国际贸易部目标与职责

序号 项目 目标 职责 相关文件国际贸易部中长期（2016-2018）规划结合公司中长期战略规划，根据公司年度目标与预算建议，制订《国际贸易部年度目标与预算管理》，报营销中心批准《国际贸易部年度目标与预算管理》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，结合实际情况，按月编制《月度部门目标与预算管理计划》，报营销中心批准《国际贸易部月度部门目标与预算管理计划》结合《国际贸易部目标与职责》、《国际贸易部各岗位目标与职责》，团队成员进行分工协作，策划、实施、检查、改进工作方法，积极推进月度/年度目标实现《国际贸易部目标与职责》《国际贸易部各岗位目标与职责》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》制订《国际贸易部年度绩效考核方案》，报营销中心批准并组织实施，确保月度/年度目标顺利完成《国际贸易部年度绩效考核方案》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，结合客户需求和市场反馈，积极向公司建议并配合产品设计部门尽力满足客户、市场对的新产品需求《产品设计和开发控制程序》《新产品开发意向书》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，结合市场现状，配合公司确立合理的产品价格机制和促销策略，尽力提高市场份额，满足客户需求《销售价格控制程序》《外贸产品价格表》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，结合市场与公司发展现状，积极做好国际市场开拓与区域布局方案《国际贸易部年度销售指标及分配》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，组织参加/参观全球相关展会，寻找新客户,开拓新市场，科学发展，循序渐进《国际贸易部年度全球参展计划一览表》积极开展网络平台运用与推广，及时回复客户的询盘、索样、考察等 《阿里巴巴国际站拓展与维护计 划》鼓励老客户协同发展新市场，新客户，共建全球渠道布局了解各国市场准入门槛，分阶段做好相关准备工作，积极推进门槛较高市场的突破了解各国主要客户准入门槛，分阶段做好相关准备工作，积极寻求与区域大客户合作协助各国经销商对分销网点的开发、维护与提升协助市场部制定营销推广方案，协助客户推广新品 《营销推广方案》负责建立和完善客户档案资料，并做动态跟踪信息记录 《国际贸易部客户档案表》负责了解并建立经销商分销网点分布及我司产品分布情况汇总表积极邀请客户来厂（所有客户）和定期拜访客户（针对国内贸易公司）定期同客户沟通并做好记录接受和处理客户抱怨和投诉 《外部顾客满意度控制程序》12客户管理3国际贸易部目标与职责目标与预算管理营销序号 项目 目标 职责 相关文件国际贸易部目标与职责协助销管做好订单落实，负责销售货款按时回笼3 客户管理 负责市场信息（含竞品）的积极反馈与协同应对，营销措施制定与落实营销合同的谈判、评审和签订合同订单的下达和执行跟踪 《订单管理程序》报关和物流安排 《物流运输管理程序》协助市场部开展品牌策划、形象建设协助市场部做好产品、品牌、展会宣传协助市场部做好英文网站的更新、维护负责多渠道寻找、培养新客户尝试外采产品异地装柜尝试零配件出口，国外组装尝试接受客户布样定制以用户体验为中心，积极提高服务客户的广度和深度对内以公司利益为中心，时时刻刻维护公司利益，从而保证个人利益积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化体系管理流程 《内部审核管理程序》积极参与企业文化建设，适应和推动企业发展根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，培养和引进一批外贸专业人才，结合团队成员特长进行科学分工、定岗定责《国际贸易部年度目标与预算管理》根据《国际贸易部年度目标与预算管理》，引导团队各成员制订《年度工作目标与规划》，并协助完成 《年度工作目标与规划》开展全员目标管理，注重过程引导，建立内部定期交流机制，增强团队基础业务技能根据团队表现，负责提请人力资源部协助组织实施专项业务技能培训学习，积极提升团队成员整体业务素质创造公正、和谐、积极的工作环境，打造“有目标、有激情、有能力、有毅力”的外贸强队负责部门考勤管理 《考勤、请假管理制度》负责部门办公设备、设施的管理 《办公用品管理制度》客户管理3部门事务管理974 合同管理品牌建设5创新活动6团队建设8参与公司管理序号 项目 目标 职责 相关文件国际贸易部目标与职责负责部门文件管理负责本部门相关资料的整理和保管，并定期移交档案管理部门负责部门6S管理 《6S管理程序》负责向海关提供每次的报关数据和退税资料的及时退回负责协助财务部确保客户汇入款的正常结汇负责重要数据和信息资料的保密管理通过数据分析方法，为部门、公司提供市场决策依据负责对接好检验检疫局办事人员，顺利完成每次商检和产地证办理工作负责协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的沟通，维持正常工作秩序提升企业等级，提前进入绿色通道政府分配关联性展会摊位协助品保部做好《出口玩具生产企业质量许可》的审查准备工作及不符合项的整改、落实协助行政部门申报外贸政府资金补贴部门事务管理99 部门事务管 理《文件控制程序》《记录控制程序》@