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1、- 1 - 1 -工程管理公司分支机构年度考核办法工程管理公司分支机构年度考核办法第一条【 编制目的】 为了更好地贯彻落实杜总“统一思想，振奋精神，加强管理，发展* ”的战略思想；逐步规范分支机构管理，促使分支机构健康、稳步发展，以适应更广阔的咨询市场；鼓励先进，鞭策后进，进一步维护和提升* 品牌,使 *做得更好、更大、更强。根据公司分支机构经营管理办法以及相关规定，制定本分支机构年度考核办法。第二条【 适用范围】 凡集团公司所属的省级分公司、地市级分公司（办事处） 、县级分公司等各地分支机构均适用于本考核办法。第三条【 负责机构】 集团公司管理部负责分支机构的综合考评工作 。第四条【 考核内
2、容】 考核内容包括经营业绩、上缴利润、机构人员设置、办公场所设施、内部管理、执业行为、制度执行、信息反馈、品牌维护、开拓市场等方面。第五条【 考核依据】 考核内容主要依据公司分支机构经营管理办法和分支机构经营管理奖励办法等有关规定。 第六条【 考核时间】 当年 12 月份。第七条【 考核方式】 考核采取年终综合考核的方式，每年度综合考核一次。 首先，分支机构自评；其次，集团公司相关部门，根据全年工作情况，综合评定分支机构的自评情况；- 2 - 2 -最后，由管理部组织考评组在综合各部门评价的情况下，确定分支机构得分。第八条【 评分标准】 考核采用百分制，对考核内容等情况进行分值量化，具体见分支
3、机构考核内容与评分标准 （附件一） 。 第九条【 考核结果】 综合考核分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等次。得分在 90 分以上者为优秀；得分在 75 分（含）至90 分的为良好；60 分至 74 分者为基本合格；得分在 60 分以下者为不合格。第十条【 奖惩】综合考核结果为优秀的分支机构，公司将颁发“年度优秀分支机构”证书或奖杯，并通报表彰，另给予一定的物质奖励；综合考核结果为不合格的、排名后五位的，公司将给予限期整改、通报；连续两年不合格的给予降级直至撤销。第十一条 【附则】本办法由管理部负责解释。第十二条 【附则】本办法自 2017 年 12 月 1 日起施行。编制：程学增 审核：刘
4、烨 批准：曹丽娟 日期：2017 年 12 月 1 日 附件一： 分支机构考核内容与评分标准分支机构： 评价部门： 年 月 日获得地市级通报表彰或奖项，证书，一项加 2 分；获得省级奖项或证书，一项加 5 分；获得国家级奖项或证书，一项加 10 分项目被业主或相关方投诉，一次扣 5 分；被政府机关通报批评、- 3 - 3 -停业整顿或触犯国家刑律的，整体考评计为 0 分与上年比，同一种业务扩大了新领域（如扩大市政等）或者新增了业务的服务种类（ 监理、招标、咨询、代建、项目管理、造价、设计等） ，每增一项加一分；内部机构设置相对合理，否则不得分；无副经理或技术负责人扣 1 分；无合格的财会人员扣
5、 1 分 。国家级注册师，省级分公司达到 3 人，地市级 2 人，县级 1 人；少一人，扣 2 分，直至扣完此项分。每多一人，加 1 分省级 50 平米以上，地市级 40 平米以上，县级 30 平米以上；不足，扣 1 分；办公场所存有安全隐患不得分。未按规定上报财务报表扣 1 分；未及时上报集团公司要求的人员等统计信息，每少一项扣 1 分，直至扣完此项分；年底未能向公司移交项目资料或资料不全，扣 1 分；平时未能及时提供总公司需要的业绩资料，扣 2 分。1、 基准分值的总分为 100 分，但因存在加减分的因素，所以，实际总分有可能突破 100 分；2、 考评最终结果，按实际得分高低排名。工程管理公司分支机构年度考核办法范文
