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1、大冶五小三年发展规划大冶五小是一所办学历史悠久，紧跟教育发展步伐的学校。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平敬业重教的教师队伍。现根据我校实际制定我校教科研三年发展规划。一 、基础与现状 （一）外部环境1、学校基本状况我校创建于 1923 年，原名为沁水小学，现属大冶镇第五小学，是登封市大冶镇义务教育学校五个教学点之一，学校占地面积 14 亩，有 6 个教学班，学生 225 人，教职工 17 名。2、教育发展背景在我校三年发展规划的制定过程中，应充分立足于我市教育改革的大背景之下，理性思考和设计如何在推进城乡教育一体化的过程中，整体提升我校教育质量和办学品位，成为百姓认可的优质教育资源
2、。另外，教育局提出了“三十六字”教育方针，制订了符合我市教育教学现状的工作目标，因此，我们在发展规划的制定中也应充分考虑教育现代化的内涵和实践途径，将教育改革的方向和内容融入我校的发展规划中。3、学校状况在党中央及市直领导的关怀下，学校发展教育教学环境也得到很大改善。现有建筑面积 平方米，拥有教室、实验室、图书室、仪器室学生宿舍、操场、餐厅等教学设施。同时学校正在逐步配齐各类现代化教育教学设备，教师的教学环境和学生的学习环境得到明显改善。（二）内部条件1、教师结构状况学校现有教职工 17 人，其中特岗教师 1 人。按学历划分，本科学历 3 人，大专学历的 3 人，占在岗教师的 31.7%；小学
3、高级教师13 人，占在岗教师的 76%；40 岁以下的教师 4 人占在岗教师人数的23%，他们积累了一定的教学经验，具有潜在的发展空间。近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。 2、学校管理状况近一年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。（三）存在的不足1、教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。从整体上看，我校教师能够克服各方面的压力，积极主动地投入教育教学工作中。他们的
4、各项工作得到了家长、学生的好评。但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观与国家和教育发展目标和任务还存在较大差距。年轻教师的引进和优秀教师的培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要不断增强；新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校年龄大的教师较多，部分学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥，部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，还未充分展示应有的风采，服务意识有待加强。2、教育科研与新课改亟待整合。我校虽有教科研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识比较淡泊，缺少教
5、育科研的热情，学校还未能形成良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。二、学校发展思路： （一）办学理念：知行结合 学以致用在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香中自我发展，让孩子们在书香中不断成长。主要围绕以下“一条主线，两个重点” 。1、一条主线：围绕陶行知先生的“生活教育理念” ，依托传统文化熏陶人的实施载体，探索“高效课堂”的办学实践模式，满足社会对学校教育的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。2、两个重点：一是着眼于学生综合素
6、养，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。（二）办学目标以师生的生命成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到 2015 年把学校办成一所“质量保证、艺体见长” ，在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校。校训：文明团结 勤奋创新校风：合作 奉献 务实教风：严谨 互助 创新学风：明礼 乐学 力行三、重点发展项目（一） 、学校管理责任人：刘松有目标：坚持以传统文化兴校抓管理，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造以美育人、用心教育的良好工作氛围。方法措施 ：1、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。2、加强
7、学校少先队建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感，促进学校内涵发展。3、完善各级家长委员会组织建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。4、以艺术教育为抓手，加强师生活动建设，陶冶情操，发展个性，营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化，提高师生人文素养。阶段性目标：第一年（2012、92013、8）年度目标：1、以传统文化导读为抓手，进一步确立办学理念、办学目标。2、提高教育教学质量，创设校园育人文化环境。任务：1、强化校长室教导处 教研组三级管理的制度建设。2、加强干部自培，认真学习现代教育思想和教育基本理论，明确干部个人和分管工作的发展目标。3、完善校园文化活
8、动建设的评价指标，加强教师作风主流意识为抓手，营造用心育人的工作氛围。4、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。第二年（2013、92014、8）年度目标：以人为本，形成学校共同愿景。任务：1、增强干部的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。2、以打造书香校园，促进师生共同成长的课题研究为抓手，提高教师职业素养。第三年（2014、92015、8）年度目标：以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭、社区的现代学校制度建设。目标任务：1、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。2、加强与社区的沟通，逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价
