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1、关于施工企业项目成本管理初探成本控制的优势。对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。 忽视合同管理和索赔意识不强 由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，施工企业的施工现场管理
2、人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。 二、加强施工企业项目成本控制管理的改进措施 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 首先，在工程开工前，由公司经理与项目经理签订项目管理目标责任书，把必保降低成本率、利润等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和相关管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的责任书，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按合同兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。其次，强化项目实施过程中对成本控制管理的检查考核。公司
3、每年可以分次对各项目部的成本等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。再次，项目人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培
4、养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制 由于一些施工企业仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。要转变思想，增强成本观念的目的，就是要实现“要我控制”到“我要控制”的目的;极大地激发广大职工降低成本的积极性和自觉
5、性，充分发挥广大职工的聪明才智和创造力，针对公司目前存在的问题，献计献策，使企业的管理水平不断地提高。同时，经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争
6、上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。 加强材料管理，控制工程成本 工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分，是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。工程中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须
7、有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，同时加强对供应商的管理，加强供应商的合同管理，避免或减少经济纠纷给企业带来损失。与供应商建立直接的战略合作伙伴关系，双方本着“利益共享、风险自担”的原则，建立一种双赢的合作关系，保证优质及时的供货，从而有效的降低材料采购成本。设立专职人员，负责进料点收、定额发料，周转料具及小型机具的租用管理，组织材料的回收、修旧利废，及时进行现场清理，做到工完料尽。 加强合同管理，提高索赔意识 施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，因此施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每
8、一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员及公司法律顾问一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。 强化索赔意识。在项目实施过程中，由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现，其发生的情况往往表现为：没有按合同约定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、通水、通电;发包人的设计变更和工程量增减;发生不可抗力的事件;发包人提供的材料或设备未能及时到位;发包人另行分割发包的工程造成工期延误和质量问题;未按合同约定的时间支付进度款;材料上涨
9、、政策变化调整;发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加。施工企业项目成本管理初探所以，施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保成本得以有效控制。城市旅游公共行为比较研究，而且可以看到不同旅游城市公共行为的差异。由此，三层次城市旅游管理体制显示出较明显的优越性。通过几次政府机构改革，城市旅
10、游公共行为在管理功能上得到了加强，出现了几种不同类型的城市旅游管理体制： 一是撤销旅游局，成立旅游管理委员会根据现场调查的结果，笔者将 A市 l0 个样本企业按经济绩效从低到高排序为A1一 A10，B市雷同。为了叙述方便，笔者再从两市 20 个企业中抽出 l0 个，按D1一 D10重新编号，情况如下：1.经济绩效较差值的企业：D1为旅游车队，该企业由于 80 年代初进口的 7辆旅游大客车全部到了报废期，再由于对外承包不规范引发了许多问题，以至车队经营困难，亏损严重，资不抵债。 经济绩效较低值的企业，D2 为人文景点、D3 旅行社、D4 旅行社，这3 家企业经营比较正常，但问题不少，主要表现为无
11、发展后劲。 3.经济绩效平均值的企业：D5旅游定点商店、D6 旅行社，前者是在景点门旁经营旅游纪念品的中等规模商店，后者的营业门面设在闹市区，二者的地域条件都不错，经营状况却一般。 4.经济绩效良好值的企业：D7、D8，前者是经营时间较长、有一定知名度的旅游景点，后者是当地首家新建的四星级旅游饭店，基础条件比较好，这两家均是当地的明星企业。 5.经济绩效优秀好的企业：D9、D10，这两个企业均是省优秀企业，其中 D10被列入国家首批 AAAA 级旅游景点;D9 被列入201X年江苏省旅游饭店前 50 名。 表 1是企业对旅游行业公共管理组织行为8 个综合因素的测量值，共可得到 1O 组数据，前
12、8 组是每一个旅游企业对单个综合因素的单项态度指数，是由表1 企业对旅游行业公共管理组织行为8 个综合因素的态度指数序号综合因素均值 D1I)2D3I)4D5D6D7I)8I)9D101 总体规划 1337.97.21O.315.511.715.613.41418l8.52 政策法规 l3.968.57.915.115.513.817.41517.918.31 7.73 调控机制 l3.287.67.911.817.917.315.713.115.215.715.64 管理效应 15.411O.47.915.8l5.1l0.815.917282119.35公共物品15.3411.41413.5
13、111 7.115.62n4l9.213.32l_46 城市环境 15.898.211.215.O1217.218.915.517.8l9.215.77宣传促销17.787.915.915.717.115.217.62O.619.218.92 78 公共服务 11.187.27.9l5.613.87.0188.515.415.111.5Iv模块合计113.1768.173l08.81l5.2107.1127.5120l39.9135.414O.4表中第 413 列和第29 行的数据组成。单项态度指数已列入另一专题实证研究，就不作介绍。第 9组数据是单个旅游企业对城市旅游管理体制所有组织行为总体
14、态度指数，是由表中第 10 行数据组成;第1O组是lO个企业对单个综合因素总体态度的均值，是由表中第三列数字组成，本研究主要从总体态度这一层面进行实证分析。 图 1是旅游企业对每一项公共行为总体态度均值图。图的纵轴显示企业态度的分值;图的横轴上18 是表 l中第1 列的 8个序号，分别代表公共行为的 8个综合因素;图中的点为表1 中第 3列的数值。该图表明 10个旅游样本企业对公共行为单项综合因素总体的平均态度。 综合因素1 为总体规划，该项目的均值为133，该均值在8 个综合因素中分值居倒数第二位，这说明目前城市的旅游规划整体水平比较低，旅游企业对政府的期望比较高，但对旅游规划的公共行为知之
15、甚少。这说明旅游规划和企业经济绩效有着直接的相互关系，但现实的旅游规划远远不能满足旅游经济发展的需要，有待进一步加强。 综合因素 2为政策法规，该项目的均值是 l3.96，在8 个均值中排名第五。理论上，政策法规是城市旅19l613l01Z34b68 图1 旅游企业对单项公共行为态度均值游管理体制的核心，在发达国家公共组织的主要任务就是制定法规、执行法规，企业对此感触很深。但实践中，被测旅游企业的法律、法规意识较差，从另一角度也能看出我国旅游行业立法、建章严重滞后。 综合因素3为调控机制，其均值为 13.28，分值较低。 其原因是，目前的旅游企业大多是部门所有，产权界限不清，财政、税收、金融等
16、体系对旅游业的扶持仍停留在原有的运作机制下，投资主体单一，政府管理手段简单，非政府组织难以发挥作用，即旅游调控体制亟待改革。 综合因素为 4管理效应，其均值为 15.4 1，在8 个综合因素中居第二位，这说明尽管我国各城市旅游政策法规还不健全，调控机制仍不完善，但各城市旅游局都很尽力，尤其在行业年审、接受旅游投诉、治理整顿中发挥了很大作用。 综合因素 5为公共物品，其均值为15.34,分值较高。关键词：成本管理,时期,企业我国钢铁企业成本管理的现状与改进我国钢铁企业成本管理的现状与改进我国钢铁企业成本管理的现状与改进我国钢铁企业成本管理的现状与改进摘 要:目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足关键词：施工企业,公路企业战略和企业文化之间的关系,就好像是人的行为与观念的关系。人先有了观念,对事物有了初步或成熟的看法与认识以后,才产生在观念支撑下的行为,而行为又反过来影响人的关键词： 英国,项目管理,现
