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1、用友、金蝶、鼎捷软件 ERP 对比用友 金蝶 鼎捷软件（DIGIWIN）公司背景用友软件股份有限公司成立于 1988 年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典 IFS 公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。金蝶软件 1993 年成立，01 年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。他们一直在争夺 ERP 行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与鼎捷软件共享国
2、内 ERP 三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。鼎捷软件股份有限公司（DIGIWIN）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008 年 DIGIWIN 与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DIGIWIN 与鼎新为神州数码子公司，两岸研发合并，共同推进 ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。2006、2007、2008 年DIGIWIN 都是国内细分到制造业 ERP 市场占有率第一的厂商。制造业ERP发展历程2001 年左右宣布转型开始
3、涉足 ERP 领域，当时他们所谓的 ERP 产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道 ERP 不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。因此王文京收购台湾汉康 P2 软件制造部分（P2，汉康出售老版 P2 后迅速自行推出新版 P3 版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是 U8M 的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。用友的开发平台也经历了从 PB、VB 到现在 U9 的.NET。2001 年 12 月 28 日，金蝶也差不多同样的时间收购了国内一直做 M
4、RP 软件并濒临倒闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少春希望金蝶能与开思做无缝整合，实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情，况且开思的系统是基于 JAVA 平台，金蝶是用微软的 VB，分别基于软件界势同水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的高端产品 EAS 基于 JAVA 平台的原因，当时金蝶收购开思是就定位开司的 TEEMS 系统是高端产品。台湾鼎新电脑成立于 1982 年，成立之初就专注制造业管理软件研发，并且也只做制造业，经过二十多年、三万多家客户的积累，诸如富士康、华硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新的系统，可以为国内制造业提供成
5、熟稳定的 ERP 解决方案。ERP系统的市场使客户使用大部为财务+进销存，号称几十万家客户，但是制造业 ERP 客户数量有多少，完整应用 ERP 的有多少？制造业 ERP 客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分，一旦应用到生产制造模块，很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友也包装出几个可以过去“参观”的客户，比如东方纸箱机械厂，几乎碰到类似行业的客户金蝶都是三万多家真正的制造业 ERP 用户，从进销存生产到成本都有完整体验。用状况带去参观，在办公室交流是一会事儿，系统实际功能的应用又是另外一会事儿，比如工艺委外的问题，无论金蝶、用友的系统现在都无法做到直接线上委外，而必须
6、先办理出入库手续。这只是一个明显的细节，其他呢？服务能力金蝶、用友在制造业一直没有有效的积累，直接导致其顾问、服务人员制造业经验的匮乏，进而导致客户满意度和使用体验的下降，这已经是一个恶性循环，因此金蝶、用友经常高薪挖角鼎捷软件顾问，造就了鼎捷软件 ERP 业界黄埔军校的声誉。但是一两个人无法改变一家公司体制，金、用在制造业产品的缺陷和实施服务体系的差异让鼎捷软件过去的顾问非常不适应，有陆续离职的人员的说法是不说其他的，这两家公司与神州在处理客户问题上的务实态度差异很大。所谓的服务体系根本没有系统的支持，去他们公司考察一目了然，完全是依托人的运作。基于鼎新近 30 年制造业的耕耘，鼎捷软件积累