9、体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化、网格化。三年目标达成的预期效果：1、专业素养： 校长、教研组长要深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。力争每人每年有 1 篇县级以上论文在市级范围交流或发表。2、管理成果：学校要争创“安全文明校园” ， “教育科研先进集体”， “镇市传统文化教育特色学校” 。学校的教学质量在五个教学点中 处于前茅位置，家长满意率达到 98%以上。（二） 、教师专业化发展责任人：董国杰目 标：以教师发展为本，以人文美育思想引领教育教学工作为核心，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计
10、能力、课堂驾驭能力、总结反思能力） ，把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。 任 务： 1、加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。（1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。（2）以“改正职业陋习，做文化教师”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。（1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。（2）开展以“
11、构建高效课堂”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。（3）注重挖掘教材中的审美因素，提高教师开展审美教育的能力与水平。3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。推进课堂教学促进方案的实施，帮助不同发展阶段的教师制定发展规划，促进教师队伍的整体发展。4、建立多元的教师发展性评价制度。（1）改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。 （2）建立个性化的“教师学习和发展档案” （即成长档案） 。充分依托教导
12、处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教学效能。（3）学校设立奖励制度。加大对教研组的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。阶段性目标：第一年：2012.92013.8年度目标：加强教师专业发展平台建设，完善教师专业发展的机制任务：1、建立教师专业化发展的相关评价机制。2、搭设自我实现平台，建立“教师成长档案” 。3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研，为教师课堂教学促进方案提供明确的方向。第二年：2013.92014.8年度目标：
13、加强课程平台建设，改善教育教学实践任务：1、开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。2、立足“课堂教学的有效性研究” ，关注常态课质量。3、加强“高效课堂”的课题研究，建立新的教学评价标准。第三年：2014.92015.8年度目标：深化校本培训，形成教师专业发展良好环境任务：1、开展“好书伴我成长”的读书节成果展示。2、开展师德建设系列研讨活动：“在育人中成长” 。3、汇编“高效课堂”课例集。4、进行教师课堂教学促进方案的阶段反馈。三年达成的预期效果1、教师素质结构：各级骨干教师在现有的基础上各增加 1-2 名。2、教师专业素养：100%教师在校内进行公开教学展示，50% 教师对外进行公开教学
14、展示 100%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的教师论文在市级以上刊物发表；三分之一的教师达到校内教学常规免检。3、教师教育成果：“高效课堂”课例集 。（三）德育工作：责任人：刘万年目标：以“学以致用 知行结合”的办学理念引领学校德育工作，以小学各学段学生文明素养养成教育研究的课题研究为抓手，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。措施：1、关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，教育学生的能力和水平。2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。3、发挥家长委员会作用，完善社区、学校、家庭三位一体的教育网络。4、组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，
15、促进学生身心和谐健康发展。5、完善校园文化建设体系，形成具有传统文化气息的校园氛围。阶段性目标：第一年：2012、92013、8年度目标：理顺德育管理运行机制，规范德育常规管理。任务：1、制定小学各学段学生文明素养养成教育研究方案，并完成立项和宣传工作。2、制定班主任培训计划，提高班主任工作艺术和班级管理能力。3、制定学校德育骨干教师的评比细则，开展第一届德育骨干教师的评选。4、制定各学段学生一日文明礼仪要求，并开展培训活动。5、组建乒乓球、书法、绘画、合唱、棋类、鼓号队等学生活动小组，通过丰富多彩的活动，提高学生校园生活质量。第二年：2013、92014、8年度目标：营造氛围，深入研究，初显
16、成效。任务：1、关注德育体验教育，通过“行为示范员”等途径，让学生自主管理，主动发展。2、进一步发挥家长学校的功能，通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。3、继续开展“十佳”少年评选活动，促进学生良好习惯的养成。第三年：2014、92015、8年度目标：关注发展，形成特色，取得成绩。任务：1、总结学校班级管理的成功经验，开展特色中队展示活动，并进行第二届德育骨干教师的评选活动。2、开展学习型家庭评比展示活动。3、开展师生社团活动成果展示。4、继续开展 “十佳”特长学生评选活动。三年目标达成的预期效果：1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。2、学生言行举止文明，习惯好。3、家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。4、成果：三年内，学校争创安全文明校园。学校有德育先进工作者23 名，有 3-5 篇德育
