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1、安全生产管理制度一总则贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，避免工伤、工亡事故；适应于公司各生产场所、办公场所及其他区域。二职责1公司安全生产和劳动保护领导小组由总经理、各部门经理、车间主任组成，总经理任组长。 领导小组每个成员都是安全检查员，应接受本地劳动保护知识的培训并有计划地对职工进行劳动保护知识宣传和教育，负责生产场所、办公场所及其他区域的安全状况检查，督促安全设施的管理。2总经理是安全管理的第一责任人，对企业的安全生产全面负责。部门经理分管安全生产工作，负直接领导责任。（1）宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规，审查本企业的各项劳动安全规章制度
2、和安全操作规程，督促职能部门监督、贯彻、执行。（2）参加年度安全大检查活动，对安全隐患问题，及时组织制定措施，确保及时处理。（3）发生事故后，及时组织抢救、调查分析事故原因，制定改进措施。3安全员安全职责（1）认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。（2）负责对本单位职工进行安全知识教育，建立安全技术档案；负责公司特种作业人员的培、复训工作。（3）参加制定安全生产制度和安全技术规程。（4）检查督促各部门、车间执行有关安全和劳动保护的法律、法规、政策和公司安全生产制度、安全技术规程。经常深入各车间检查安全生产和设备维修情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，
3、查出的事故隐患及时组织力量限期整改。（5）负责管理本单位安全、防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。（6）参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。（7）参与重大事故和工伤事故分析，抓“四不放过” ，拟写事故调查报告，并检查督促整改措施的落实。（8）负责公司安全生产的日常工作，参与落实劳防用品的发放工作，抓好质量关。4行政部安全职责（1）制定劳防用品的发放标准，监督劳防用品的质量。（2）按规定提取安全措施费用，安全教育经费和劳动保护费用。（3）负责审核各类事故处理费用支出。（4）根据国家有关法规的规定，向有资质的供应商按劳保计划采购劳防用品，负责做好采购
4、工作。（5）对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定。5生产部安全职责（1）负责公司安全生产的日常管理工作。（2）在总经理的领导下，坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实领导对安全工作的决策。（3）组织制定公司安全生产制度及安全技术操作规程。组织公司安全大检查，每月带队检查安全生产不少于 1 次。督促有关部门对事故隐患的整改，责任到人，并检查各部门执行情况。（4）负责组织公司的安全法规和安全知识培训，检查指导各部门的安全教育工作和特种作业人员的培训考证工作。（5）负责解决生产过程中出现的不安全技术问题，负责重大安全生产技改方案的制定，对部
5、门难以解决的安全技术隐患组织攻关、整改。（6）负责公司仓库的管理，做好易燃易爆物资的保管和发放安全管理工作。（7）组织工伤、伤亡事故的调查处理，作出技术上的鉴定意见，负责工伤、伤亡事故的统计分析和报审，并组织和参与整改措施的落实。6车间主任安全职责（1）车间主任在总经理和生产部经理的领导下，对本车间安全生产全面负责。（2）车间主任应保证国家和地方安全生产法令、企业有关规章制度在本车间贯彻执行，并教育和督促职工认真遵章守纪。（3）车间主任组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全措施。（4）车间主任每月应组织进行一次安全生产检查，保证本部门的生产符合安全生产规程，若发现问题及时整改，督促
6、职工正确使用劳动防护用品。坚决纠正各种违章作业，并对违章者进行教育、处分。（5）车间主任组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；定期组织安全技术考核；组织并参加安全活动。（6）车间设备主任坚持每天交接班时对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。（7）车间设备主任负责修理工的安全管理和安全教育，岗位工操作设备的安全管理和安全教育，设备的安全管理，制定并落实设备维修保养安全措施。（8）车间主任对车间发生的事故应负责保护现场，及时织现场急救伤员和控制事故蔓延。坚持“四不放过”原则
7、，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任人提出处理意见。及时报告和处理。（9）车间主任应严格执行好安全值班制度。7班组长安全职责班组长是班组劳动现场安全主要责任人。（1）精通全车间安全操作规程，熟练各工序工艺，带好一班人，保质量保安全完成本班生产任务。（2）当班时经常查看生产人员操作、卫生及机械设备运转情况，要严格把好关，若有违反操作规程或机械运转不正常现象，要当急作出处理办法和措施。（3）查看本班记录与实际情况是否相符，是否完整。（4）指导和督促职工正确使用劳动防护用品、用具。（5）检查本班有无脱岗、睡岗等现象。（6）遇伤亡事故后，立即报告，并参加调查，按“四不放过”的原则，认真分析事
8、故原因，吸取教训提出改进措施和处理意见。8职工安全职责（1）职工是生产劳动者，对其所在工作岗位的劳动安全工作负责。（2）认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制度。（3）在工作中，严格遵守安全管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。（4）自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。（5）发现事故隐患或其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。（6）发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。（7）对强令冒险作业和违章指挥，应当予
