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1、企业物流发展策略研究摘要：本文通过近代物流的发展趋势结合企业物流运行现状，提出了中国企业物流的发展战略模式及企业物流战略的规划设计。企业物流（Internal logistics）是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略；其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论；其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。关键词：
2、现代物流，企业物流，发展战略Enterprise logistics development strategy researchAbstract: in this paper, the development trend of modern logistics enterprise integration of logistics operation situation, this paper proposes the Chinese enterprise logistics development strategy mode and enterprise logistics strategy
3、 of planning and design.Enterprise logistics (Internal logistics) refers to the enterprise Internal article entity flow. It from the Angle of enterprises is studied on the related logistics activity, is concrete, the micro logistics activity typical areas. Enterprise logistics development strategy s
4、hould include logistics information, systematic, specialization and internationalization strategy, Its theory is based on logistics system, logistics strategy theory, logistics YouShiLun, logistics axiology, logistics marketing collaborative theory, green logistics theory, supply chain (demand chain
5、) theory, The implementing measures should include the correct concept, integrated optimizing supply chain, building integrated enterprises logistics system, give attention to two or morethings to reduce cost and improve customer service level, pay attention to the humanity management and strengthen
6、 standardized management, etc.Keywords: modern logistics, the enterprise logistics, development strategy0 引言当经济全球化、信息化、网络化的大潮日益席卷整个世界的时候，物流业也在悄然发生着一场革命，其已成为除生产销售之外的企业发展的第三大支柱和第二种利润源泉，在国民经济中的地位和作用也得到显著提高，已成为能够制约国民经济长远发展的朝阳产业同时在新的形势下，其发展趋势也表现出许多不同于以往的特征，而给中国物流产业提出了新的挑战。1 现代企业物流的发展趋势近些年来，企业传统物流已逐渐开始向现代
7、物流转变 现代企业物流包括运输合理化仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化信息管理网络化等等，纵观现代企业物流的发展趋势，不难发现其在下述四个方面表现得极为突出。1.1 企业物流的系统化趋势传统企业物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代企业物流提出了企业物流系统化。具体地说，使企业物流向两头延伸并加进了新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达消费者手中，最后还有回收物流 可以这样讲，现代企业物流包含了产品从生到死的整个商品的流动，以达到效益最大和成本最小，同时满足用
8、户需求不断变化的客观要求。1.2 企业物流的信息化和全球化趋势当前企业物流业正向高科技，现代化和信息化发展，电子数据交换技术与国际互联网的应用，使企业物流质量效率和效益的提高更多地取决于信息管理技术。企业物流的信息化是指商品代码和数据库的建立，运输网络合理化销售网络系统化；物流中心管理电子化；电子商务和物品条码技术应用等等。电子商务是指在电子计算机与通信网络基础上，利用电子工具实现企业间商业交换和行政作业的全部过程。电子商务（EC）所涵盖的内容应包括电子数据交换（EDI）和互联网上贸易（IC）两个主要方面。而企业物流条码是指企业物流过程中用以标识具体商品实物的一种特殊代码，它是由一组黑白相间的
9、条 空组成的图形，利用识读设备可以实现自动识别 自动数据采集 可以说，在企业商品从生产出厂到运输 交换，整个物流过程中都可以通过物流条码来实现数据共享，使信息的传递更加方便、快捷、准确、提高整个企业物流系统的经济效益。1.3 企业物流与社会化物流中心批发中心；配送中心结合趋势，随着市场经济的发展，专业化分工越来越细，一个生产企业生产某种产品，除了一些主要部件企业自己生产外，大多数属于外购生产企业与零售商所需的原材料、中间产品、最终产品大部分由不同的物流中心 批发中心或配送中心提供，以实现少库存或零库存。目前国外配送商品已十分广泛，不仅有生产资料日用工业品，以及图书光盘等均可配送。这种配送中心或
