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1、安视得行车记录仪企业文化建设之企业精神内涵文章导读：企业精神是企业所确定的奋斗目标、基本信念、共同理想、道德规范、行为准则、集体潜意识在企业内在层面的综合反映，是企业深层次的精神素养，是无形中支配企业未来的精神力量。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业精神又如何划分呢？此文将为您一一作答。第一、企业“精神化管理”的核心关于企业精神的论述很多，而杰斯帕?昆德的论述最为精彩，他认为：“公司精神的核心目标是强化公司的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一，而无论其市场如何，其次，公司精神又是一个整体的概念，在这样的信念指导下，整个公司的管理是真正意义上的精神化管理，要将最低限制和内部
2、会计核算抛在一边，数字和预算只会使你停步不前。”他更为大胆地预言：“能够将一个公司引向成功的，是公司的理念，更明确说，就是对公司的精神化管理一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将到来那就是事实上的并无规则可言一个公司必须能够根据自己的理念和信仰，创造属于自己的规则他的精神，这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。”在杰斯帕?昆德那里，“精神化管理”成为真正意义上的企业管理，而企业精神则是“精神化管理”的核心。第二、积极企业精神的特征企业精神文化的独特性是产生于竞争的实际而非为了装点门面。在竞争中，企业在目标选择上的崇高性、产品和服务上的差异性而产生优于其他竞争对手的优势。如
3、日本人生产传真机与复印机时，美国人研发数字高速公路和网络，差异化的目标选择使美国避开同质化的恶性竞争而独领风骚。更为重要的是，追求独创性是美国企业的一种共性，是追求积极的企业精神的选择。积极的企业精神给企业经营带来非一般的效果。积极的企业精神有以下特征：企业有共同的愿景和使命，有切实的企业宗旨与经营管理理念；企业坚定不移地走自己的路，有独创性的知识产权，在差异化竞争中取胜；领导人有前瞻性，敢于作领航者、创造者，同时，作风严谨务实，体恤员工，用人处事公道，管理人性化；企业的约束力与激励力内化为员工的自觉行为，形成一支有责任心有理想追求的团队；形成企业的共同意志和无形力量，企业制度执行力强；受精神
4、氛围影响支配，群体有旺盛的创造力，向上进取的团队力； 企业是员工认可的精神家园，企业人际和谐，沟通氛围良好，协同性强；员工具有健全的人格心理，诚实守信，敢于直言，压抑感和不公平感认同低；企业具有社会责任感，对社会进步有持续的贡献。 第三、企业精神的口号表达企业精神往往通过企业精神口号表达出来，这种口号是企业最重要的、最需强化的价值观，一般具有宣传鼓动性，能够鼓舞人，产生共识，个性鲜明，简单易记，一般不超过三四句。企业的精神口号，有的是强调企业长期需要重视的价值观，或偏重经营，或管理，或技术，或市场，或人才，或理想。有的则通过象征性的事物加以表达：蜜蜂精神；羚羊精神；野鸭精神；狼精神；千里马精神；咖啡精神；雷锋精神；铁人精神；大庆精神等。总之，将企业认为最重要的观念，通过有象征性、有代表性、有特殊意义的人名、地名、物名、事名表达出来。企业精神口号应能表达企业精神层面的真实追求，好的企业精神口号可以调动人的真情实感，使员工“抱团打天下”。有的企业也通过“员工誓言”的方式表达企业的精神追求。
