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1、第 1 页 共 16 页生产班长职责和权限生产班长工作职责和权限 1一 职责1.1 在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行 不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库 的 三不 原则.1.2 协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。1.3 负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的 6S 工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照作业指导书
2、操作生产，使生产处于有效控制。1.5 负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,特殊情况及时反映。1.6 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。1.7 负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。1.8 严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。第 2 页 共 16 页1.9 负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。1.10 包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。1.11 完成车间主管布置的其它任务。二 权限2.1 有权对所辖班组员工人事调动和安排。2.2 有权批示班组员工
3、一日假期。2.3 有权对管辖员工做奖惩建议。2.4 有接受培训的权利生产班长工作职责和权限 21. 领导关系受车间主任直接领导。2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。3.1 人员管理3.第 3 页 共 16 页1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。3.1.2 大班长负责记录本班组生
4、产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。第 4
5、 页 共 16 页3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
6、3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。第 5 页 共 16 页3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。3.3.6 在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。3.4 设备管理3.41 当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42 对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大班长要及时联
7、系本班次的钳工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行。3.43 无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措施。3.44 如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保障部门取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。3.5 安全管理3.51 当班大班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。3.52 当车间发生安全事故时，大班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司医务室及公司办第 6 页 共 16 页公室，同时应立即报告车间主任，按工伤事故管理规定执行。3.53 保证当班设备的安全，对于任
8、何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。3.6 劳动纪律3.61 当班大班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。3.62 负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及车间劳动纪律管理规定 。3.63 依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。3.7 交接班管理3.71 当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。3.72 当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
9、3.73 本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。3.74 如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。第 7 页 共 16 页3.8 卫生方面3.81 在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。3.82 每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。3.83 每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。3.9 完成车间主任安排的其它临时工作4 相关考核4.1 违反工艺按照大班长质量考
10、核规定执行。4.2 本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。4.3 本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。4.4 本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。4.5 因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。4.6 按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。生产班长工作职责和权限 3为加强企业管理，进一步明确车间大领班的工作职责及权限，切实发挥当大领班的带头作用.特对大领班的岗位职责作如下规定：1. 领导关系第 8 页 共 16 页受车间主任直接领导。2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解机械制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工
11、艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。3.1 人员管理3.1.1 大领班有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。3.1.2 大领班负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。3.1.3 大领班对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大领班有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2生产管理第 9 页 共
12、16 页3.2.1 在对生产部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。3.2.2 当班大领班应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及生产部。3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与生产部联系，以协调解决。3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。3.3 质量管理3.3.1 大领班为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
13、3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。第 10 页 共 16 页3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大领班应与工艺技术人员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。3.3.4 对生产过程中出现的小批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请车间主任同意后，当班大领班可及时调整生产，并汇报生产部及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。3.3.5 监督当班操作员工作票及产品工序跟踪卡、
14、产品工序跟踪卡附页填写好，存放到车间指定地点。3.4 设备管理3.41 当班大领班是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42 对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。3.43 无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。3.44 如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生第 11 页 共 16 页产计划数。3.5 安全管理3.51 当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。3
15、.52 当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按工伤事故管理规定 执行。3.53 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。3.6 劳动纪律3.61 当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。3.62 负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及劳动纪律管理规定 。3.63 依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。3.7 交接班管理3.71 当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。3.72 当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。
16、班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据第 12 页 共 16 页实际工作需要予以确定。3.73 本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。3.74 如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。3.8 卫生方面3.81 在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。3.82 每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。3.9 完成车间主任安排的其它临时工作4 相关考核4.1 本班次违反工艺要求。4.2 本班次无正当理由未完成周生产计划。4.3 本班次发生设备事故，视情节轻重。4.4 本班次发生安全事故，视情节轻重。4
