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1、证券公司上半年工作总结及下半年工作计划证券公司上半年工作总结及下半年工作计划证券公司20*年上半年工作总结及下半年工作计划乘势而上创新突破为实现20*年跨越式发展奠定基础证券公司20*年上半年工作总结及下半年工作计划二六年七月目录第一部分20*年上半年工作回顾1一、市场背景：市场环境趋暖，变革创生新机1二、20*年上半年经营情况2（一）上半年总体财务指标2（二）上半年各项业务经营情况2（三）全力应对诉讼案件，积极推进增资扩股6（四）以准事业部制实施为契机，提升了综合管理水平7（五）思想政治工作进一步加强，企业文化建设凸显成效7三、上半年工作中存在的问题8（一）资源整合与业务协同的力度尚需加强8
2、（二）客户综合开发与服务进展缓慢8（三）对创新业务的前瞻性研究和准备不足，对市场的快速反应与应变能力有待提高8（四）内部管理仍需改进9第二部分20*年下半年工作安排10一、市场与行业环境：长期全面复苏，短期谨慎乐观10（一）市场的有利因素10（二）市场的不利因素11二、下半年工作指导思想与经营目标12三、下半年主要工作安排13（一）加快推进增资扩股工作，为争取创新试点券商创造条件13（二）继续推进优势创利业务的大力发展13（三）以并购和资产管理作为突破口，培育新的赢利增长点17（四）加强客户开发与客户管理18（五）继续加强内控管理，提高管理水平19（六）加强人才开发和储备力度，构建高素质的专业
3、化团队20（七）积极推进治理商业贿赂专项工作20（八）加大宣传力度，实施品牌战略20第一部分20*年上半年工作回顾20*年上半年，公司在董事会的领导下，贯彻执行年初提出的工作方针，抓住市场有利机会，集中资源和精力着力推进创利业务的发展，继续加强内部控制，完善管理机制。经过全体员工的努力，各项工作均取得较大进展，公司的赢利能力和竞争优势得到了有效的提升，公司逐步步入快速、良性发展的轨道。一、市场背景：市场环境趋暖，变革创生新机20*年上半年，随着证券市场改革实现重大突破，证券行业的综合治理与创新发展取得显著成效，市场走出了近四年来低迷不振的格局，步入新的历史性的发展时期。市场日趋活跃，行业走出困
4、境。20*年1-6月，上证综指从1161点上涨至1672点，涨幅达44；深证成指从2863点上涨至4301点，涨幅达50。市场持续活跃，股票、基金、权证及债券现券市场交易总额98825亿元，较去年同期（32470亿元）增长了204。在市场强劲回升的有利条件下，证券公司结束了近几年的行业性亏损。股改进入突破阶段，市场面临历史转折。到20*年6月底，股改上市公司市值占比已达到70。随着管理层以股改为重点全面推进资本市场基础性、制度性建设，证券市场的深层次矛盾和结构性问题正在逐步解决,为市场的长期稳定发展奠定了基础，带来了前所未有的生机和活力。券商整治基本结束，行业格局重整。自20*年以来的证券公司
5、综合治理工作取得明显成效，证券公司的违规经营问题得到有效遏制，证券行业风险明显释放。同时，在扶优汰劣的监管思路下，部分证券公司通过重组和创新业务快速增强实力，行业集中度进一步提高，行业竞争格局发生了根本性的变化。政策空前支持，创新力度加大。亿元， 证券公司上半年工作总结及下半年工作计划较去年同期增长了212，市场占有率6.76，市场排名第35名。6月末客户资产总额128.27亿元，较期初增长了50.87亿元，增幅为66，其中客户资产净流入亿元，增幅20，客户资产投资增值35.29亿元，增值率为46。同时，截至6月末，共托管了25家上市公司10.17亿股的有限售条件流通股，总市值约为68.71亿
