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1、12009 年部门经济责任制考核方案（报批稿）总 则为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的 5、15、25 日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。有关规定:出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。报表时间严格执行总公司管理规定；产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；6
2、、无指纹考勤者视为休班；7、不满 25 天出勤的不享受绩效工资部分。2现场组：组长： 李健 成员：各室主要负责人资料检查组：组长： 成员： 各室主要负责人绩效考核构成如下：工资构成：基础工资（40%）+绩效考核工资（ 60%） （=产量+收率+质量+基础管理）绩效考核工资构成：产量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；收率：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；质量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。基础管理：15%，按每月的 5、15、25 日检查情况综合考核，具体单项考核如下：3被考核人：杜宝财卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：监督检查后勤各单位卫生情况。
3、序号 考核项目 比例 考核办法1 每月 18 日20 日上报本公司生产经营预算的制定、控制、考核、兑现 21、预算科学、管理得力、考核严格，兑现及时；2、预算有个别奖项不能及时调整，考核和兑现不能及时到位得 1 分；3、失误较多，工作出现严重失误考核为“0”2 每月 30 日完成生产经营综合考核总结，对照计划落实完成考核情况汇总工作 2 完不成，每拖延一天扣 2 分，依次类推3 每月 18 日完成上月工资的造发、编制、审核。 2 完不成，每拖延一天扣 2 分，依次类推4 每 10 天对各单位进行一次考核检查工作 2 完不成，每拖延一天扣 2 分，依次类推5 考勤管理及审核 2以考勤机数据库累计
4、折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣 2 分。6 公司各项制度的完善与修订、监督执行和日常监督管理 21、制度健全、紧密跟踪，发现问题解决问题，严格按章考核；2、制度有漏项，考核有疏漏得 1 分；3、制度朋重大漏项，监督不力，疏漏较多，考核为“0”7 指令性工作 3 完不成一次扣 3 分4被考核人：张春香卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1每月 20 日上报，生产经营预算的汇总打印（定稿后两天内） 。3 每拖延一天扣 2 分，依次类推2 每月 18 日，工资的汇总与打印。 2 每拖延一天扣 2 分，依次类推3每月 30 日前完成
5、各单位工作总结的收交，预算计划的催交及月底资料的汇总归档3 完不成扣 3 分，资料不全扣 2 分。4 每日上午 10：30 前上报总公司绩效跟踪台帐。 2 一天不报否决该项工资，拖延半小时扣 1 分，依次类推5 劳动纪律及卫生 2以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣 2 分。6 指令性工作 3 完不成一次扣 3 分5被考核人：刘文华卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 生产经营情况分析 6、16、26 日/月 3未报或迟报一天扣 2 分，总公司催交一次扣 1 分，依次类推。2每日成本、产量、原料进消存和销售跟踪
6、报表的报送，10：30 前3 每拖延一天扣 2 分，依次类推3 每月 26 日原始记录表的整理与归档 2 不整理或不归档一次扣 2 分4 按时报送生产日报统计报表 2 拖延一天扣 2 分5 劳动纪律及卫生 2以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣 2 分。6 指令性工作 3 完不成一次扣 3 分6被考核人：田宝俊卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 销售率 100% 4 达不到 100%按实际销售完成率同比考核2 回款率 100% 1 达不到 100%按实际回款率同比考核3 销售量 2 按实际完成月计划销量同比考
7、核4原燃辅材料供应及质量原燃辅料贮存与保管，成品贮存发运管理3原燃辅料成品发运及时，成品贮存规范，原燃辅料有合理库存，质量有保障，价格合理，无差错，得 3 分。原燃辅料成品发运不及时，成品贮存较乱，原燃辅料库存不足，未影响生产，质量保障有一定差距，能及时补救，有差错但能纠正得 2 分。原燃辅料成品发运不及时，原燃辅料库存不足，影响生产，质量保障有一定差距，未及时补救，价格不合理，考核为零。5 劳动纪律及卫生 2 以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣 2 分。76 指令性工作 3 圆满及时完成。工作不落实，当月绩效工作考核为零被考核人：刘宝村卫生区域：1、室内门窗玻璃；2
8、、室外：办公楼东面道路及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 供应、销售合同客户档案管理 5a. 合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户档案齐全，无投诉。b. 合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户基本资料基本齐全，有投拆经审核无违纪现象，得 24 分。c. 客户档案基本资料不全，合同存档不完整，有违纪现象考核为“0”。2 台帐管理及报表 3a. 台帐齐全、无差错。b. 台帐有遗漏但能补齐，有差错能及时改正，得 2 分。c. 无台帐或台帐不全处于应付考核为“0”d. 日常报表一日不报扣 1 分。3对原业务存 遗留欠款的业务人员清欠与销售挂钩2 按照月计划规定数额，按实际完成率同比考核
