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1、公司工会 2013 上半年工作总结上半年,五公司工会在集团公司工会和五公司党委领导下,在行政的支持下,根据集团公司 2012 年工会工作意见,围绕经营中心,抓基础,办实事,求实效,为推进企业和谐发展发挥了积极作用。上半年主要抓了以下五个方面的工作:一、生产方面一是抓劳动竞赛、技术比武。年初,我们对 xx 年度劳动竞赛进行了安排,确定以“一线五桥七隧”为重点展开活动,制定了项目部劳动竞赛情况季度报表。公司 4 月 26 日6 月 24 日开展了“促进度、保工期、创效益,大干 60 天劳动竞赛活动”,推动了施工生产不断发展。郑西秦东隧道通过开展劳动竞赛,三个斜井分别比计划提前两个月贯通。苍岭项目部
2、克服隧道岩爆及大变形等困难,不断优化施工方案,在业主新增加 100 米开挖任务,提前两个月将“华东第一隧”苍岭隧道打到交汇点,获得业主奖励 50 万元。马莱项目部从现场管理经费中拿出 20 万元作为奖励经费,针对“制梁”和“隧道二衬”两个工序在协作队伍中开展了劳动竞赛活动。武广项目部在集团公司(16 家处级单位参加)开展的“建功立业劳动竞赛暨创建标准项目部,争当优秀企业员工”竞赛活动中,八项内容评比总成绩第一名,获得 8 万元的奖励。今年 2 月,厦门海底隧道项目部工会组织由 16 人参加的钢筋焊接技术比武大赛。通过两小时四个轮次的紧张角逐,6 名同志分别获得一、二、三等奖。3 月,公司工会在
3、职工医院开展了“庆三、八护士操作技能竞赛”,18 名护士参加。通过一天时间的激烈竞争,最终评出“岗位能手”3 名。积极推进“创争”活动。xx 年度获陕西省职工技能大赛团体银奖,王善高等四名职工被授予“陕西省技术能手”称号。开展评先树模活动,推进企业文化建设。公司在年初职代会上,隆重表彰了 xx 年度先进个人 101 人、先进集体和班组 23 个,并借鉴集团公司经验制作了光荣册,收到了良好的效果。同时集团公司表彰了“五好项目经理部”1 个,安全卫士、革新能手等先进个人 6 名。向集团公司申报了“火车头”奖章 1 人、陕西省国资委先进个人 2 人、国务院国资委“学习型红旗班组(科室)”1 个。 二
4、是抓合理化建议活动。襄渝项目部在财神庙隧道施工中,大胆改进立模工艺,变矮边墙为整体边墙,仅此一项,在施工中可节省 129 万元。秦东隧道张宁等技术人员,就斜井与正洞交叉口地段施工工艺研究提出合理化建议,并经监理、设计单位认可和施工实践,斜井提前 20 多天进入正洞施工,获得项目部 2 万元的奖励。苍岭隧道 1 号通风井施工方案优化等 3 项技术改进和合理化建议获集团公司优秀成果三等奖;坎下大桥优化设计方案等两项成果获四等奖,共获奖金 1.1 万元。三是抓“三工建设”。按照铁五党xx47 号关于全面推进“三工”建设活动的通知文件要求,xx 年底已上报集团公司对宁常等 14 个项目部进行“三工建设
5、示范点”的验收、命名。上半年我们对 11 个项目就落实“三工建设”的基本要求和内容进行了督导。四是抓劳动保护和三标一体认证工作。各项目部围绕“安全发展,国泰民安”主题,通过会议、标语、宣传图片、简(板)报等营造出“安全生产月”活动的良好氛围。厦门海底隧道等项目组织开展安全自救实战演习;蒙新项目工会还拿出 xx 元组织开展有奖安全知识竞赛活动;郑西秦东等项目开展征集“安全生产”谚语活动。经初步统计,全公司共有 3580 人(含部分农民工)参加了“全国劳动安全防护和总公司安全生产知识竞赛”答题活动。今年 3 至 6 月,公司卫监人员先后对武广客专等 7 个项目部 687 名员工进行了岗前职业健康检
