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1、新产品空调销售工作计划篇一：最新空调销售年度工作计划范文 最新空调销售年度工作计划范文 这是一篇最新空调销售年度工作计划范文，文章从市场分析与工作规划两大方面进行阐述，向大家展示了销售人员对本年度工作的精心规划与详细部署。下面让我们一起来看看吧！ 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx 年度内销总量达到 1950 万套，较 201X 年度增长 11.4%.20xx年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根据行业数据显示
2、全球市场容量在 5500 万套-6000万套.中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40 万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司 20xx 年度销售目标完全有可能实现.201X 年中国空调品牌约有400 个，到201X年下降到140 个左右,年均淘汰率32%.到 20xx 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2
3、0xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 20xx 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、 工作规划 1、根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作: 销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成
4、各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案 根据公司的 xx 年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设， 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在xx年04 月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 以上就是我们为大家提供的一篇最新空
5、调销售年度工作计划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！篇二：最新空调销售顾问工作计划 最新空调销售顾问工作计划 以下是一篇最新空调销售顾问工作计划，文章向大家展示了销售顾问的详细工作规划，展现了销售顾问对工作的认真负责。下面让我们一起来看看吧！ 根据公司 xx 年度深圳地区总销售额 1亿元，销量总量 5万套的总目标及公司 xx 年度的渠道策略做出以下工作计划：一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到 1950 万
6、套，较 xx 年度增长 11.4%.xx年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000万套.中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40 万套左右,5 万套的销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx 年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.xx年中国空调品牌约有 400个，到 xx 年下降到 140个左右,年均淘汰率 32%.到xx年在格力、美
7、的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足 50 个，淘汰率达 60%。xx 年度 lg 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、 工作规划 根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案 根据公司的 06 年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。 以上就是我为您整理的空调销售顾问工作计划 ，更多
