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1、第 1 页 共 5 页领导汇报材料怎么写浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为 1335240 度、23578 吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了 52.1%、2 8.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2017 年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6s 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为 17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工
2、业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。2017 年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，许多装备制造企业第 2 页 共 5 页面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存
3、。2、四方公司发展中的利弊分析有利因素钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;2017 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;2017 年，公司投资 1964 万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。已经为 2017 年储备了2.5 亿元的订单。不利因素生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭
4、遇暂缓、撤单的风险。第 3 页 共 5 页由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。产品质量仍然需要进一步提高。员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应;公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5 年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。领导汇报材料篇三写汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了
5、解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作 汇报材料 的质量，需要注意 清、重、实 三点要求。一、清清 就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。第 4 页 共 5 页因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。 周易说： 言有序。所谓 序 ，就是思路
6、有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。汇报顺序既有常规顺序，也有非常规顺序。英国文学家约翰 183;巴洛兹说： 一颗宝石跟一块普通石头的区别并不在本质，而在于分子的排列 结晶的方式。木炭和金刚钻是一样的，但在外观上和效用上，它们的差别可多远啊!珍珠所含的成分，没有一种是不能在最粗糙的蚌壳中找到的。 这就告诉我们：说同样一件事情，如果顺序安排不同，效果是不一样的。对常规思维习惯来说，在叙述某一件事情的时候，应在时空立体上展开。汇报的顺序可以按照事情发展的顺序：开端 发展 结局;介绍某个空间对象的时候，常常是按照由外到里，或者由上到下、由左到
7、右等;介绍某个人物的时候，常常是由过去到现在，或者由现在追溯到过去;介绍某个单位事迹的时候，常常要把事迹分成几个方面，在划分事迹类型的时候，常常是先政治，后业务,论说某个道理常常是在事理的平面展开的，比如，整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。对非常规思维习惯来说，汇报材料如果要按照非常规的思维过程写，那就需要注意两点：一要了解阅读汇报材料者的思维习惯;二要注意按这种非常规思维习惯来说，是否能够取得更好的汇报效果。比如，向领导汇报某件事情的做法，既可以按通常习惯，先介绍干第 5 页 共 5 页这件事情的经过，再介绍干这件事情的结果;也可以按反常的思维习惯，先介绍结果再介绍取得这样效果的做法。两者比较，后者的效果更好 能先声夺人，吸引看材料的人认真读下去。如果拿着汇报材料向领导作口头汇报，用后一种思维习惯介绍，还会有试探作用 试探领导对其是否感兴趣。其次，要注意材料内容之间的逻辑关系。逻辑关系包括：因果关系、并列关系、递进关系、条件关系等等。如果汇报材料能够把材料之间的逻辑关系表述清楚，那就能够帮助阅读汇报材料者扫清阅读的思路障碍，准确把握汇报材料所要传达的有关信息。
