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1、- 1 - 1 -焊工培训部工作总结2017 年焊工培训部年终总结2017 年是公司对焊工培训工作狠抓落实的一年。我培训部在本公司和质监局正确领导和指导下，按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的工作思路，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕特种设备安全控制指标，全面提高焊工的业务技能和操作水平。我培训部按照年初既定的培训工作计划，有计划、有重点的举办技能培训学习班。采用在岗、半脱产的，分批的培训方式进行了培训考试。严格落实培训考试制度，认真尽责的开展培训考试工作，不断提高焊工培训质量与操作技能水平。在今年，培训
2、部日常工作人员 3 名，不仅承担着从事特种设备焊接的理论、操作技能培训考核以及考核试样的加工，理化试验，资料档案、签证工作。而且还要外出联系培训生源。虽然人员少，困难重重，难于言表。然而培训部的员工明白，只有努力工作，完成公司下达的任务、目标才是硬道理。然而我们抓住了时机，放弃了多个休息日，急培训企业所急，想培训企业所想，只要社会企业的需要，只要有一点信息，我们就去追求、落实。不放弃每一次的机会，并且认真做好每一批次的人员培训。我们在做好培训工作的同时，充分协调好培训部与企业、与省、市质监部门之间的关系，- 2 - 2 -受到了市质监部门和来参加培训企业的一致好评。因焊工文化素质参差不齐、文化
3、基础差，对培训学习主动、积极性不高的特点。对教学授课方式进行了创新与改革。培训教师收集教学素材和相关教学资料，自己制作了教学课件，以多媒体为教学辅助手段，运用教学光盘、电子课件、视频等多样化教学模式并用，既提高了授课质量，同时也提高了焊工学习的热情与积极性。2017 年 1-12 月培训业绩：2017 年公司安排焊工培训部的年目标值 50 万元。2017 年，焊工培训部共培训特种设备焊接人员 500 人，涉及45 个单位及个人。其中：承压类焊工（外培） 人 XX 公司 15 人考核项目： 项/次 新取证 6 人增项 9 人 结构焊工 人 35 项 / 次共计 项共计培训费： 698570 元。
4、 公司人员培训费用未计算优惠价： 元）本年度培训合格率达 100 培训资金回笼 1002017 年，培训部在本部门紧张的培训工作中，挤出时间，积极配合公司技术，生产、供应等部门，及时认真地做好公司生产通用的焊接工艺评定 8 组：各种产品焊接试板的工艺评定，从而保证了合格产品的资料及时交付用户。新年的展望- 3 - 3 -在新的一年里，将重点解决好培训中 2017 年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强本部门人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。 培训部2017 年 12 月 18 日焊工培训部工作总结范文