10、物流中心批发中心不仅可以进行集约化物流，在一定半径之内实现合理化物流，从而大量节约流通费用，而且可以节约大量的流动资金，实现资金流的合理化，既提高经济效益，又提高社会效益，现代企业应物流与社会化物流中心、批发中心、配送中心完美结合，可以降低企业物流成本和风险。1.4 企业物流与商流/信息流一体化趋势按照流通规律，企业商流；物流；信息流是三流分离的，商流解决的是商品价值与使用价值的实现，经过商流，商品变更了所有权；物流解决的是商品生产地与销售地域的位移，生产时间与销售时间的变更和商品价值的实惠；信息流解决的是商流和物流之间的信息传递，它们是纵横交错相互交织的信息流的综合。在现代企业，不同产品形成
11、了不同的流通方式与营销途径，比如生产资料不仅有直达供货与经销制，而且还有配送制；连锁经营；代理制等，这就要求企业物流随之而变化，企业物流的含义逐渐扩大化，包含物流，商流，信息流实现了三流一体化。2 现代企业物流战略模式企业物流的发展战略模式是根据现代企业物流的发展趋势来确定的。同时由于近十几年来，企业物流环境的不断变化，企业在物流战略上不断求新求变，以构建竞争优势主要表现在货主物流需求不断向高度化方向发展，这体现为追求在必要的时间配送必要量必要商品的多频度少量运输或 Just In Time 运输这种高水准的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种追求目标。在这一背景下，企业该如何根据自身的经
12、营特点适时，有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看，企业物流战略主要有以下几种：2.1 即时物流战略自 20 世纪 80 年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（JustInTime）得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营” ，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略又表现为以下两个方面。 2.1.1 即时采购即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量
13、、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。它是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。平准化生产是为了及时对应市场变化而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制，其特点表现为：在生产方式上，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量；在生产计划上，以天为单位制定每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更；在生产工程上，各种零部件被放置在生产线旁的规定位置，不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。显然，平准化生产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购必须是即时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业，与此同时，
14、在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游厂商以最短的时间将最优的产品交付给用户。所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。 要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。因此，在即时采购条件下，企业是与少数供应商结成固定关
15、系，甚至是单源供应。但是，在实际运作中，为了防止因为单源供应而产生竞争力弱化，或因意外原因产生生产停滞，一般都是采用数个供应商作为采购源，以加强供应商之间的竞争和能力的不断提高。除了通过供应商的选择来实现即时采购外，还有一个很重要的问题是如何对供应商实行有效的评价。通常在即时采购中企业对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，而这种能力已不仅仅是合约的履行能力（表现为质量、交货期等外在要素） ，还包括为使即时生产顺利而拥有的工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力） 、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力。以上三种能力
16、是一个能力不断发展、提高的序列，也是企业决定供应商地位的参考基础。 2.1.1 即时销售对于生产企业而言，物流管理的另一个重要机能就是销售物流。在构筑企业自身的物流系统、确立即时销售过程中，生产企业与零售企业出现了不同的发展趋势。对于生产企业而言，推行即时销售一个最明显的措施是实行厂商物流中心的集约化，即将原来分散在各分公司或中小型物流中心的库存集中到大型物流中心，通过数字化备货（DIgital Packing ）或计算机等现代技术实现进货、保管、在库管理、发货管理等等物流活动的效率化、省力化和智能化，原来的中小批发商或销售部以转为厂商销售公司的形式专职从事销售促进、零售支持或订货等商流业务，从而提高销售对市场的反应能力以及对生产的促进作用；而在零售企业当中，物流中心有分散化、个性化发展的趋势，即物流系统的设立应充分对应一定商圈内店铺运营的需要，只有这样才能大大提高商品配送、流通加工的效率，减少销售中的损失，同时也使物流服务的速度迅速提高。当然，还应当看到的是，即时销售体制的建立除了通常所说的物流系统的构建外，信息系统的构筑也是必不可少的，如
