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1、七、施工组织设计第 一 章 工 程 概 况1 工 程 概 况黑山县英城子乡高标准基本农田建设项目 2 （三标段） （该项目区面积如与实际不符以现场实际边界实测为准）。2 主 要 工 程 量项目主要工程内容：土地平整、灌溉与排水工程、田间道路、农田防护与生态环境保持工程。3、 参 照 的 标 准 和 规 范1.中华人民共和国土地管理法 ；2.中华人民共和国水土保持法 ；3.中华人民共和国环境保护法 ；4.中华人民共和国土地管理法实施条例 ；5.新增建设用地土有偿使用费收缴管理办法 ；6.土地开发整理项目资金管理暂行办法 ；7. 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法 （国土资发 2000316号）
2、 ；8. 土地开发整理项目预算编制暂行办法 ( 国土资发 2000282号 )；9.土地开发整理标准 （TD/T11011013-2000） ；10.土地复垦规定 ；11.国家农业综合开发竣工项目验收考核评分试行标准 ；12. 关于进一步加强土地开发整理工作的通知 （国土资发 1998166号） ；13. 关于切实做好耕地占补平衡工作的通知 （国土资发 199939号） ；14.防洪规划标准GB50201-1994-9；15.农田排水工程技术规范SL/T4-1999；16.水工钢筋混凝土结构设计规范SL192-1996；17.水工建筑物荷载设计规范5077-1997；18.水利建设项目经济评价
3、规范SL72-1994 等有关技术规范；19.灌溉与排水工程设计规范 （GB/50288-99） ；20. 水土保持综合治理技术规范 （ GB/T16453.1-16453.6-1996） ；21.节水灌溉技术规范 （SL/T4-1999） ；22.泵站设计规范 （GB/T50265-97） ；23.农田排水工程技术规范 （SL/T4-1999） ；24.灌溉与排水工程设计规范 （GB/50288-99） ；25. 低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌区部分） （ SL/T153-95） ；26.供水管井技术规范 （GB50296-99） ；第 二 章 施 工 现 场 总 体 布 置1 施 工
4、总 布 置 原 则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。2 水 电 及 通 讯 系 统 布 置1 施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。2 施工供电建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配柴油发电
5、机组 2 台（1 台备用） 。3 通讯项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。3 场 内 施 工 道 路1、对外交通利用村、乡道路为项目区对外交通道路，因此对外交通道路较为便利。2、场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。5 砂 石 料 开 采 、 加 工 系 统砼骨料：本工程混凝土所采取骨料处选用朝阳县建筑上常取骨料处。混凝土用骨料质量、数量
6、满足要求。垫层材料：按天然建筑材料“就地取材”的原则，施工中所需的天然材料及人工料可就近选定料场采集或采购。6 砼 、 砂 浆 系 统根据本工程的地形特点，施工条件等因素，对建筑物采用不同的砼、砂浆系统。第 三 章 施 工 准 备1 前 期 准 备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1 组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2 组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3 配合设计单位，完成测量控
7、制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4 根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。2 测 量 放 样1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用 TDJ6E 经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2 高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所
8、设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3 座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备 23 名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备 TDJE 经纬仪 1 台，S3 水准仪 2 台，50m 钢尺 2 支，水准塔尺 4
9、根，放样花杆 6 根，并根据需要从公司调用。第 四 章 施 工 总 体 进 度 计 划1 编 制 说 明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。2 工 期2012 年 12 月 1 开工，2012 年 12 月 31 日竣工详见施工总进度表。3 控 制 性 进 度本工程的主要内容为：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和其他工程。第 五 章 工 期 保 证 措 施本标工程必须从技术上和思
10、想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。1 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。2 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3 充分发挥国家一级企业的优势，公司所属各职
11、能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。4 把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据 ISO9002 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则” ，确保进度安排的贯彻实施。5 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细
12、的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6 实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7 积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞
13、赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。8 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。9 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。10 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为
14、营。11 项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。12 施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。13 根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。14 确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。15 认真制定各项目施工用料
15、的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。16 根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。17 加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。第六章 质量保证措施1 工程质量目标我单位的质量目标：达到土地整理行业标准具体目标：、 技术资料齐全、规范。、 单元及分项工
16、程优良率 90%以上，单位工程竣工验收质量 优良。、 建立健全质量保证体系，实行 ISO9002 和 TQC 标准化管理。2 工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。3 组织措施1 在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导 QC 小组开展各单项生产 QC 活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。2 工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。3 实行“三检制” ，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗
