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1、- 1 - 1 -水利工程项目经理部事迹购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼 1 万多方的历史最高记录，浇筑的 2 万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称与肯定。一年多来，xxx 渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡
2、汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为 xxx 渠首工程作出更新第二篇：优秀项目经理部事迹陈仓区亚行交通项目第七合同段项目经理部事迹由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2017-2018 年度为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力 35m 箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力 20m 空心板，工程造价 1090 余万元。该项目自 2017 年 10 月开工，于 2017 年 10 月 30 日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查
3、和慰问。在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、- 2 - 2 -诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、
4、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为 12 个月，在 2017 年 10
5、 月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在 2017 年 6 月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河- 3 - 3 -大桥之间相距 60 公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据
6、资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及项目实施方案及管理办法 ，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子” 、质量的“ 硬牌子” 。同时，建立完善了横向到边
7、、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书， ，明确目标责任。2017 年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为 100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。2017- 4 - 4 -年 5 月中旬完成坪头渭河大桥 35m 箱梁的预制和安装；6 月初完成小川渭河大桥 20m 空心板梁的预制和安装。三、多方考察，优化方案，节约成本在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大
8、。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。坪头渭河大桥一片 35m 箱梁重量达 140 吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。四、以人为本，齐心
9、协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本” ，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重- 5 - 5 -困难，加班加点，任劳任怨。一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大桥建设已于 2017 年 11 月建成通车，
10、为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理 5000 元。10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理 1000 元。11、与建设单位及其他相关单位
11、的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理 3000 元。七、双方责任：发包方责任：督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。- 6 - 6 -项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。组织好项目人员政治理论及各种文件的学习 , 做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。 八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定 ，子公司可随时 撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目 管理部备案。九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股
12、份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方 自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后 , 由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商- 7 - 7 -解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳 30 万元的合同履约保证金，本保证金在工程 0.00 完成后返还给承包方。十四、本合同一式两份，双方各执一份。发包方：董事长（签章）承包方：项目经理（签章）水利工程项目经理部事迹范文