6、元。（2）重点工作回顾以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极参与公司投资策略研究小组的工作，与研发中心共同组织公司晨会，提高晨会摘要等咨询产品的质量，并推出了客户持仓前50名股票投资周报等新的资讯产品，为营业部提供了二类9种资讯产品和相应的配送服务，大大丰富了营业部的资讯产品线。同时，积极探索盘活客户资产的有效方法，策划了“睡眠客户资产盘活竞赛活动”。积极开拓新业务，抢占客户资源，培养新利润增长点。强化营业部的营销职能，继续加大基金产品的营销力度，上半年累计代销基金89亿元，其中富兰克林国海弹性市值基金销售额达到24亿元。同时，制定
7、了限售流通股托管业务的管理及奖励措施，组织和支持营业部发挥当地优势，抓住股改机遇抢占宝贵的机构客户资源。目前已托管的限售股份市值近70亿元，有意向正在开发中的上市公司16家，限售股份余额约6.3亿股。完善风控机制，加强日常监控，促进合规运行。提出了解决“非实名资金账户”及“异户下挂（一挂多）账户”的资产提取等历史遗留问题的实施方案；开展了权限管理专项自查，同时加强总部对营业机构权限使用的日常监控；建成并启用“重要客户管理系统”，对重要客户、重要业务进行监控和报备审批；针对权证等高风险产品，进一步加强证券账户管理，防范违规操作；对营业部人员和岗位管理的制度进行完善。开源节流，提高创利能力。根据公
8、司倡导的“我为公司多赚一分钱，我为公司多节省一分钱”的价值理念，对全系统的营业费用开支情况进行及时跟踪监控，发现问题及时调整，确保营业费用的开支控制在准事业部制的费用控制目标之内。上半年经纪业务收入同比增长，而营业费用同比基本持平人力资源费和资产使用费、行政及业务费用均控制在准事业部制要求的控制目标之内。营业费用得到了的控制，并未随着净收入的大幅增长而明显增长。2、固定收益业务：提前实现收入和品牌双突破 （1） 主要经营业绩上半年实现收入10,532万元，利润8,752万元。累计完成记帐式国债承销70.3亿元、国开行金融债承销41亿元，在券商中排名分别居第3和第4位，实现收入20万元；银行间债
9、券市场交易总量236.82亿元，比去年同期增长了2，在证券公司中排名第10位，累计实现现券交易差价收入7,528万元；完成2家企业债券主承销及4只债券分销，实现承销收入2496万元。（2）重点工作回顾完善准事业部制度，加强部门内部管理。成立固定收益证券业务委员会，负责部门业务发展规划与管理规范；制定了客户管理、费用管理、绩效考核等管理办法和固定收益证券总部业务流程及规范。继续加强项目储备和客户开发工作。对客户进行细分，指定专门的客户经理负责维护，加强与客户的日常沟通，同时开发了一批优质机构客户。上半年开发储备企业债项目5个，其中2个已经签署协议。债券销售交易客户新增工商银行等四家大型机构客户。
10、提高研究报告的专业水准和实效性，与研究、经纪业务互动。重点着眼于研究报告的准确性实效性，得到了市场认可，策略报告和专题报告对货币政策走向进行了准确的分析和预判。同时积极参与了公司投资策略小组，集合理财方案设计小组，股指期货等创新业务的研究工作。加强合作与品牌创建。以中国固定收益证券网的名义与证券时报社合作，成功举办了20*中国债市之星评选活动，在成都举办了大型债券投资策略报告及客户联谊会。3、投行业务：抓住了市场机会，初步实现突破 （1） 主要经营业绩上半年投资银行总部完成西水股份、两面针、五洲交通3家，企业融资部完成冠城大通、康达尔、深圳华强、桂林旅游4家，合计7家上市公司股改保荐项目，投资
11、银行总部完成桂柳工股改财务顾问项目。同时，二个投资银行部门上半年积极开发储备项目，合计有9家股改项目已签署协议或正在实施；在会审核IPO项目2家，惠程电气和广西三环；再融资项目2个；收购兼并财务顾问1家。（2）重点工作回顾加大重点地区的客户开发力度，实现股改收益。充分利用公司资源，上半年以公司成立以来的最大力度进行了广西地区的项目开发，巩固了投行业务的地区优势。股改业务方面，目前广西区内共有21家上市公司，13家完成股改，投资银行总部担任其中两面针、五洲交通的股改保荐机构，担任桂柳工、南化股份、北海国发股改财务顾问；同时，投资银行总部正在进行桂东电力、世纪光华的股改财务顾问项目，争取南方控股改
