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1、 【工程管理年度工作总结一】时光飞逝，2017 年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成 2018 年工作再上一个新的台阶，现将 2017 年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.2017 年度共完成约 1485 项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小
2、区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。3.4 月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B 栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约 30 元一套，改造后节能灯成本约 10 元一支，改造数量约 160 支。6.A.B 栋走廊灯改造。原 36W 一体化排管灯成本约 35 元一支，改造后节能灯成本约 10 元一支，改造数量 325 支。 7.协助商铺用电增容线路改造。( 如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、
3、219 华银公司 )8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿
4、化带改为铺设环保砖。5.02 岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维
5、修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际 10 台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户) 有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。4.中央空调设备的维修保养，对
6、天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺 180 台盘管风机普查并对其中 12 台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6 月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行 15 分钟，确保停电时能快速进行发电。6.生活水泵房每日巡查 2 次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多
7、是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率
8、机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。4、全年能源消耗：电:：668805 度，水：3744 方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行六、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺2.
9、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是很完美七、2018 工作计划1.针对去年存在的问题进行整改2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的临时性工作7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质【工
10、程管理年度工作总结二】回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是 2017 年工作成绩，二是 2018 年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2017 年工程部工作成绩汇报 :1、 xxxxxxx 项目:xxxxxxx 工程自 2009 年 12 月 19 日开始地源热泵施工，至 20zz 年 9 月份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485根，完成产值 658 万元;20zz 年 3 月 18 日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx 于 3 月
11、 28 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施工产值 8595 万元。2017 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、 xxxxxxx 项目:20zz 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展
12、工作，全部完成土石方(含大量淤泥 )88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11 月 12 日，xxxxxxx 院完成最终精装修方案。11 月 17 日，xxxxxxx 完成最终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、 xxxxxxx 项目:20zz 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的
13、审核，特别是 1#-8#地块容积率审核，由原计算的 2.32 增加至 2.45，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成方案变更，2#-4# 地块完成施工图设计。 20zz 年 12 月 18 日，随着原施工单位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:2017 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的质监验收，年底完成 xx 车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近 20
14、平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:(1)工程前期有条不紊 : 工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心，xxxxxxx 项目前期协调工作，为 xx 副经理、xxx 工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxxx 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。(2)工程质量精益求精 :工程部积极从过去施工中
15、总结经验，20zz 年 5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx 项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严
16、把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx 工程师、xxx 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争 :工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz 年 9月 28 日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 ，10 月 12 日再次发文关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，