9、以拒绝。（8）做好事故救援和配合对事故的调查。三安全教育制度1职工和新进厂人员必须接受公司、车间（部门） 、班组三级安全教育后才能上岗。三级教育由生产部组织。2教育内容（1）公司教育为一级教育，由生产部负责，内容为宣传安全生产法律、法规，本公司安全生产规章制度及安全生产经验教训。（2）车间（部门）教育为二级教育，由车间主任负责实施，内容为本车间生产特点，机械设备状况、预防事故措施、各种规章制度等。（3）班组为三级教育，由班组长负责，内容为岗位安全技术操作规程、岗位生产特点、机械设备性能、安全生产防护设施、工具、器具及个人防护用品使用方法、岗位中曾发生过的事故及其教训。（4）职工在公司内调动工作
10、需重新进行二、三级教育。3特种作业人员安全生产教育从事机械作业、电工作业、注塑作业等工种人员必须按特种作业人员安全技术培训考核规定执行。由生产办安排具体事宜，并登记会签。4设备维修保养和大修，以及进行危险性作业之前，车间应按制定的安全措施和要求，对修理工、岗位工进行现场安全技术检查及安全生产教育。5公司、车间、班组应经常组织安全生产教育活动，学习安全生产法律法规，交流先进经验，讨论解决安全生产工作存在的问题。各班组必须开展“班前五分钟警示教育”及“下班前（后）三分钟安全检查” 。四安全检查制度1安全生产检查内容（1）查制度：查安全生产制度的建立和健全，执行情况，查是否有违章指挥、违章作业、冒险
11、作业情况。（2）查隐患：查安全文明生产情况，机电设备、建筑物有无不安全因素，平台、走道、地坑、孔洞等有否安全可靠护栏或盖板，回转部位是否有防护装置，作业场所是否有足够的照明。（3）查安全生产制度执行情况a各项安全制度执行情况，有无违章操作。b职工的安全教育培训是否符合规定。 c查劳动保护用品管理、穿戴、使用是否符合规定。 d查设备、环境防护是否符合安全要求，安全防护设施是否完好。e查隐患整改情况。2公司级安全生产大检查每季度一次，由主管领导负责召集有关部门人员组成检查组，对发现的隐患及时定人、定时整改。3生产办每月进行一次综合督促检查，查隐患并督促整改。4各车间每月进行一次由车间主任召集的安全
12、检查，检查整改情况，并上报生产部和主管领导。5生产车间负责人、修理工每日一次安全检查。重点检查现场各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时整改。作好检查记录。6岗位工在上班前必须对本岗位进行安全检查。检查区域卫生是否整洁，严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告。五整改1对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。2现场及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改。3对物资技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解
13、决或停产。4检查所提出的问题和整改记录要分别签字、汇总并存档。六劳动防护用品发放管理制度1公司劳动防护用品由综合部建立劳动防护用品发放台帐 ，明确劳动防护用品配备标准和发放时间。2营销部负责劳动防护用品的采购，供应商必须具有劳防用品生产、销售资质，产品必须保质、保量。3劳动防护用品由仓储中心负责管理，仓库保管员集中发放，各车间、部门必须开领料单领用，仓库保管员应将劳保用品领料单交由生产部归档。4购买劳动防护用品要本着实用、耐用的原则，保证质量，切实起到保护职工健康的作用。5劳动防护品是保障职工健康安全的维护品，职工必须严格按要求合理穿戴使用劳动防护用品。6修理工使用的安全帽、安全带、安全绳、防
14、护罩等均列入发放防护用品之中，各部门根据实际需要按规定领取。7如遇特殊情况，需用特殊劳动护品时，使用单位要提出申请，经总经理审批后配置。8综合部根据岗位不同或岗位调整情况，在规定的范围内，灵活掌握发放岗位及标准。七隐患整改管理制度1安全隐患整改实行“三定”原则。即“三定”：定整改措施；定整改期限；定负责人。2安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，生产部、车间每月进行一次检查，公司每个季度进行一次大检查。检查发现的一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及时报告公司。3设备部经理应及时安排存在隐患设施的整改。4对检查出的事故隐患必须填写二份，一份留生产部，一份交整改车间、部门。整改完毕反馈
15、单签名后交生产部。暂时无法整改的项目，必须提出相应的防范措施，并报总经理批准。5安全隐患整改坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门负责人。隐患整改必须按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改回头看制度，生产办进行安全检查时，同时对上月安全隐患整改的完成情况进行复查。6隐患整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由生产办组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向生产办报告全部整改资料。7未及时按要求完成整改措施，公司按相关规定给予通报处罚。造成安全事故的，根据相关制度追究责任。造成重大安全事故的要依法追究责任。8发现安全
16、隐患知情不报，一经发现严格查处。对发现安全隐患能及时处理，避免重大经济损失的，公司给予通报表扬并奖励。9事故隐患的档案由生产办负责建立健全，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。八安全操作规程制定1生产部负责组织制定各车间、各设备、各工种的安全操作规程2安全操作规程是各工种工作遵循的准则，是企业搞好安全生产的基础。企业所有生产工人、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。 3岗位工、维修工、化验等人员在实践中，发现安全操作规程有不妥和失误之处及时向车间（化验室）反映，生产部和车间负责人应立即深人现场察看，进行修改。 4生产部和车间负责人要经常深人车间检查安全操作规程执行情况，发现不按规程执行，及时纠正，并严肃处理。 九伤亡事故的调查处理制度1工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害事故。2伤亡事故发生后，负伤者或最先发现的人，必须立
