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1、- 1 - 1 -水泥厂生产班组年终总结第一篇：水泥厂生产班组年终总结 2017 年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一” ， “预防为主 ”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把 “一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。2、深入对设
2、备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。3、7 到 8 月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查- 2 - 2 -灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作
3、也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产 ”、 “安全第一”的理念。6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新水泥公司矿山分厂作出贡献。第二篇：水泥厂 2017 年生产技术部总结 2017 年生产技术部总结在 2017 年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料 165 万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中. 小型检
4、修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在 2017 年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。 以下介绍一下我部门在 2017 年做的主要工作。一、 设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大 .中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；- 3 - 3 -2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1） 、新设备安装调试、配合公司在 7 月份鸿瑞公司新建的水泥磨 100 万吨生产线，设备调试；、配合公司新建的 3#水泥磨 100 万吨生产线设备安装与调
5、试，十个月完成；2） 、旧设备改造及维修、从 2017 年 12 月二号线 3500 吨孰料线生产，在生产过程中第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于 2 月 1 日篦冷机改造，改造项目有1. 更换全部改进的列间密封；2.固定篦板 10 排改成 7 排，15 度改 13 度；3.活动箆床加长1.2 米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。、2 月 2 日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。、3 月 16 日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压
6、油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司- 4 - 4 -决定减速机拿到厂家大修；到*齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。、3 月 17 日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题，微小的振动是不可避免的，振动幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特别是增大到超过允许标准的振动，也就是异常振动。请汽轮机厂家做动平衡，震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。、8 月 5 日一
7、号线 81 米提升机皮带更换，参与人员，烧成车间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该项目 。、8 月 27 日 1#水泥磨辊压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参与人员制成车间、机修车间、上海烨宝、生技部；二十天完成该项目。、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8 月 30日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员机修车间、生技部；三天完成该项目。、10 月 28 日 1#窑小齿轮磨损严重，更换小齿轮、轴承，装配后齿隙检查并调整，参与人员烧成车间、生技部；二天完成该项目。、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10 月28 日抽瓦，修刮瓦
8、面与瓦背；参与人员烧成车间、生技部；一天完- 5 - 5 -成该项目。二、技术改造1、 孰料堆场孰料进料系统目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调节产销平衡，使效益最大化 新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动装置已有） 费用：采购资金 50000 元制作安装机修车间工期：30 天2、2 号水泥磨外惨粉煤灰目的：降低生产成本新增设备：计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机费用：采购资金 20170 元制作安装：制成车间工期：20 天 3、1、2、3 号水泥磨外惨脱硫石膏目的：降低生产成本新增设备： 2 个下料斗、 3 台皮带秤、皮带机桥架、2 台皮带机 费用：采购资金 120170
9、元制作安装机修、制成车间、安装公司工期：35 天4、水泥磨进料系统改造目的：增加 3#水泥磨后，为能满足生产需要新增设备：颚式破碎机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、- 6 - 6 -加宽皮带费用：采购资金 120170 元工期：8 天5、汽车改洒水车目的：减少马路扬尘，改善厂区环境新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐，管道 费用：采购资金 9000 元工期：30 天6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增设备：管道费用：1000 元工期：2 天三、安全、环保、职业健康近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从安全、环保、职业健康三大方面开展。以下
10、介绍一下我在 2017 年做的主要工作。1、签订安全生产责任状车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。按照“谁主管，谁负责 ”、 “谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安全- 7 - 7 -生产事故的，公司将严肃追究其责任。车间（部门）安全事故应控制在以下目标以内：（1） 、轻伤事故控制在：2 人年；（2） 、重伤事故控制在：0 人年；（3） 、特大重伤事故控制在：0 人年。今年各车间顺利完成公司给定的目标范围内，2017 年无特大重大安全伤亡事故。2、按时召开安全巡检会
11、制度每月按时召开三次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录，以备公司监督检查。3、安全培训今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我保护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任意识和安全技能；组织对全员进行安全基础知识、规章制度、 “四不伤害”防护卡内容进行考试。4、安全知识竞赛为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性，我公司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。采取员工
12、易于接受、参与的形式，着重安全生产法律法规等知识的宣传，效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。- 8 - 8 -5、建立台帐建立安全、环保、职业健康台账，做到精细化管理。每台安全环保设备都设一个目录，每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今年特种设备检验情况：1、余热发电安全阀共检测 4 台。2、压力表每半年检测一次每次共检测 10 快。3、余热发电锅炉每年检测一次。4、余热发电锅炉水质检测每年一次。5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记，等等。新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将以精细化管理目标再接再厉，创造更好的佳绩。第三篇：水泥厂员工安全生产的文章
13、有人说，安全是火，点燃了我的生命之灯，安全是灯，照亮了生命之路，安全是路，引导生命走向新的辉煌。 是啊！安全这么简单的二字，切让很多的人勾勒出了他们伤心的画面，就是因为那么一个简单的动作，那不经意间的触碰，致使自己遗憾终生，甚至丧失了生命，后悔莫及，所以，我们要提高对它的认识，并保持一定的警惕性，让它与我们同行。 看，那不是水泥厂一车间矿粉班的全体员工吗?他们在干嘛呢?原来是他们在进行每五天一次的安全教育活动，你看他们学得多认真啊。厂里的关于安全带规章制度，哪怕是一个简单的标识牌也不放过，最重要的是学习如何更安全的操作设备，他们在逐一的学习着，并根据自己所在岗位的安- 9 - 9 -全要求，做
14、了总结，在互相监督的情况下，一一落到实处。 因为作为工人，只有设备安全了，他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中一定会做得更好，因为他们需要安全作为工作和生活保障，学习安全与安全同行。 未来的日子里，让我们与安全同行吧！这样才能享受清晨的朝露，午间的茶香，晚间的夕阳，享受与恋人，朋友，家人在一起的温馨，享受生命的美丽，与安全同行乐在其中。第四篇：2017 年度班组安全生产总结 2017 年度班组安全生产总结 2017 年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排
15、查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。一 安全管理方面1 深入开展 “隐患排查、辩识工作 ”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2 为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3 对于 12 年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。- 10 - 10 -4 加强班组安全建设，强
16、化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前 5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二 生产管理方面1 严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2 注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3 严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三在现场管理方面1 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工