9、。84 劳动纪律及卫生 2出勤按指纹机数据库为准考核。现场卫生一次不扫扣 2 分，有事不请假一次扣 1 分。5 指令性工作 3a. 圆满完成。b. 工作不落实，当月绩效考核为“0” 。被考核人：牟连山卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：亚铁堆场地面卫生清理。序号 考核项目 比例 考核办法1 七水亚铁的调运与现场管理 81、按照月产量进行同比考核， （3 吨/TiO 2） （吨钛白粉产量） 。2、现场治理不彻底，货物存放较乱，每次扣 2 分。2 销售台帐 21、建立亚铁台帐，单据齐全，无差错2、亚铁销售无台帐，单据不齐全考核为“0”3 劳动纪律 2 按考核机指纹数据库数据为准，迟到、早退折合天
10、数扣除，有事不请假一次扣 1 分。4 指令性工作 3 指令性工作不落实，当月绩效考核为“0”9被考核人：王立海卫生区域：1、二楼走廊、会议室内门窗玻璃桌椅及二楼洗刷间；2、室外：办公楼南道路清理。序号 考核项目 比例 考核办法1 产品出口量 6 按计划任务数的实际完成率同比考核。2 产品出口质量 2 出现客户退货及质量问题，绩效考核为“0”3 商检手续及退税 11、商检手续不全有差错，造成出口期限延后，得 0.5 分；2、退税手续未及时办理，造成无法退税时，绩效考核为“0”4 劳动纪律及卫生 21、 考核按指纹数据库数据考核，迟到、早退折合天数扣除。2、 卫生不打扫一次扣 1 分3、 有事不写
11、请假条一次扣 1 分。10序号 考核项目 比例 考核办法5 客户档案、台帐 1 无档案、无台帐记录绩效考核为“0”6 指令性工作 3 指令性工作不落实，绩效考核为“0”被考核人：张玉珍卫生区域：1、室内卫生区域；2、室外：化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 产品质量的监督抽查及生产过程产品质量控制 1 按化验室考核细则实施，同时挂钩总公司检查考核2 质量制度的建设，实施与更新 11、制度制订实施、更新及时，有效严格。2、制度不健全，有制度执行不得力，未造成不良影响得 0.5 分3、无制度，更新不及时，造成不良影响，考核为“0”3 化验
12、员的培训、检查与考核 11、每季度进行一次业务培训并考核，每月一次化验室检查，业绩考核严格，无差错2、每季度进行一次业务培训并考核，每月一次化验室检查，业绩考核员工意见未有不公平现象，有差错，但能及时改正得 0.5 分3、无检查、无考核，员工意见较大，差错较多，考核为“0”4 抽查对比合格率 100% 21、对化验员每月两次作样准确度抽查，有记录、有评价2、抽查次数不够，评价准确度低得 1 分3、无抽查、无评价，抽查合格率低，绩效考核为“0”5 产品出厂合格率 100% 2 按实际出厂合格率同比考核，客户退货一次绩效考核为“0”6 化验费用 1 按计划费用考核与实际发生费用百分数考核，增减 1
13、%，100 元奖罚 1 分。11序号 考核项目 比例 考核办法7 台帐、原始记录报表 11、台帐齐全、无差错，有平均值，有分析。2、台帐不齐全，但能及时补正，无平均值，无分析得 0.5 分3、无台帐、无分析、无平均考核为“0”8 劳动纪律及卫生 2 出勤按指纹机数据库为准考核。迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣 1 分，有事不请假一次扣 1 分。9 仪器设备的校验与管理 11、仪器设备管理妥善，检验在有效期内；2、仪器设备无使用记录，管理较差得 0.5 分3、无使用记录，无校验标识，误差大考核为“0”10 指令性工作 3 指令性工作不落实，绩效考核为“0”被考核人：杨丽君卫生区域：1、室
14、内卫生区域；2、室外：化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 公司生产分析用各种标液、非标液的配制标定与管理 3标液配制准确，记录齐全，领用有记录；标液配制较准确，记录清楚，信用记录较齐全为 2 分；标液配制偏差大，无领用记录，误导生产考核为“0” 。2 化验器材、药品的发放与管理 2 1、发放记录齐全；2、发放有记录但不齐全得 1 分；3、发放无记录考核为“0” 。3 进厂矿粉全分析及台帐 2 1、按批分析、结果准确，台帐齐全；2、未按批分析，少做一批扣 1分，台帐不全得 1 分；3、无台帐，分析结果偏差较大，考核为“0” 。12序号
15、考核项目 比例 考核办法4 公司化验员的对比难抽查对比 3 1、每人每月 2 次抽查对比准确度高，有统计台帐；2、有抽查，但次数少，统计台帐不齐全得 2 分；3、无抽查，无台帐，考核为“0” 。5 劳动纪律及卫生 2 出勤按指纹机数据库为准考核。迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣 1 分，有事不请假一次扣 1 分。6 指令性工作 3 指令性工作不落实，绩效考核为“0”被考核人：张玉芝卫生区域：1、室内卫生区域；2、室外：化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 进厂烟煤、白煤、电石渣及各种辅材的质量检验 3 1、 按批检验，结果准确；
16、2、检验结果较准确，少检一批扣 1 分；3、检验结果偏差大或未检验考核为“0” 。2 原燃辅材检验台帐 41、 各种原燃辅材台帐齐全；2、有台帐但不全，无平均分析扣 2 分；3、无台帐，考核为“0”13序号 考核项目 比例 考核办法3 每班一次煤气站、锅炉煤渣的分析检验。 31、 按批检验，结果准确，发现问题及时汇报；2、 未按批检验，少检一批扣 1 分，发现问题不汇报扣 1 分；3、 未检验，考核为“0” 。4 劳动纪律及卫生 2 出勤按指纹机数据库为准考核。迟到早退折合天数扣除，现场卫生一次不扫扣 1 分，有事不请假一次扣 1 分。5 指令性工作 3 指令性工作不落实，绩效考核为“0”被考核人：张杰 时宝芳卫生区域：1、室内卫生区域；2、室外：化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。序号 考核项目 比例 考核办法1 钛白粉成品的质量检验及结果报道 4
