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1、市政工程建设管理思考、零部件，创造条件展开能源绿色采购，对减轻环境负荷将发挥巨大作用。用绿色材料将整个施工过程变成绿色过程，这样生产出的建筑产品将是绿色产品，而不像有些建筑产品，如所用材料不是绿色材料，最后出现辐射、光污染等。最后因为产品污染被迫补偿用户，这样导致企业被市场否定。绿色施工绿色施工的指导思想是由“补偿”转向“防治”，把重点力量用于防治污染上，而不是补偿已发生的污染的治理上。按照这种指导思想，分局对施工现场进行“防治结合，重点监控”的管理手段，主动邀请贵阳市环境监测中心站对分局所属工程项目施工期间大气环境质量现状及噪声进行监测，经监测噪声平均值为58.8dB，达到规范中施工现场噪声
2、值不得超过 85dB 的要求，粉尘 TSP含量为4.348mgm3，而规范要求值为6mgm3 以内。2、为与国际接轨，在贯彻执行 IS09001:201X 版质量管理体系的基础上，201X 年将对IS014001:201X 版环境管理体系及 OHSMS18001职业健康安全管理体系进行“三标合一”的认证，目的是建立一个标准化、规范化、环保型的管理体系，而分局的工作业绩也为“三标合一”体系认证奠定了坚实的基础。从 201X 年分局成立以来，从未发生过一起死亡、重伤事故，轻伤事故控制在 0.3以内，在安全工作中，充分体现“安全第 一、预防为主”的思想，对施工现场的危险源进行充分辨识，并制定切实可行
3、的控制管理办法，将风险降至最小，保证安全施工。3、由于分局的施工特点是以市政工程为主，所以文明施工尤为重要，为此，分局积极响应贵阳市创建“文明城市”的号召，制定创建文明城市的计划和具体实施措施，彻底改造施工现场“脏、乱、差”的现状，成为*新区“文明施工”的典范。分局荣获贵州省贵阳市绿化先进单位荣誉称号。建立和谐企业提升竞争能力。1、建立企业文化理念体系，培育员工价值观念。经过几年的实践、探索与总结，*分局把推进市政工程建设与培育企业文化紧密结合，认真挖掘与本企业发展进程中形成的文化积淀，形成了具有鲜明特色的企业文化理念体系，对支持以提升竞争力为目标的市政工程建设管理，实现文化与管理的融合起到了
4、积极作用。比如:*分局企业精神是拚搏、开放、创新、卓越；工作作风是特别能吃苦，特别能战斗，看准的事快定，定了的事快干，干就干好；企业信条是企业潜力是永远挖不尽的，今天的成绩是明天的起点，视今天为落后；企业管理理念是严之有理，严之有情，严而公道，严而有序。没有制度的管理不是管理，有制度而不能严格按制度办事的管理不算管理，让事故重复出现是管理的失败；学习理念是学习工作化，工作学习化等等。这些企业文化的管理理念已融入到每个员工的日常工作中，言行举止中，生活细节中，使他们树立了良好的职业道德和雷厉风行、实干苦干的工作作风，对培养他们正确的世界观、人生观、价值观，将自己与企业融为一体，从而为分局建立完善
5、现代企业制度，提升整体管理水平，争创水电九局市政工程第一品牌提供了强有力的文化支撑和精神动力。 2、培养员工团队意识，塑造企业良好的社会公众形象。*分局注重从工作、生活的细节上培养全体员工的团队意识和配合协作能力，借助*新区活动多注重宣传社会影响犬的特点，注重以活动为载体，增强员工的参与意识，增强员工对企业的认同度、荣誉感和责任心，从潜移默化中培养他们的团队意识。在*新区开工建设以来的几十项有各家施工企业参加的大型活动中，*分局十分注重企业的社会公众形象，我们不惜经费、不惜人力物力，在新区的政治时事、文体活动宣传和技能竞赛中，制作了统一的宣传旗帜、宣传牌，统一向职工发放工作装，佩戴水电集团分局
