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1、企业管理的“八荣八耻”八荣八耻：以责任为荣 以抱怨为耻;以利用为荣 以摸索为耻;以投资为荣 以负债为耻;以行动为荣 以清谈为耻;以自救为荣 以他救为耻;以结果为荣 以任务为耻;以危机为荣 以愿望为耻;以批量为荣 以手工为耻一、百分百责任思维：以责任为荣 以抱怨为耻 百分百责任的思维使我了解到它在结果中起到的重要作用。以前的工作中虽然也能做到对自我负责，但距离 100%这个数字还是有很大差距的，在出现问题的时候会受情绪的干扰，从而做出一些找借口的行为。没有借口，完美执行很多时候也成了一句口号，并没有做到全面落实到自己的工作中去。想收获好的结果就要做到这种不找任何借口和理由，并且对自己100%自我
2、负责的目标。不要用别人的错来证明自己对，只要自己能想办法避免就是对自己 100%负责。而且在出现不良结果的时候，就要绝对 100%承担一切后果，为了避免这个后果的出现，在做之前就应该使自己的目标更加清晰。就像我在互动造句里说的那样：即使前方有再多荆棘，我也要勇敢的前行，因为这是我自己选择的路。真正打击我们的不是伤害，而是对伤害之后的反应。跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次经过的时候更加用心就够了。二、人才思维：以投资为荣 以负债为耻 人生中总是要经历很多转折，以前的我对未来总是缺少规划。缺少自我的积极主动性，这种偏失使我根本就没有做过太深远的个人战略。通过目标的设立使我清晰的了解到什么才是
3、想要的，碌碌无为不是我的本质，我还是有潜力可挖的。为了实现这个目标我将付出什么样的努力及代价，为了拿到我要的结果，我又将在哪些方面进行深入的投资，都是我在这次培训后所要认真思考的事情。正如在个人战略中制订的那样，两年目标月薪上万，看起来很遥远但我知道在上个月的时候，如果我的抉择是在HZ，那么已经基本达到这个数字。只不过我选择留在沈阳，选择在这个陌生的行业里打拼。这也是我对自己的一种变相投资，把有限的时间投入到更多新兴的领域中，并且能做出成绩才能真正的证明自己实力。再有，顾问在培训的时候提到的狼性意识也是我比较欠缺的地方，对待平庸的下属总是过于包容，以至于从企业的角度上来看，这也是对公司的一种不
4、负责，一味的仁慈不是善良而是不作为。打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。三、外包工具：以结果为荣 以任务为耻 我们不能够改变环境，但却能改变自己。我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境。正如顾问在培训中说的：结果不好我们就没有资格说累。很多工作的确存在着难度与挑战性，达不到想要的结果也会偶尔发出不满的情绪。玩网络游戏的时候经常要面临做任务，从 NPC处接到一个任务后，然后去达成所要的结果，从而领取自己应得的奖励，就算你被BOSS秒杀10次、100 次，没有拿到所要的任务物品都只是徒劳。这一系列的流程叫做任务，但拿到奖励的前提是你要把这个作任务的最终结果拿到，否则一切都是徒劳。同样的，
5、在企业管理中结果为荣任务为耻也是相当实用的。虽然总是很用心的在完成领导下发的目标，但在结果出来的时候才发现这并不是自己想要的。借口也总在会在此时偷偷溜出来，列出自己是如何努力完成这个任务云云，这就是工作中的不专业。通过这次培训之后更加端正了自己的思维，只要是没达到想要的结果，所有的努力都是浮云。另外，周顾问提到的 管理者最重要的工作就是检查 也是相当有用的，以前经常给部门员工布置一些任务，但对于他们是否提供我要的结果却没有做有效的检验，这对于企业或者部门的发展都会产生很大的阻碍。四、敌人工具：以危机为荣 以愿望为耻 在这节课之前，我对危机一直没有太多的概念。如大多数女孩子一样喜欢追求安逸，走一
6、步算一步。无论是大学起竞聘宣传委员还是上一份的主编工作，基本都是被领导或同学硬推到这个重要的岗位中。工作与生活上的优越感使我成长的很慢，或者说只是像小苗一样顺其自然的成长，而没有受到更多的风吹日晒。当没有人追赶，你也在奔跑的时候，就是上帝让你成功的时候。其实危机无处不在，只不过看自己有没有意识到，如果别人比你先有这个意识，那么最后的结果也很可能会有变数。你的不变无法阻止别人停止前行的脚步，没有危机意识就意味着会被淘汰。危机是个人和企业成长的源动力，危机使人进步，安逸使人落后。另外任顾问还在课程中提到了几个影响危机感的情况：1)领导保姆。2)制度温床。3)同事绵羊。4)没有危机追赶环境。在我身上
