[2017年整理]人力资源,行政项目

▌ KPI绩效考核（ 2012-04担任职位： 项目描述： 责任描述： ▌ “层级 ”管理推行与 PDCA担任职位： 项目描述： 责任描述： ▌人力配置、招聘与生产作业人数标担任职位： 项目描述： 责任描述： ▌ 考勤管理制度整改人力资源，行政管理项目担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： ▌担任职位： 项目描述： 责任描述： 项目描述： 春苗成长项目 （ 2010-03～ 2012-05）干部培训项目 （ 2005-03 ～ 2007-12）担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 项目描述： 责任描述： 责任描述： 推行 SA8000\C-TPAT体系（ 2010-10 ～ 2011-10）KPI绩效考核项目 （ 2005-03 ～ 2007-07）担任职位： 管理者代表项目描述： 推行ISO9001:2008质量管理体系换版责任描述： 负责监督与外界沟通担任职位： 小组成员项目描述： 以高新技术特定的项目岗位架构，确定具有特定意义的人力资源规划方案；为满足岗位充分的任资条件及特有的工作内容，在规定的时间内多渠道寻求符合性人才；对选定人员进行行充分有效的合理配置、绩效评估、薪酬定制、福利、职业拓展，确保入岗人员充分融入项目团队，实施期限至 2003年 11月 30日完成人才引进的基本目标；对中途离岗、持续不满足岗位要求、项目变动的缺岗需求等进行有效的预防责任描述： IS09001:2008 （ 2009-04～ 2009-10）高新项目人才引进（ 2003-05 ～ 2003-11）责任描述： 组建招聘小组，依据特定的人资方案中人员需求与岗位任资条件，采取专场招聘、猎头寻找、网络互享平台等多种方式配置和满足项目岗位所需之人员，并确保项目中途人员变化的随时所需。担任职位： 项目描述： 新科卓越团队建设（ 2010-09 ～ 2010-09）责任描述： ▌担任职位： 责任描述： ▌担任职位： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 项目描述： 项目描述： 项目描述： 校园招聘（精密机械加工类技术员） （ 2004-03 ～ 2010-05）公司绩效体系的建立（ 2010-01 ～ 2010-06）校园招聘（主管、研发、工程师类） （ 2004-10 ～ 2010-11）责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 责任描述： 项目描述： CR工作认证 （ 2005-01 ～2011-07）制度制定，体系建立培训，劳资工伤，消防安全（ 1995-12 ～ 至今）担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 责任描述： 项目描述： 人力资源 （ 1996-10 ～2012-09）凤凰山饮用水公司新设备招投标工作 （ 2005-03 ～2005-06）庆祝香港回归大型文艺晚会 （ 1997-06 ～ 1997-07）主导 ISO/TS16949:2002体系推行建立 （ 2006-08 ～2007-05）CAC《 HACCP体系及其应用准则》 （ 2011-08 ～ 2011-09）担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 担任职位： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 项目描述： 项目描述： 河源华南城大型商贸物流城与十里东岸居住区等城市综合体项目。 （ 2011-05 ～ 至今）对外政府关系公关（ 2000-01 ～ 2011-12）300名学生暑假勤工俭学组织安置 （ 2011-06 ～2011-08）国家免检证书 （ 2006-09～ 2009-09）东莞晋耀服装有限公司筹备组 （ 2008-12 ～ 2009-03）担任职位： 担任职位： 担任职位： 项目描述： 项目描述： 责任描述： 项目描述： 责任描述： 责任描述： 项目描述： 推行 5S及員工激勵機制（ 2004-03 ～ 2004-12）外围关系的处理 （ 2008-02 ～ 2009-07）混凝土公司搅拌站筹建（ 2010-02 ～ 2010-10）企业内部培训、工资福利设计、绩效考核 （ 2004-05 ～ 2010-06）责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 担任职位： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 项目描述： 3Q7S体系 （ 2012-03 ～至今）鑫发公司营销系统、组织系统建立与导入 （ 2011-06 ～ 2012-12）金凤凰家具酒店家具三公司规划筹备工作 （ 2010-03 ～ 2010-08）责任描述： 项目描述： ▌担任职位： 项目描述： ▌担任职位： 项目描述： ▌担任职位： ▌担任职位： 担任职位： 责任描述： 项目描述： 责任描述： 项目描述： 责任描述： 责任描述： 责任描述： 责任描述： 项目描述： 筹建新公司 （ 2008-07 ～ 2008-09）筹建新公司（东莞威仕风服装有限公司搬迁及更名为深圳亮志服装有限公司） （ 2005-02 ～ 2005-09）木材合理利用，包装及耗材改进 （ 2000-11 ～2005-12）ISO***质量体系 （ 2011-10 ～ 至今）筹建新公司 （ 2010-03 ～ 2010-06）担任职位： 责任描述： 担任职位： 责任描述： 