6、标识标记和同色安全帽，使员工对企业的热爱与忠诚、使命感和归宿感于润物细无声中油然而生，形成不可战胜的强大的团队力量。例如，分局花费20万元，利用助市委市政府主办千手观音演出活动的机会，取得了演出冠名权，以千手观音祈福*我的梦一一光明使者水电九局之夜命名的主题晚会，成功地宣传了企业。我们还主动邀请中国残联艺术团的演员参观*分局施工现场，使员工与演员交流互动近距离接触，切身感受艺术的魅力和残疾人与命运抗争的顽强精神，吸取了一种自强不息的巨大而不竭的力量。*分局还被市政府和业主单位，代表*唯一一家施工单位在中国城市发展高层论坛及*新区建设发展研讨会上进行发言交流，增强了水电九局的社会知名度。*分局还
7、积极支持贵阳市的公益性事业，出资 20 多万元资助贵阳市委市政府启动的农村茅草房改造工程，在修文县洒坪乡“茅改工程”新建房屋上，留下了中国水电九局的名字。*分局因此被市委市政府授予“茅改工程”先进集体，分局副董事长兼总经理刘豫被授予先进个人荣誉称号。为了回报贵阳市民对水电九局的厚爱，*分局捐资300 多万元，在*修建了“南园广场”，美化了新区，为市民提供了一个娱乐休闲的好地方，成为*新区靓丽的风景。3、以人为本，关爱职工，倾情奉献。我们经常教育员工要诚实做人，诚信做事，遵纪守法，奉献社会，同时在管理中既严格要求又真正体现对员工的人文关怀。分局先后拨经费100 多万元，以创建“职工之家”为契机，
8、美化环境，改善职工工作、生活、办公环境，种树植草，修建食堂、篮球场，购买健身器材和各类图书，设立医务室、澡堂、乒乓球台、棋牌类娱乐项目，修建观赏鱼池，解决职工上下班交通、食宿问题，为员工营造了一个鸟语花香而又舒适的环境，不仅体现了对员工的尊重与关爱，还促进了人与自然的和谐相处，共生共荣。分局还开展了内容丰富的“捐款助残济困”、特殊党日、星级员工评比、爱国主义基地教育、中秋联欢、篮球邀请赛、看望婚丧嫁娶生病住院员工、生日慰问等活动，员工大部分成为参与者受益者，而且有些活动始终坚持以一贯之，不断创新内容及方式方法，从而凝聚了人气，理顺了情绪，树立了正气，保持了稳定，构建了和谐，促进了发展。4、理顺
9、内外关系，妥善处理各类纠纷，促进企业稳定发展。*分局一边搞市政，一边抓管理，“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，并且主动出击，协调处理好与政府、业主、监理及社会各界周边关系，协调处理好与本行业上级部门和竞争对手的关系，营造施工企业良好的社会、舆论、人文环境，得到了社会各方的理解、支持，为市政工程建设战略管理目标有效实施创建了良好的内外部环境。过去，原*管理局遗留下来的诸多问题，如劳资纠纷、经济纠纷等，因人员变化时过境迁，处理起来十分棘手，*分局接手管理后，不怨天尤人，不推卸责任，采取有效措施，将各类纠纷一一化解，妥善处理，避免了问题堆积，共解决处理各类纠纷 2O 多起。同时与有关施工
10、队、供货商及合作伙伴诚信相处，相互理解支持，在一切经济交往中办事公道，清正廉洁，赢得了相关各方的高度评价。在内部管理中，注意发现员工的思想问题，了解他们的工作生活困难和其他矛盾，及时疏导化解，从而促进了企业的长期稳定和谐。三、以提升竞争力为目标的市政工程建设管理的实施效果企业竞争能力增强。尽管*新区对投资者设立了较高的投资准入门槛，精心选择有实力的施工企业，然而作为中央在黔单位的贵州省本土施工队伍，水电九局在短短的3 年多时间里，在*新区首期 17 平方公里公路、房屋、管线等基础设施建设中，创造出多个*建设史上的“第一”，打造了“*速度”，展现出优秀施工企业的良好风范。其中*分局在新区实施的以
