毕业设计--物流公司仓储方案设计

《毕业设计--物流公司仓储方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计--物流公司仓储方案设计（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、昆明冶金高等专科学校毕业设计上海北芳物流公司仓储方案设计学生姓名 ：李大永 毕凯 杨智丽 周亚星 罗鑫 崔海娇专 业：物流管理 班 级：物流 1117 班指导教师 ：程志君2012 年 月 日 目录前言第一章 现代物流仓储现状 第二章 公司简介 第三章 企业基础信息分析.（一）swot 分析（1）优势.（2）劣势.（3）机会.（4）威胁.第四章 仓库布置与规划.（一）仓储平面图.（二）仓储的设施与设备.（1）装卸搬运设施.（2）运输设备（三）出入库作业管理流程（1）仓库作业流程（2）出入库作业流程.（四）储存作业管理.（1）货品的堆垛.（2）货品的保养.第五章 货物的拣取.（一）订单的处理（1

2、）订单的处理流程.（二）拣货作业.（1）拣货方法.（2）改善措施.（三）补货作业（1）补货作业流程.（2）补货作业方式.第六章 仓储作业成本分析.（一）仓储系统.（二）成本控制.（三）机械化程度（四）仓库平面分析.第七章 业务范围（业务管理）.(一) 个性化服务与增值服务. 第八章问题以及解决方案.（一）仓储问题以及解决方案第九章 总结第十章 参考文献及谢词前言 我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，晋升了其运作效率和仓储管理水平，凸显其发展的良好势头。随着现代物流业的发展，物流要求、要加强资源整合，建立仓储物流网络。仓储尺度化不仅是为了仓储环节和其他环节的紧密亲密配合，也是仓储内部进步

3、功课效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善尺度化体系。所以我们小组做了上海北芳物流公司的仓储方案设计，从仓库管理、库内操作流程、存在的问题、及成本分析等几个方面来做仓储方案，从而提高我们对仓储物流的认识，同时我体现了我们三年的专业学习成果。第一章 北芳物流公司简介上海北芳储运集团有限公司成立于 1989 年，企业注册资金壹亿元(RMB)，拥有固定资产 26.5 亿多人民币， 2012 年全年营业额9.64 亿元多人民币，现有员工 1500 多名，均通过严格专业的培训并具有丰富的物流实践与管理经验。公司是一家集物流、商流、信息流、资金流为一体的股份制大型现代物流企业，旗下先后成立了上海北芳储运发

4、展有限公司、上海北芳国际物流有限公司、上海北芳危险品零星配送物流有限公司、上海北芳国际货运代理有限公司、上海北芳危险品物流有限公司和上海北芳进出口贸易有限公司 6 家分公司分别涉及物料采购、销售、商业性流通加工、检验、检测、包装、物流咨询、国际货运代理、国际多式联运、国际贸易及贸易代理、货物储存与运输、特种货物（危险品、剧毒品）储存与运输、保税和非保税的仓储与运输以及提供集成化的供应链管理与运作、为各类货物及技术的进、出口业务提供一体化完整的供应链(SCM)解决方案和高质量的海、陆、空、铁全方位的第三方物流（3PL）服务。第三章 企业基础信息分析（一）优势仓储资源丰富， ，先进的物流仓储系统，

5、 ， 先进的供应链管理服务，完善的物流信息管理系统，量身定做的个性化物流服务，RFID 技术的运用，同时是国家（信用 AAA 级）企业，全国仓储企业突出贡献单位级仓库（00001 号），中国危险品仓储企业排名第一名、上海市现代物流实验基地、全国制造业与物流也联动发展示范企业、全国仓储服务与管理创新奖；全员参与树立环保和安全意识；遵纪守法 落实环保安全责任制；预防为主 杜绝污染和安全事故；持续改进 倡导绿色和安全物流仓储服务（二）劣势市场庞大，仓储面积有限。，（三）机会北芳物流公司现有物流基地与建立在全国各地 HUB 服务，北芳公司自有组建开发的先进的仓库管理系统（WMS）。RFID 射频技术的

6、采用，并且与上海三菱电梯有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，上海西门子高压开关有限公司、德迅（中国）货运代理有限公司、阿尔斯通、三菱商事及华联、联华、农工商等各类公司建立了长期稳定的合作关系。（四）威胁现代物流仓储业的飞速发展，其他物流仓储公司也迅速成长，市场竞争也日常激烈，对公司造成了不良影响。同时旺季存储出入频繁，人手不足。第四章 仓库布置与规划（一）仓库平面图上海北芳仓储仓库是一个现代物流自动立体仓储仓库。I 型动线式仓库（二）仓储设施设备（1）装卸搬运设施设备北芳装卸搬运设施与设备主要以巷式堆垛机，叉车，地牛，老虎车为主，（二）运输设备北芳物流公司的位于上海，交通便利，公司车辆都装

7、有 GPS 全球定位系统，为了使仓储品快速安全的到达顾客手里，全程系统跟踪，能迅速的追踪运输物品的位置。（三）出入库作业管理流程 （1）仓库作业流程仓库作业流程至关重要，一个完整的操作作业流程直接影响仓库作业效率。（二）出入库作业流程（四）储存作业管理（1）货品的堆垛商品的堆垛是存储环节重要的作业管理环节，货品的合理的库存堆垛直接影响货品的使用寿命和存储时间长短，所以我们要按照货品的类别、品种、规格、等特性来合理的堆垛。货品的堆垛方式有：地板堆垛储存（行列堆垛、区域堆垛、 ）货架储存（两面开放式货架、单面开放式货架）储物柜（2）货品的保养“以防为主，防治结合”为保管保养的核心，要特别重视物品的

