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1、2017年公路项目总工程师年终总结2017年公路项目总工程师年终总结提要:承蒙E班子错爱,任命我为Vagsn River Project公路标项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术、试验、安全、科技、质量管理和参与工程建设管理。 房 地产 E网 2017年公路项目总工程师年终总结尊敬的各位领导、各位专家:你们好! 首先,感谢E及班子成员这么年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及对我工作的支持与帮助。 承蒙E班子错爱,任命我为Vagsn River Project公路标项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术、试验、安全、科技、质量管理和参与工程建设管理。在这近一年时间里,在E
2、的正确领导下,在各位领导和同志们的大力支持和无私帮助下,按照分工创造性的开展工作,我认真履行职责,忠于职守,务实工作,在实施“门票工程”战略、加强技术管理能力建设、优质工程建设等方面取得了较明显成效,较好地完成了E交给的各项工作任务。针对2017年的工作开展情况,现就述职、述学、述廉三个方面作简要汇报如下,敬请批评指导。一、述职 (一)2017年主要开展的工作 1、Bench引水成功。 5月1日从,Bench引水成功告别了喝浑浊和有怪味(尸体味)的Golden Sand水的历史,解决了干部职工洗澡难的等突出问题。 2、协调处理各协作队间的关系。 由于与协作队的合同签订滞后,合同明确的内容不可能
3、具体到每一个工序,正是这样,部分协作队把一些定额约定的工作内容按自己利好方向进行肢解,要求项目部给他提供部分工序内容,给施工现场协调管理带来很大的困难。 参与Project路标施工的队伍目前已进场6个,要住宿场地,要工作面,要设备。施工队伍过多,每个队伍均按自己意愿配置设备,而且部分设备属于重复配置,造成设备利用率不高,协作队叫穷。 3、转运主材。 与主材(水泥和钢材)供应商洽谈合同时,业主被供应商忽悠,“道路必须满足5桥车通行要求”这条款,将业主逼得没办法,加价要求材料供应商将材料运输到施工现场。但材料供应商仅运输了两车共40吨水泥到施工现场后,死活不愿意再将材料运输到施工现场,称安全风险太
4、大,只能拉到通乡公路改建时的营地处。 项目部得自己去转运主材料。 十八弯弯对驾驶员的技术、心理等要求和运输设备安全保证性能均提出很高的要求,不能出一点差错,一点差错必将出现严重的安全事故。 钢材和水泥等材料转运频繁加大了安全风险。 专门针对运输驾驶员、重机操作手的专题安全会议定期举行,对车辆行车前的安全检查和维护保养,对出车人员发车前安全提醒,押车人员在旁边提醒等多种措施,确保运输过程中的安全。 4、积极推进Banan地勘隧洞掘进作业和Project路标合同内容施工。 正式接手地勘隧洞管理工作后,由项目部代发民工工资,因协作队管理不善和其它方面的原因,造成产值低,材料消耗高,协作队老板资金困难
5、,产生信任危机。工人走了一拨又一拨,每走一批工人,都要影响隧洞的掘进进度。在5月份中旬又遇到裂缝,爆破作业时工人的安全问题突出。我在冗多的具体业务中,挤出时间钻在洞里面解决安全问题和支护问题.fdcew.。支护问题解决后,又遇到工人要求绝对安全条件下才能进行钻爆作业情况,我找工人开会,做思想工作,同时也顶着地质不确定带来的安全压力,要求工人恢复施工生产,尽可能把已滞后约定工期很长的隧洞早日贯通。为了早日实现隧洞贯通,交付Banan使用,同时也是满足合同工期要求,我尽最大努力,以最快的速度,以最佳途径协调人、机、料到位,解决隧洞安全压力太大问题、施工产值和施工进度上不去的问题。 5、做好与监理、
6、业主和设计的沟通工作,做好与当地政府的协调工作。 K10+980高直边坡开挖出现孤岛,反铲上去开挖完后出现了反铲撤离不了,只在高边坡上,造成反铲边边打钻爆孔起爆时将反铲砸坏。我多次找到监理、设计、业主,要求以书面确定变更开挖方案。当然现场的变更很多,包括以前营区规划时就已经纳入的营区后面的浆砌石挡墙,需要反复磋商,达到谅解。 3月份,一个给我地勘隧洞拉石碴的菲胞被Chick-to-bet乡村民打伤,为了解决这事情,防止当事人情绪激动和事态扩大,我一边给伤者作思想工作,控制情绪,冷静处理伤者各种要求。针对当地派出所的各种无理要求和有意拖延炸药工作,我积极与乡政府和派出所相关人员沟通。 6、运筹帷
7、幄,精心谋划,悉心准备,严格控制项目成本,确保项目出效益。 项目部营区原拟定建在Bench沟对面、海拔约为2700米的处。由于生活和施工生产用水用量大,从Bench沟引水需建二级抽水站。抽水的直接费用高,维护管理要求高,对施工生产和生活影响较大。我建议将营区建在公路K10+800处,直接利用天然地势的落差,可直接将Bench沟的水引至营区和生产区,可节约大量的抽水费(如直接从Golden Sand抽水,4至11月份江水浑浊,不能满足生活生产用水要求。抽水费用每方2元)。 营房在公路下侧,可用永久公路的挡墙作营房的挡墙,可节约临时房建的投资。 把临建所需要的材料与业主提供的主体工程的主材结合起来
8、,临建工程使用便宜的主体工程材料,从而降低和转移临建材料价格太高所带来的费用风险。 优化砂石骨料与拌和楼布置方案。场地特别限,且平整场地费用高。筛分的成品料仓就是拌和楼的进料仓,减少中间环节,如装、转、计量等设备,同时可充分利用皮带电机能量转化利用率高、不易损坏等特点,不但节省投资和运转费用,而且还提高生产效益,降低管理成本。 经过多次比选,最终敲定K10+460冲沟处设置一个碴场,利用回填碾压起来的碴场作为两桥预制T梁场地问题。一是解决招标文件提供的5号碴场用不上问题,二是预制T梁的场地平整费用昂贵问题。 7、对施工技术、现场协调管理和日常会议组织、施工现场的质量安全检查。 施工未动,技术先行。拟建桥梁所在位置的特殊性和施工的困难性,而施工的经济技术指标偏低,应先行着手桥梁施工方案的讨论和研究。 项目部业务技术人员较少,在实验人员和工程技术人员配置不到位情况下;陆续到位的新招聘职工,业务能力差次不齐,不能把所有的业务活儿均压在其身上。因此,施工技术方案确定下一页 房 地产 E网