7、下内容丰富的制造业知识库，配合多年传承的实施服务体系和新顾问培养制度，鼎捷软件在国内制造业创造了一个非常了不起的成绩：实施成功率 95%，鼎捷软件务实的态度让国内企业真正体验到 ERP 的成功应用。并且鼎捷软件实施服务体系是依托一系列的顾问 CRM、服务CRM、CALL CENTER 服务中心在有序运作，是国内唯一花费巨资和心力打造制度化服务体系的厂商。产品功能面由于先天的局限，金蝶、用友两家 K 系列和 U8 系列在制造业尤其是工艺复杂的机械五金行业适合度一直比较低，有两个重点，一、计划功能不能很好的支持订单型企业应用，特别是订单、工程变更比较多已经插单比较频繁的企业，金、用处理复杂；二、工
8、艺管理不完善，目前没有哪家客户真正成功应用金、用的工艺模块，尤其涉及到委外的部分。以上两点直接导致在机械五金行业生产过程管控的不严密，从而无法快速得出正确的实际成本，可以请金、用实际跑数据或者到其客户处做考察验证，当然他们安排的客户参观不一定会看到真实状况，但是市场不会骗人，不少机械五金行业客户正在渐离金、用，广佛一带很多这样的企业，他们也是经过几年的实践，实在不得已才更换系统的，更换系统对企业的巨大的冲击让每家企业做类似决定时都非常谨慎。鼎捷软件提供完善的机械五金行业客户解决方案，每家机械五金客户都成功应用工艺管理和委外模块，并为实际成本的结算提供准确及时的支持，实际成本的及时准备结出一直是
9、鼎捷软件评价自己可以系统应用是否成功的一个重要标准。顺德高力威机械、顺德丰凯机械、顺德凯迪威机械、佛山恒力泰机械、三水合和建筑五金等客户原来都是用友、金蝶客户后来都转用鼎捷软件易飞 ERP。二次开发特色用友 U8 系列一直有功能的不足，后来也学习金蝶推出号称可以自定义开发的 UAP 平台，但是这个 UAP 做些许的修修补补还可以，比如在页面上增加一两个仅仅做记录用的字段，但是一旦这些字段要参与一些管理运算就一定处理不了，更不用说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一定有办法让您觉得UAP 平台的强大，只是请问用友哪个客户应金蝶 K3 系列在制造业一直有功能的不足，因此他们推出号称能解决一切问
10、题的 BOS 平台，“金蝶BOS 是一个开放的集成与应用平台，是金蝶 ERP 解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的技术平台。”这是金蝶网站的上原文，真的这么强大么？同用友一样他们为什么不拿来完善自己的 ERP 系统，金蝶有客户应用 BOS 解决实际性的问题么？这是一个金蝶原创的悖论。实际上 BOS鼎捷软件易飞在机械五金、电子、塑胶这几个行业有成千上万家客户实践，解决方案成熟，当然也不是说 100%解决任何一家客户的所有问题，对于个别客户非常个性化的流程，鼎捷软件会事先做详细评估，给出解决方案以及费用评估。用 UAP 平台解决功能性问题呢？如果有，那么用友为什么不利用 UAP 平台完善自
11、己的U8 系列呢？这本身就是个悖论。做些许的修修补补还可以，也是仅能在页面上增加一两个仅仅做记录用的字段，但是一旦这些字段要参与一些管理运算就一定处理不了，更不用说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一定有办法让您觉得 BOS 平台的强大。未来扩展能力对于机械五金行业，PDM 是下一步必然的规划，用友 2009 年 5 月 18 日收购重庆 PDM 厂商迈特，显示王文京完善自己制造业解决方案的决心。不过有个重点，PDM 要与 ERP 无缝集成，联想到用友收购致远 OA 后一直没有完成与 U8 系列的整合，用友 PDM 与 ERP的整合还需要时间来证明。其实本质原因U8 系列本来就是一个拼接的
12、系统，虽然给用友赢得了市场，但是也留下严重硬伤。金蝶刚刚收购普维 PDM，但实际上普维的客户能用起来的模块只是图文档与产品零部件管理鼎捷软件提供全面的制造业信息化解决方案：ERP、OA、BI、PDM、CRM、SCM、HRM、E-Business，并且这些系统都有客户在实际应用，集成对于同一家公司的软件完全不是问题。市场运作用友、金蝶依托财务客户的大量积累和成功的市场运作、大量的广告获得不错的市场声明，市场运作是成功的。鼎捷软件认为 ERP 是口碑的事业，从来不做广告，依靠客户口碑成就自己。顺德五沙工业区的宏泽电器原来是金蝶的客户，后来在其供应商剑虹电器的介绍下转用易飞 ERP，一年后宏泽的陈总介绍同在五沙的安博电子使用鼎捷软件 ERP。