8、损害的预防，及时发现和消除事故的隐患，防止损害事故的发生，特别要预防爆炸、火灾、污染等恶性事故和大规模事故发生。主要采用以下措施；（a） 严格验收入库物品，防止物品在储存期间发生各种不应有的变化，弄清楚物品及其包装状况，对有异常情况的物品要查清楚具体各种情况进行处理和采取救治措施，做到防微杜渐。（b） 适当安排储存场所，由于不同物品性能不同，对保管条件也不相同，分区、分类合理的安排储存场所是物品养护的一个重要环节。（c） 进行科学的堆码苫垫，阳光，雨雪，地潮对物品质量影响很大。要彻底的做好货垛遮苫和苫垫防潮工作、注意物品五距：顶距、灯距墙距、柱距、和垛距。（d） 控制好仓库的温湿度。（e） 定

9、期进行物品在仓库检查，对库存物品进行定期或不定期的盘点和检查。（f） 做好仓库的清洁工作。第五章 货物的拣取（一）订单的处理（1）订单的处理流程 （二）拣货作业（1）拣货方法为了提高拣货作业效率，我们一般采用摘果发、播种法和复合拣选法，这样既能保证入库速度还能提高效率，保证工作质量。（2）改善措施拣货作业过程中难免会发生错误，所以以下是对常见问题的改善措施 （三）补货作业（1）补货单据作业流程图(2)补货作业（RF 方式）流程 （3）补货作业系统第六章 仓储作业成本分析（一）仓储系统仓库使用信息管理系统功能：北芳公司自有组建开发的仓库管理系统（WMS）：支持 ASN 出入库管理、货物先进先出管

10、理，条形码支持，支持多货主多规格及批次管理，支持自动库位分配，根据拣货需求，自动生成配货单，并能够支持超安全库存警报，根据客户特殊需求，创建各类指定格式报表和交换文件，并能将信息与客户共享，在库查询有关的库存最新动态信息，以及实施自动补货等，为客户提供各类方便、快捷、高效的仓库管理服务。仓储系统包括仓储设施设备，一个北芳仓储企业拥有一个很好的仓储系统和具有较强灵活性的仓储设施设备，减少人员的帮运，合理配置物流设施设备，使物流仓储运作的快速、及时、准确、经济。节约成本。（二）仓储成本的控制仓储成本指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施设备的投资，另一部分为仓储保管作业中的活劳动或物化劳动的消

11、化，主要包括工作和能源消耗等。控制仓储成本主要采用1：采用“先进先出”的方式，减少仓储物的保管风险。2：提高仓储密度，提高仓容利用率。3：采用有效额储存定位系统，提高仓储作业效率。4：采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确度。5：加速周转，提高单位仓容产出。6：采用多种经营盘活资产。7：加强劳动管理8：降低经营管理成本（三）机械化程度北芳仓储企业的仓储主要以地牛，叉车地，老虎，巷式堆垛机为主机械化程度不较高在一定的程度上提高了仓储运作效率，同时节约了成本（四）仓库平面分析北芳仓储平面图采用 I 型动线流程，I 型动线流程仓库设计能使货品快速便捷的出入库。保证仓储货品出入库率。第七章 业务范

12、围（业务管理）（一）个性化服务与增值服务1：因为物流需求方的业务流程各不相同，而物流、信息流是随价值流流动的，因而北芳公司按照客户的业务流程来制定各个项目的服务与操作流程。同时向客户提供独特的物流服务给客户带来高效、可靠的物流支持，使客户在市场中具有独特的、不可模仿的竞争优势。北芳公司向客户提供的增值服务有：质量检验、供应商库存管理、即时供货、保税和非保税货物的存储与运输、各种特种（危险、剧毒）货物的储存与运输、定单采购管理、货物跟踪管理、实施自动补货系统管理、条形码扫描、实时信息传递以及使用撑上电脑实施无纸化收、发与运送货等科学管理，博的客户信赖。2：北芳公司致力于最优质的物流供应链的管理，

13、并为其提供跨国及国内的物流供应链的管理，这其中包括：原材料的采购、原材料的进口报关、原材料的储存、原材料的配送及成品的运输、成品的储存、成品的出口报关、成品的国内国际运输、成品的安装与销售等等。在提供的供应链管理的服务过程中，目前，北芳所提供的物流服务已经涉及到信息流管理、商品流管理、资金流管理及整个物流系统的管理，其中也包含了生产原材料的上线和生产成品从生产线下来后的一些其他物流增值服务工作。3: 完善的物流信息管理系统：北芳公司目前部署整合的物流信息系统是以生产流程优化为起点， 以为大型生产商提供自动生产线补货为核心的，以仓储与运输综合资源优化和控制管理为基础的、集仓储、运输及采购补货功能于一体的高度智能化的第三方物流业务解决方案，服务于具有多地分布式采购及销售渠道的大型生产企业, 优化其原材料采购端至成品销售供应链组成，可以实现物流管理的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化完善的系统化物流服务。