2017年经典人力资源工作总结

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1、- 1 - 1 -2017 年经典人力资源工作总结2017 年经典人力资源工作总结2017 年经典人力资源工作总结20-30 岁： 41%。其中男工 43.6%，女工 33.9%。 31-40 岁： 29%。其中男工 24.2%，女工 43%。 41-50 岁：18.5%。其中男工 17.2%人，女工 21.3%。 51-60 岁：8.5%。其中男工 11.1%人，女工 1%。 60 岁以上：1%。其中男工1.5%。 人员年龄段结构目前仍然以 20-40 岁的中青年男劳动力为主。女工在 31-40 岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个

2、年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。4、学历段结构 初中及初中以下学历占 53%。 高中全年各类培训共完成 170 余场次，有 8300 余人次参加学习培训，包括 组织中高层干部共学习 8 次，有 600 余人次接受培训。 从 3 月到 6 月末，组织供销人员学习 8 个专题 14 次，先后有 500 余人次参加学习，有 37 人参加考试并取得较好成绩。 组织了 3 次全员安全培训。 - 2 - 2 -从 7 月 20 日开始至 10 月末，组织了全公司 142 个岗位 748 人次的5 轮 38 场闭卷考试。其中及格 738 人，及格率为 98.66%。 进入 10 月，经过与运城工学

3、院多次协商，我公司22 名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。 各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行 138 场有 4539 人次参加的学习。 对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于 3 次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均 16 小时，专业人员平均达到 35 小时，操作人员平均超过 60 小时。培训面全员覆盖达到 100%。培训合格率达到 98.7%。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面 上半年启动运行了全

4、员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则 ，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面 上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用 erp 系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件- 3 - 3 -系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据

5、信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp 的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面 招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作 每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动 认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000 认证和工业萘生产认证等任务。8、其他 9 月安排财经大学 2 名委培生

6、到财务部工作，11月安排理工大学 26 名委培生到化工厂实习。 三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在 9000 认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源- 4 - 4 -部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再

7、进行斟酌。 xx 年主要工作计划 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 xx 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 xx 年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5 月开展班组长培训班。6、7 月开展全员安全月的学习。8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科

8、每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对 劳动法 、 劳动合同法 、 公文写作 、 人力资源管理知识 等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，- 5 - 5 -在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面 配合公司经营政策对 xx 年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过xx 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 xx 年的发展做出应有的贡献。2017 年经典人力资源工作总结