担任职位： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 项目描述： 项目描述： 责任描述： 责任描述： 项目描述： 网络标准化管理控制（ 2005-06 ～ 2005-09）客户验厂 （ 1998-10 ～2004-03）集团管控 （ 2010-07 ～2011-03）新厂筹建 （ 2003-03 ～2004-03）▌担任职位： 项目描述： 责任描述： ▌担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 项目描述： 责任描述： 人力资源部 （ 1994-08 ～2011-08）总经办 /审核稽查组（ 2004-11 ～ 2009-06）ISO9002质量管理体系认证 （ 1996-08 ～ 1998-09）5S活动 （ 1992-10 ～ 1994-03）担任职位： 项目描述： 责任描述： ▌担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： ▌担任职位： 项目描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 公司 GMP认证 （ 2000-09 ～ 2002-06）ISO验厂 （ 2008-05 ～2008-11）责任描述： 东莞博裕商视塑胶电子有限公司 ISO13485： 2003体系认证 （ 2010-08 ～2011-01）罗浮山药业有限公司 GMP认证 （ 1998-08 ～ 2003-07）公司整体成本下降案项目（ 2007-01 ～ 2008-03）担任职位： 项目描述： 担任职位： 责任描述： 担任职位： 项目描述： 责任描述： 担任职位： 项目描述： ▌责任描述： 项目描述： 责任描述： SGS第三方对 BSCI社会责任验厂通过 （ 2012-05 ～2012-06）SGS第三方对 BSCI社会责任验厂通过 （ 2012-05 ～ 2012-06）芭田公司专业技术人员发展通道 （ 2009-01 ～2009-05）招聘方法 （ 2008-01 ～ 2011-07）制造业企业管理的系统模块的制定和执行 （ 1997-08 ～ 2012-08）担任职位： 项目描述： 担任职位： 责任描述： 责任描述： 项目描述： 生产改革 （ 2010-01 ～2011-12）行政人事经理一、目的：有效渗入激励与约束机制，使 KPI指标成为员工的行为激励，最大限度发挥工作积极性，从而将企业的目标层层分解到个人，最总实现企业总体战略目标。二、项目管理流程：分解公司总体战略目标 → 评估确定部门（或岗位）关键指标 → 设定目标值（渐进式考评标准） → 量化目标值（计分制） → 汇总、确认目标达成 → 执行奖励与处罚 → 人员适岗评定与优化。三、推行成果：充分发挥了个人工作能力，提升了工作效益，优胜劣汰得到了有力的体现，为实现公司战略目标提供了强有力的保障。负责：立项（出立项可行性报告）、拟制方案、培训、推行实施（含：参与指标、目标值评定、量化评定、达成审核、审核执行奖励与处罚及人员优化等）、总结执行成果（处项目执行报告）。行政人事经理一、目的：清晰上下级与各部门之间沟通流程；通过流程管控、确认，使工作问题点及时显露，利用 PDCA跟进改善，保障发生问题及时、有效得以解决，防止问题点发展、扩大。二、项目管理流程：参照组织架构作成 “层级管理 ”流程（含层级、部门沟通流程图） → 确认、审核流程执行结果 → 要求每个工作环节出现的问题点作成 “PDCA”跟进改善（防止隐瞒问题点 ) → 管理会议确认 “PDCA”改善结果 → 执行改善不落实的项目再责任到人（含追责）。三、推行成果：有效的保障了从问题点的发生到解决能够在最短时间内得到落实；简洁了各级别、各部门的沟通流程，有效防止 “推诿 ”；杜绝了责任人隐瞒问题点，在岗 “不作为 ”；各岗位人责任意识整体明显加强，异常反馈直线较少。负责：立项（出立项可行性报告）、培训、组织推行（含：流程审核、问题点汇总、 PDCA立案发布与改善跟进、追责处罚等）、总结执行成果（处项目执行报告）、监督日常执行。行政人事经理一、目的：增加人力利用率，减少人力成本。二、项目管理流程：第一步（人力配置与评估）：根据岗位工作要求，对公司所有部门人员配置进行再次评估，出《人员标准配置表》（含生产作业人数标准） → 完善各部门及公司组 织架构 → 修订《岗位说明书》→ 根据现有人员的能力，按 “人岗匹配的原则 ”进行合理优化；第二步（人力需求与控制）：严格审核各部门、各岗位的人力需求申请；定期与销售部、计划部、生产部、人事部进行沟通，参考周期订单、交期、实际产能及招聘预测制定招聘计划；执行标准配置与生产实际作业标准人数的核查，控制超编人员使用；制定人员流失（含待流失）日报表制度及时调整招聘计划。三：推行成果： 1、有效杜绝了超编制人员使用，减少了企业的人力成本； 2、对预防员工流失及人力需求提前有了数据支持； 3、为生产计划正常执行，订单按期交货提供了有效保障。负责：立项（出立项可行性报告）、培训、组织推行（含：报表、数据审核及制定问题点改善措施）、总结执行成果（出项目执行报告）、日常执行督导。人力资源，行政管理项目行政人事经理在两个公司工作期间主导考勤管理整改，针对迟到、早退、缺勤代打卡；加班代打卡，特别是星期天和晚上加班代打卡进行立项整改。一、目的：杜绝缺勤虚报漏洞，保障正常出勤率，确保公司正常运作。二、项目管理流程：修订《考勤管理制度》受控、发行 → 系统出出勤异常报表 → 部门提供出勤异常报表 → 先确认部门异常出勤 → 部门漏记录的组织专人现场核查（每天上下午各核查 1次） → 区分出部门漏记录的和代打卡的异常 → 按规处罚 → 通报。三、 推行成果：根据公司的实际情况，分别制定了项目整改，在两公司均已推行成