《煤炭运销公司内部管理规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭运销公司内部管理规章制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤炭运销公司内部管理规章制度*公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核内容 根据考核管理的 需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。 素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。 特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点
2、等。 三、考核组成部分及权重 （一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩60% 自评考核成绩10% 月度评议成绩15% 奖分、扣分（范围为015分） 其中：（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。 （2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准； （3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月
3、度评议成绩=直接主管考核成绩60% 部门员工评议成绩40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。 （4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的； （2）严重违反公司规章制度的； （3）工作失职造成重大安全事故的； （4）出现职业禁区中规定绝对禁
4、止行为的； （5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为； （6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； （7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； （8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。 （9）具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。 3、考核等级 a级（优秀）90100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。 b级（良好）8090分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。 c级（合格）7080分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的2
5、0%。 d级（基本合格）6070分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%。 e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 4、月度考核流程 注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。 （二）员工 员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。四、考核纪律 （1）考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。 （2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。 五、考核反馈 1、申诉 人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。 2、考核面谈 考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。
