: 公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市濛阳镇 项目规模： 特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式： 总承包 分包 联营 结构类型建筑面积 建筑物高度/层数 冷库地上 6 层，地下 1 层，建筑总高度为 37.4m；现代 （地上/地下） 食品城共有 2#、3#、4#、5#、8#、9#等六个地块，85 栋单 体结构 3 层的建筑，建筑总高度 12.4m。合同工作内容范围简述:合同计价方式 固定单价 固定总价 费率 其他项
2、 目 概 况结算主要条款 质量目标： 合格工期目标： 计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 主要节点目标:安全目标： 环保目标： 成本目标： _技术管理目标： 完成科技成果 项。项 目 主 要 管 理 目 标资金管理目标： （保函、保证金及工程款回收目标）第 2 页 共 36 页CI 目标： _其他目标： _编制:机电安装公司项目实施计划书 版 本 01 编 制 审 核 批 准 第 3 页 共 36 页日 期：2013 年 08 月 31 日第 4 页 共 36 页目 录一 工程概况及主要管理目标191二 项目组织机构审批表192三 项目风险初始识别清单193四 施工相关实施计划
3、部分1941 工期计划1942 临建实施计划1953 临时水电实施计划1964 技术实施计划1975 质量实施计划1996 职业健康安全实施计划2017 环境管理实施计划2028 管理人员配置计划2049 办公设备配置计划20510 物资采购实施计划20611 劳务分包实施计划20712 施工机械实施计划20813 信息管理计划 209五 商务相关实施计划部分14 价款风险对比表21015 施工方案优化实施计划21116 专业分包实施计划21217 合同履约计划21318 资金流量计划21419 关系协调计划21520 甲方指定分包管理计划21621 变更、签证及索赔计划21722 工程结算实
4、施计划218第 5 页 共 36 页编制说明1. 编制依据1.1 工程总承包合同；1.2 施工图纸；1.3 招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；1.4 合同交底；项目目标责任承包合同1.5 适用法律法规；1.6 工程所在地资源状况；1.7 项目管理策划书1.8 其他文件。2. 其他2.1 本项目管理实施计划书由项目相关管理人员编制。2.2本实施计划为绝密文件，装订 4 本，由分公司工程部门、商务部门、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。第 6 页 共 36 页项目概况及主要管理目标项目名称： 成都蒙阳农副产品综合批发交易市场
5、一期冷库及二期现代食品城项目安装工程 业主名称： 雨润物流地产集团成都城市公司 监理单位： 四川久远项目管理咨询有限公司四川省蜀典工程监理有限责任公司 设计单位： 中外建工程设计与顾问有限公司 投资性质： 国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别: 公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市濛阳镇 项目规模： 特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式： 总承包 分包 联营 结构类型 框架减震墙结构，无梁楼板。建筑面积 43975.4建筑物高度/层数（地上/地下）合同工作内容范围简述:合同计价方式 固定单价 固定总价 费率 其他项 目 概 况结算主要条款 质量目标： 工期目标： 计划开工日
6、期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 主要节点目标:安全目标： 环保目标： 成本目标： _技术管理目标： 完成科技成果 项。项 目 主 要 管 理 目 标资金管理目标： （保函、保证金及工程款回收目标）第 7 页 共 36 页CI 目标： _其他目标： _编制:第 8 页 共 36 页项目部组织机构方案审批表工程名称及编码 项目基本情况拟任人员基本情况序号 岗位 拟任人员姓名 性别 年龄 学历/职称 执业资格 当前岗位1 物资主管 2 物资工程师 3 商务主管 4 预算员 5 成本员 6 技术工程师 7 资料工程师 8 电气责任工程师 9 给排水责任工程师 10 暖通责任工程师 11 设备
7、工程师 12 项目安全主管 13 项目质量主管 14 招标文件/合同及建设方关于项目部组织机构的要求评审意见项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 第 9 页 共 36 页项目风险初始识别清单序号 风险内 容 可能产生的风险损失与影响 建议化解的 措施 费用及要 求 责任人 化解节 点 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 第 10 页 共 36 页工期计划一、总进度计划 年 年 备注序号 分部分项工程名称 工期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 平面分段的划
8、分示意图二、工期履约外部风险序号 评 估 内 容 具 体 风 险 拟 采 取 的 措 施1 业主方建设手续的办理情况 无 无2 现场“三通一平”或分段移交现场的情况 无 无3 施工现场测量控制点移交情况 无 无4 施工现状地下管线、地上设施、古树等现状 无 无5 施工现场前期专业单位退场、移交情况 前期预埋队伍未移交项目经理与业主代表沟通，共同协商解决方案。6 业主指定分包及设备招标及进场情况 无 无7 业主付款共管资金账户的开设情况 无 无8 办理项目开工、监督、备案等手续情况 无 无9 项目特殊时段施工及周围交通的办证情况 无 无10 设计图纸移交或分阶段移交的情况 按阶段交付我方 无11 设计图纸的深化需求及深化管理要求 无 无12 设计图纸指定材料、设备的情况 无 无13 业主指定分包对工期管理可能的影响 分包单位施工进度滞后 配合总包做好分包单位之间的协调工作，建立对分包单位的约束机制。14 业主验收或者分段验收对工期的影响情况 无 无15 其他可能对工期控制产生影响的情况 无 无第 11 页 共 36 页临建实施计划序号 临建名称 材料/类 别 单位 数量 使用时间 来源 估值 备注一 办公用房 二 管理人员生活用房含招待用房 三 生产工人生活用房 四 其他用房 1 厨房及食堂