12、保荐项目，加上企业融资部在区内完成和正在进行的股改项目，公司在区内的市场占有率接近40；上半年广西区内储备项目也取得长足进展，体现在广西三环IPO项目已上报证监会，桂林广陆、柳州欧维姆、广西源安堂等公司已达成IPO初步意向；同时投行业务部门和广西区政府国资委、金融办、证监局等政府部门也建立了顺畅的沟通渠道，为区内后续业务发展奠定了坚实基础。为工作重心转移做好了准备。针对政策环境和业务形势的变化，投行部门及时调整策略，在努力争取股改项目的同时，及时更新上会的IPO项目材料，加快IPO、在融资等客户的开发和培育工作，逐渐将工作重点转移到企业改制、财务顾问方面，争取核心客户和优质项目储备。4、投资业
13、务：把握机会、积极转型（1） 主要经营业绩20*年上半年，平均自营总规模2，369万元，收入总额391万元，实现利润282万元。并完成了集合资产管理计划的产品设计，做好了申报准备。亿元，市场占有率达到8。下半年要以提高客户价值为宗旨，以推动经纪业务的健康、可持续发展为重点。一方面以风险控制确保业务健康发展，另一方面，通过多样化赢利模式的探索，逐步改变经纪业务“靠天吃饭”的局面，获得稳定的收入来源，减少收入的波动性，成为公司稳定的赢利来源。巩固地区优势，提高市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的考核、激励体系和管理制度，对营业部的经营管理绩效进行定期跟踪、分析和督导，让业务人员“走出去、动起来
14、”。在加强客户资产盘活、提高现有客户价值量的同时，绝不能抱定仅守住现有客户的心态，而应大力开拓新的客户资源，增加客户存量，优化客户结构。特别在占有垄断优势的广西地区，要加大机构客户开发力度，通过持续的区域营销活动开拓新客户。大力推进客户分类管理，提供分层次针对性的咨询服务。通过客户分类，分析不同类型客户的需求，通过与研究所、资产管理部和其他部门合作，设计和提供针对性的咨询服务。一方面完善资讯产品品种、内容和形式，重点加强针对高端客户的核心资讯开发；另一方面，要借助信息技术的支持，建设公司级的咨讯服务平台，实现资讯共享、实时发布，将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进行整合，建立多样化、
15、差异化的咨询服务体系。加强新产品、新业务的研究与培训，构建综合销售平台。不断丰富经纪业务的产品线，提高对新业务的快速反应能力。充分利用国海富兰克林的合作优势，加强基金产品的培训、推介，继续加大基金产品的销售力度；探索权证、ETF、股指期货等新产品的营销和服务方法并大力推广；对市价委托等交易制度创新要保持高度的敏感，加强跟踪、消化；积极协助总部业务部门开展企业融资、财务顾问、债券分销等业务，将营业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。推动客户经理制，打造销售队伍。推行经纪人制度是行业发展的大势所趋，经纪业务要认真研究行业内实施经纪人制度的经验和教训，探索适合公司的销售队伍建设模式，
16、推动部分营业部的客户经理制试点，逐步完善客户经理招募、培训、管理、支持的体系，为建立一支具有适度规模和较强开拓能力的销售队伍打好基础。2、固定收益业务下半年实现业务收入2500万元，完成国债承销量60亿元，国开行金融债完成45亿元。继续强化企业债主承销项目的开发力度。加大对企业债项目开发的战略投入，充分利用公司在部分地区的资源优势，推动与投行、并购、研究等部门的协作开发，并加强与外部机构的合作，争取在年内完成1-2家主承销的发行，实现业务收入1000万元，并增加3-4个储备项目。探索内部报价机制，进一步挖掘债券撮合业务的潜力。通过例会制度、交易员手记及互联网群组会议模式等方式，在部门内部建立交易信息的沟通渠道，探索内部报价机制，提高撮合交易的成功率，提升撮合业务的创利能力，实现银行间债券市场现券交易实现差价收入1500万元。加强项目和客户的储备工作。积极探索适合业务发展与竞争需要的客户开发和管理手段，建立多层次的客户维护模式，有计划有针对性地开发新客户，下半年要新增
