[2017年整理]入职工作计划书

工作计划项目 具体工作内容（2）公司组织结构设计（3）编制各部门职责与各岗位的职位说明书6．员工薪酬管理7．劳动关系管理4．员工培训与开发5．员工绩效管理3．人员招聘管理 公司招聘体系建立公司劳动关系体系建立公司绩效体系建立公司培训体系建立公司薪酬体系建立（1）公司总体战略规划建立（1、总体战略，2、业务战略，3职能战略）1．人力资源战略规划实施步骤（ 1）根据企业人员需求情况，制定月招聘计划（ 2）招聘渠道的拓展与维护（ 3）建立人事测评技术方案与人才甄选（4）建立后备人才选拔方案（ 1）制订企业年度培训计划与培训大纲（ 2） 培 训 课 程 的 开 发 与 管 理 （ 1、 《 员 工 入 职 培 训 》 ， 2、 《 销 售 人 员 技 能 培 训 》 ， 3、《10种客户心理技巧》，4、《九型人格攻心术》，5、《赢在职场-卓越员工职场能力提1、战略体系建立（愿景、使命、价值观、长期目标（ 1、业绩目标， 2、企业文化建设目标， 3机制建设目标 ,4、绩效考核目标））2、战略分析（根据内部环境与外部环境及客户制定企业战略目标）3、战略选择（1、战略分解，2、目标设定，3、指标设定）4、战略执行（1、设定目标值，2、制定行动方案）5、战略控制（衡量与评价结果）1召开高层会议，按照公司发展战略要求设定组织结构设计，明确责权利关系2公司组织架构设计完成1召开高层会议，按照公司发展战略要求以及设定组织结构设计要求，编写岗位说明书2基层员工先写岗位说明书，然后提交部门负责人与人事部进行修改；中层管理者先编写岗位说明书，然后提交高层领导与人事部进行修改；高层岗位说明书自己编写，然后提交总经理与人事部进行修改。3岗位说明书编写完成（ 1）根据企业总体战略要去确定战略目标（2）根据岗位职责说明书提取绩效考核指标（3）设计企业绩效考核方案并组织实施（4）企业绩效成果的评估与管理（ 1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）企业薪酬体系的设计（3）员工薪资福利的调整与奖励实施（ 1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（3）员工离职与劳动纠纷处理完成时间入职第 1个月（ 4月份）入职一个月（3月份）入职第3个月第1周（6月份）入职第3个月第2周（6月份）入职第 3个月第 3-4周（ 6月份）入职第 2个月（ 4-5月份）入职第 4-5个月（ 7-8月份）入职第 6-7个月（ 9-10月份）入职第 8-9个月（ 11-12月份）