11、提升竞争力为目标的市政工程建设管理功不可没，产生了积极效果。通过参与*建设，*分局不断发展壮大，从施工组织管理上，从施工技术工艺上，从质量安全效益上，从员工素质技能提高和企业形象塑造上，从构建和谐企业，增强可持续发展力等方面都取得了不斐的成绩，尤其是积累了市政工程建设的经验，培养出一批人才，使企业的竞争能力进一步增强，成为*新区建设的领跑者。经济效益显著。通过参加*新区建设，*分局在完成*新区贵阳市级行政中心办公楼及附属设施、*大道、小关隧道、贵阳市西出口道路桥梁、*国家高新技术产业园区微硬盘厂房场平等一批优质工程中，也创造了良好的经济效益。市政工程目前已成为水电九局新的经济增长点，成为与主业
12、水利水电、投资开发并重的三大支柱产业之一。三年多来，水电九局共在*建设中创造企业产值近 6亿，利润3200万元，完成了各项经济技术指标，伤亡事故为零，取得显著的经济效益与社会效益。促进了施工者向投资商转变，与政府实现“双赢”。抓住*建设的契机，善于充分利用政府资源，将为企业拓展一片新天地，提供无限的商机。一方面通过实施市政工程战略目标管理，增强了企业的竞争实力，推进水电九局的产业多元化经营，增强了造血功能和生存发展能力，分散了投资风险；另一方面也使水电九局这样的水电施工企业从过去单一的资产经营向资本经营的转变迈进了一大步，加快从打工者向投资商转变，企业扮演了开发商、投资者、劳务输出三个角色。*
13、建设也为水电九局实施劳务输出打开了一片新天地。我为政府服务，政府助我发展。水电九局在*的建设施工实践中与政府真正实现了“双赢”。（四）改变了国营企业的诸多弊端。通过参与*建设，*分局从经营体制和机制上作了新的探索与实践，也找出了国营企业过去制约生产力发展的种种弊端和痼疾。通过实施创新管理机制和手段，充分有效地激活了人、财、物各类资源，挖掘了企业的潜力，加速了与市场接轨，为做强做大市政工程，也为*分局进行分局改制，奠定了良好的基础。转变了员工观念，展现了思想政治工作的实效性。在完成市政工程建设任务的同时，*分局将生产经营任务与思想政治工作、企业文化建设有机融合，使物质文明，政治文明，精神文明建设
14、同步协调发展的机制在分局各项工作中有效地体现出来。随着市政工程建设规模的不断扩展，随着企业管理体制、经营体制、竞争意识、分配方式的不断转变创新，员工的思想观念经受了一次市场经济的洗礼，转变观念、适应市场、提高技能、强化素质成为他们的自觉行动，从而展现了思想政治工作的实效性。打造和谐企业效果显著。四年多来，*分局在促进三个文明建设协调发展，打造和谐企业的奋斗历程中取得显著效果，先后两次被中国水利水电建设集团分局表彰为行业文明单位；由分局承建的贵阳市*新区市级行政中心人大办公楼、贵阳市*新区市级行政中心政协办公楼、*新区*大道及小关隧道工程荣获贵州省“黄果树杯”优质工程奖；人大办公楼荣获全国用户满
15、意建筑工程奖；分局荣获贵州省优秀施工企业、贵州省精神文明建设工作先进单位、贵州省企业文化建设先进单位、全国电力行业企业管理现代化创新成果奖、贵州省青年文明号、贵州省建设建材系统工会先进单位等荣誉称号；分局被评为*新区绿化建设先进单位、*新区质量安全管理先进单位；水电九局党风廉政建设优秀单位等荣誉称号，获贵阳市委市政府授予的“*铁军”殊荣。有 10 余人分别荣获集团分局先进生产者、贵州省优秀企业家、贵州省企业文化建设先进个人、市委市政府茅改工程先进个人、水电九局劳动模范及优秀共产党员、党务工作者等光荣称号。结束语：如今，*分局已改制为水电九局贵州建设工程有限责任公司。注册资本金 201X 万元，属国有控股公司。工程局出资 1500 万元，占注册资本金75；职工出资500 万元，占注册资本金的 25，初步建立起公司法人治理结构。全体员工对公司董事会和经营班子充分信任，对公司发展寄予厚望。我们坚信，有*分局实施市政工程战略目标管理的良好基础，有新公司适应市场竞争新的发展战略目标，有全体员工的支持、拥护和参与，有省市各级政府的关心支持，有社会各界朋友的鼎力帮助，新公司一定能够再创辉煌，续写市政工程新篇章，为建设大贵阳做出积极的贡献！