6、查。秦岭、镇胜等项目坚持季度组织职工代表对项目施工安全、食堂、宿舍进行一次巡视。厦门海底隧道项目部在业主组织的 xx 年度第一次安全生产大检查中名列榜首。宜万项目部在云雾山隧道施工中,先后投资 180 万元配置地质超前预报系统、隧道声光电报警系统与视频监控系统等设备,同时制定严谨的安全生产制度,实现安全生产 680 天,被评为湖北省恩施市“安全示范标准工地”。二、宣教方面一是组织开展职工文化艺术节活动。根据集团公司关于举办“首届职工文化艺术节”的安排,我们作了详细的实施计划。3 月份由公司工会、社会事业中心共同组织,在宝鸡举办了“情系社区”文艺汇报演出。参加集团公司社会事业服务工作会议的集团公
7、司领导和各部门负责人、各单位分管后勤工作的领导 200 多人观摩了演出。 4 月 29 日在宝鸡组织开展了“情系一局”文艺汇演,此次演出共有 24 个节目,都是职工自创、自演。特别是机关工会自编的快板辉煌历程、舞蹈人民公仆等节目,赢得了在场 600 多职工群众的阵阵掌声。同时还开展了项目形象展示和摄影绘画展览。二是抓宣传教育。上半年公司工会评选表彰了 xx 年度在工会信息工作成绩突出的 3 个先进集体和 10 名先进个人。自办工会简报7 期,向上级工会投稿 50 余篇。郑西秦东项目部率先开展 “知荣辱、树新风”教育活动,要求各工区认真开展讨论,从我做起,把“xxxx”观转化为自觉行动,确保项目
8、经营目标的实现。三、生活保障、女工方面(一)加大源头维护力度。一是代表职工与企业行政方本着平等、合法的原则,协商起草了06XX 年集体合同草案,并经二届一次职代会票决通过;二是督促有关部门完善和续签了 3097 名员工的劳动合同,其他员工劳动合同正在清理过程之中;三是将劳动法、工会法挂在内网上,让职工学习,了解和掌握政策,提高自我维护意识;四是协助党政着力推进息工人员再上岗工程。上半年已在厦门海底隧道、武广客专和襄渝等项目安排 490 名职工上岗,向海外公司劳务输出 58 人;五是工会机关上半年接待职工来信来访 130 人次,耐心解答他们所关心的再上岗、股金清退等热点和疑难问题,使他们保持了思
9、想和情绪上的稳定。无锡江海快速路、宜万、托什项目工会主动协调和化解了项目部与外协农民工的纠纷 18 起,做到了矛盾不上交。(二)推进送温暖工程。今年元旦、春节期间,公司党政工筹集送温暖慰问金43.2490 万元,慰问了劳模、离退休职工、困难职工和遗属等 7547 人。宁常、宁淮项目部工会组织开展了“学雷锋献爱心,挽救病重同事生命”活动,短短一天时间,为病重同事忽满胜累计捐款 2.1 万元。机关工会和部分项目工会为年轻技术人员刘智因子女患重度性耳聋,导致家庭生活困难,发出倡议书,组织职工自愿捐款 2.5 万元,体现了企业大家庭的温暖和爱心。(三)启动夏送秋凉工程。入夏以来,各项目部工会陆续组织为
10、员工和劳务工送去藿香正气水、板蓝根和风油精等防暑药品和白糖、茶叶等食品。无锡江海快速路等项目部在现场设立开水供应点,面向所有参建人员开放。宜万项目出资 1.5 万元购买锅炉、修建澡堂,解决了职工洗澡难的问题。马莱项目工会为外协工添置了电热水淋浴器和电风扇,保证了民工投入生产的战斗力。 (四)努力兑现“三不让”承诺。一是按上级要求,落实了“三不让”承诺资金 66.5万元;二是党政工联合行文公布了五公司落实“三不让”承诺实施试行办法;三是公司领导与 13 户困难职工开展“一对一”交友帮扶活动,帮助他们解难题、渡难关;四是上半年办理大病互助医疗保险出险 36 人,支付出险金 2.05 万元。(五)积
11、极开展女工工作。一是调整和充实女职工委员会,健全了女工组织;二是在宝鸡地区组织了 325 名女职工参加女职工权益保障法律法规知识竞赛答题活动;三是“三、八”节期间,邀请教授为机关女职工上“礼仪、仪表专题讲座”。协助子校工会举行了“女教工才艺展示”活动;四是已从 6 月份开始,组织对全公司 920 名女职工妇科普查工作。四、民主管理方面一是坚持和完善职代会制度。今年 1 月,我们在集团公司工会领导亲临指导下,组织召开了二届一次职代会暨第二次工会会员代表大会。下发了项目部民管会安排表,建立了项目部民管会台帐,规范了项目部召开民管会的程序、内容和具体要求。指导襄渝等 5 个项目部召开了民主管理代表会
