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1、I学 院毕业设计（论文）题 目： 现代企业制度下的人力资源管理 Human Resources Management Modern Enterprise System指导老师： 站 点： 学 号： 专 业： 年 级： 姓 名： 2016 年 6 月II摘 要现代管理理念中的企业的核心就是人力资源管理，将是社会活动的重要组成部分，也会在企业管理中起着关键的作用。调动积极性是人力资源管理的关键，让企业中每一个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进，才能为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。既然社会离不开商业这个特定的经济组织形式
2、，那么，这个组织的存在，必然要有管理，管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。关键词： 现代企业 人力资源管理IIIAbstractThe human resources management in the modern management idea is the core of the enterprise, it will be an important part of the social activities, and also plays a key role in the enterprise management.The key to human resou
3、rces management is to mobilize their enthusiasm, so that any one of the enterprises can be fully played and realize the continuous improvement of innovation, in order to bring greater economic benefits for the enterprise.Enterprises cant leave management, human resources need to be developed, enterp
4、rise culture is the orientation of enterprise strategy, which is conducive to enterprise management. Since society is inseparable from the business this particular form of economic organization, then the existence of the organization, is bound to have management, science and management of human reso
5、urces is the origin and the management is bound to exist, and continue to move forwardKeywords: Enterprise; fixed assets; depreciation.目 录摘要 IIVAbstract II1 现代企业制度111 现代企业基本特征112 企业管理的概念与性质213 企业管理的基本特征22 现代人力资源321 现代企业人力资源管理的定义322 现代企业人力资源管理的特点33 现代人力资源现状4 4 现代人力资源中存在的主要问题541 公司信息收集不全面542 企业对人力资源管理
6、的重视程度不高543 人力资源规划的布局不明确544 人力资源管理中情 理分配不合理54. 5 人员培训缺少正确的规划55 现代企业人力资源管理对策551 明确企业核心人力资源552 建立三维人力资源管理模式653 制定只有前瞻性的弹性人力资源规划75. 4 树立人本管理思想，树立差异管理思想76 改善人力资源制度的意义8结束语10致谢11参考文献1211 现代企业制度1.1 现代企业基本特征现代企业大部门告别了手工时代，运用了科学技术来发展生产和经营等活动。现代企业的内部分工和协调程度也大大的提高，劳动效率可进一步的提升。现代企业的经营活动的经济效益和盈利状况。现代企业的环境适应性。1.2
7、企业管理的概念与性质企业管理是针对有一定规模的企业，在日常生产和经营活动中进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的发挥最大企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多效、快速、省事”的目标，从而能够取得最大的投入产出效率。1.3 企业管理的基本特征1.企业管理是一种文化现象和社会现象。2.企业管理领导核心人物是管理者3.管理的职能、任务与层次。管理的职务计划、组织、指挥、协调和控制。管理的任务设计和维持一种环境，是在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的投入，实现既定的目标；管理的层次上层管理、中层管理、基层管理。4.管理的核心是处理好人际关系
8、。22.现代人力资源人力资源，被称为劳动力资源或劳动力，劳动力是推动整个社会和经济发展和具有劳动能力的人口总和。其中最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的实用形态来说，则包括体质、智力、知识和技能这四个方面。我们知道，在知识和经济发展的时代第一资源将会是人力资源，也是企业生存发展的必备资源。企业的发展，只能依靠人才，实现人力资源的合理配置才能实现。 在众多的企业中，由于每个行业不同之处和管理人员的需求不一样，人力资源管理始终很难脱离传统的人事管理，还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次。现代企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家有着一定的距离。开发人力资源这一块相当
9、薄弱，逐渐演变成为企业可持续发展的绊脚石。2.1 现代企业人力资源管理的定义1.人力资源，就是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之，组成人力资源的这个组织将具有各种不同的知识层次，职业技术和能力的人，他们的组成从而来完成领导下达的命令，来实现共同组织目标。人力是一种资源而资源的分配是从古至今都存在的问题，企业人力资源管理的定义就是企业对企业内部人力资源的选择分配及科学有效的利用采取的管理方案或是模式，使得人力资源的生产力最大化，为企业在一定人力资源的情况下将利用率提高，为企业产生跟多利润。2.人力是一种资源而资源的分配是从古至今都存在的问题，企业人力资源管理的定义就是企业对企业内部人力资源的选择分配及科学有效的利用采取的管理方案或是模式，使得人力资源的生产力最大化，为企业在一定人力资源的情况下将利用率提高，为企业产生跟多利润。3企业的任何人和事用十分合理的科学方法串联起来做适当的配合，发挥最有效的人力