7、体现最明显的就是领导保姆，让下属员工对我产生过多的依赖，从而影响到他们之前的危机意识，不管工作做的怎么样，都始终承担着 扛雷者 的角色，所有的事情我都给兜好了。通过这些我也意识到我的下属员工为什么会成长的这么慢，原来是我一直都在好心做坏事，在接下来的企业管理中我也将会在工作中给他们创造更多危机感的追赶环境。五、企业家思维：以利用为荣 以摸索为耻 讲到这里的时候我很自然的想到了鲁迅先生的 拿来主义 ，有选择的拿，为我所用的拿，不亢不卑的拿。一切好的东西，对企业或者团队成功有益的东西都应该吸引，这是拿来主义的真实意义。在以前的工作中，我对复制的事情并不同，始终觉得路是自己走出来的，靠自己也一样可以
8、做得很好。但其实一直以来追求的方式或者成功的捷径，都已经有很多人把路给我走出来了。自己再去花费太长时间去寻找到达终点的其它路线就显得得不偿失。这也是一种变相的浪费时间和精力，应取其精华去其糟粕，把别人的优点学以致用，在汲取优势的基础上应用到自己的工作和学习中。 拿来 并不可耻，就像 =3.1415926一样，即使我再努力的想去改变、证明，得出的结果也不过是别人在很多年前就已经证明的结论。与其如此，不如将时间投入到更多有意义的事情中去。六、批量工具：以批量为荣 以手工为耻 其实在这一点的认知上，我觉得跟以利用为荣，以摸索为耻比较相似。批量在管理上就是拒绝一对一，制定一套适合企业的管理制度，让每个
9、人却遵循并复制。在拥有机制完善且符合大多数人可以完成的目标的同时，领导者的使命感也就达成了。用铁打的营盘流水的兵来形容企业里的员工一点也不足为过。在现代企业管理中，很多时候都会面临员工流失的现象。新人来了该按怎样的流程去做?一对一的教学显然过于浪费时间，所以按照既定的套路去行动才是最符合现代企业发展的方法。另外，同样一句话或者一件事，如果用批量的手法也会大大提高工作效率。比如平时开会，同一个主题如果分别给五个人开可能要用五倍的时间，而如果将这五个人招集起来共同开会，一次就可以搞定。在节省时间的基础上，也可以达到事半功倍的效果。七、实践思维：以行动为荣 以清谈为耻 在新年或生日许愿的时候总喜欢说
10、：我希望如何如何，就像儿时的梦一样只是从嘴里说出，而不是从行为上去体现。把这个理想中的事情当成目标，由内而外散发出奔跑的习惯，让自己在追逐中得到更大的成长。往往我们都习惯于纸上谈兵，计划的很美妙，却只是给别人看或者去完成任务。与其说夸夸其谈说些不经思考或者无法实施的事情，不如老老实实的定个自己能完成，并且能一步一个脚印做到的事情。与其说今天晚上走路去北京，不如说下班后要去三公里外的饭店去吃饭来的靠谱。制定个人战略目标很容易，难的是自己将如何按照这个目标去前进。行动的体现就是对结果的态度，如果想要100%达成自己想要的目标，就要拿出100%的行动来实现目标。行动不一定有结果，不行动就一定不会有结
11、果，想一万遍不如自己亲自做一遍。就像顾问在培训时讲到的，一个人总是幻想自己能够中500 万，可是如果连2 元钱的彩票成本你都不去投入又怎会拿到想要的结果呢?避免清谈的同时也要注意下面的一些问题：1.执行的时候想战略问题。太关注困难，看不到结果，自我提前，结果退后。3.别人不执行，旁观众者心态。 4.缺乏危机 不够痛。5.太追求完美。而对于我在管理中就应该多注意对目标的制定，太困难容易吓退员工。而如果不想让大家清谈，那么就不应该留给他们清谈的机会。八、个人战略工具：以自救为荣 以他救为耻 一个人在溺水的时候第一反应是什么?肯定是在呼喊的同时并拼命的向岸边游去。自救一向是人的生存本能，也是责任的起点。在制造个人战略目标的同时，也是对未来一种负责任的态度。谁都不能被依靠一辈子，路是自己走的，只有走过才知道这条路上究竟是充满了危险，还是洒满了阳光。如果单纯的依靠别人帮助去做决定，既丧失观看沿途风景的乐趣，也失去了成长的意义。古训曾经说过：自助者，天助之，它是个人成就自我的心理基石，也许别人可以帮你一时，但却无法永远替你搬除面前的所有大石。只有自己学会搬石头的方法，才能随时随地保持前行的脚步。选择自救的人会懂得审时度势，合理利用资源去进行探索，对于成功的喜悦感和成就感也表现的愈发强烈。