12、。今年首次在会议期间,组织职工代表对机关 46 名副科职以上中层干部进行了民主测评。会后,将测评结果公布在内网上。对前三名且考核结果为优的,给予一年内岗位工资晋升两档的奖励;对排序后三名的,给予一年内岗位工资降两档的处罚,同时由公司领导对其进行了诫勉谈话。二是认真办理职工代表提案。二届一次职代会共收到职工代表提案 65 条,通过分类归纳,研究同意立案 25 条,办复 25 条,提案办复书面报告已经与职工代表见了面。三是培训职工代表。在双代会期间,我们邀请安质部负责人就安全法规和监督管理体系等六个方面,对与会代表进行了安全知识培训。上半年,按照集团工会统一安排,一并对全公司 98 名职工代表进行
13、了厂务公开知识的培训。实行职工代表联系制度。今年 6 月,我们与职工代表通了电话。收集了职工代表对企业管理的意见和建议 8 条,掌握了职工代表动态。出面协调安排了 4 名职工代表和 1 名劳模再上岗。 四是坚持推行厂务公开制度。上半年来,各项目部按照“三个同步”和五公司项目部厂务公开网络图,重点突出“六公开”:公开职工四金缴纳情况;公开劳动保护情况;公开物资采购情况;公开重要规章制度;公开职工奖惩情况;公开工资分配等涉及职工利益的重大事项。公开率达 95%。我们推行厂务公开工作已逐步做到“五个结合”,主要体现在:第一,同外协队伍的选择和工程计价(结算)相结合。项目部在选择、推荐外协队伍时,基本
14、上都采取会议的形式,并邀请职工代表参加。同时要求项目部在与协作队伍签订承包合同时,同时签定廉政合同,以加强双方的约束与监督。第二,同物质采购、废旧物资处理相结合。今年 6 月,公司在煤炭营销的低谷期举行宝鸡地区采暖供煤公开招标会议,供煤总价比去年减少 23 万元。保沧、秦岭公司上半年公开处理废旧物资 65 万元。厦门海底隧道项目部公开招标挖掘机供应商节约资金 1.5 万元。第三,同责任成本承包、工资分配相结合。项目部把责任成本承包方案和工资分配办法交给职工去讨论,去算帐。第四,同党风廉政建设、职工奖惩,项目评先相结合。项目部坚持把项目班子成员收入和民主测评结果等予以公开。公司明确凡不按规定召开
15、民管会的,取消项目部和项目党政正职评先资格。宁杭项目部通过开展厂务公开,推进了党风廉政建设,6 月份迎来了业主在项目部召开的“打造镇江高速公路廉政工程”经验交流会。第五,同推进企业文化建设相结合。项目部不但采取公开栏、职工(代表)大会、交班会、班组民主管理会、简报等公开形式,还采取设立经理信箱,项目领导与职工协商对话、座谈等形式,与职工面对面交流沟通,凝聚人心。五是开展厂务公开工作调研。5 月份,按照公司党委统一安排,工会、纪委、党办、党群工作部组成三个调研组,分赴五个片区,对 13 个重点项目进行了厂务公开等方面的专题调研。调研采取听取汇报、召开座谈会、民主测评、问卷调查等形式和程序。共听取
16、班子集体汇报 13 次,召开调研座谈会 13 场,297 人次参加;民主测评领导班子成员 71 人,参加测评 252 人次;参加问卷调查 288 人次,走访干部、职工 182 人次,与项目班子集中座谈、反馈意见 13 次。通过调研,90%的员工对项目部开展厂务公开工作感到较为满意。五、工会自身建设方面一是建立健全工会组织。今年 1 月,第二次工会会员代表大会选举产生了 19 人组成的工会委员会和 5 人组成的工会经费审查委员会。半年来,我们督促 4 个新开项目建立了工会组织,工会组建率达到 100%。在项目上按直选程序新增了 4 名专职工会主席。 二是构建工会干部“大培训”格局。半年来,我们选派了 3 名同志参加工会干部培训,以增强他们的角色意识和业务水平。对 5 个项目工会进行了“四个帮助”,即:帮助建立统一规范的基础台帐;帮助提高业务操作能力;帮助开展有效的工会活动;帮助协调理顺工作关系。三是持续开展建家活动