文秘半年工作总结

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1、文秘半年工作总结文秘半年工作总结一、任务指标完成情况 上半年供水总量 329.9万吨，比去年同期321 万吨，上升了 2.77 个百分点； 向外售水 225.1万吨，与去年同期225 万吨基本持平； 上半年月平均水损 19.07，比去年同期月平均水损 16.58上升了 2.49 个百分点，比年初目标 17 上升了2.07个百分点； 上半年完成各种经济收入 443.7万元，占全年任务955 万元的46.5。其中： 水费收入 348.1万元，占全年任务765 万元的45.5，水费一科完成219.8 万元，占任务 495万元的 44.4；水费二科完成128.3 万元，占任务 270万元的 47.5；

2、 上半年管线款收入 90.6 万元，占任务 175万元的 51.77； 稽查收入1.93万元，占全年任务3.5 万元的55.1； 超计划用水加价费收入1.1 万元，占全年任务 2.5万元的44； 维修收入 2.04 万元，占全年任务 3万元的 68； 上半年铺设dn80mm以上新管网 4100 米，占全年任务6000米的68.3；改造老管网80米，占任务 1000 米的 8；发展用户 551户，占全年任务 1300 户的42.4； 离子水厂向外销售离子水18500 桶，占任务3.3 桶的 56，比去年同期 18107桶上升了2.2 个百分点； 宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任

3、务 2600 套的 46.2。 上半年周检水表348 块，点全年任务810 块的 43，首检水表736 块，占全年任务2200块的33.5； 上半年规范不符合标准井表坑 66 个，占全年任务250 个的 26.4；水费一科规范53个，占任务 230个的23，水费二科 13 个，占全年任务20个的65； 上半年电费支出 3.73 万元，占任务 7万元的 53.9； 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了城区供水安全 上半年，供水总量329.9 万吨，售水总量225.1 万吨。在内部管理上，我们继续坚持了 以需定压，以压定量 的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻

4、求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 4月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pv 管1000米，dn200pv 管1000米；槐树池 dn100pv u管 300米；行政中心dn300pv 球墨铸铁管1100米；dn75以上零量户接水 700多米，满足

5、了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63块，发展用户551 户。 3、强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点 14 个，抢修 dn50mm 以上突发性爆漏事故15起，急时更换丢失阀门50余套，上门服务用户 400余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户 20 户，盗水户2 户，不规范用水1 户，滥用消防栓用水1 处，对每一起案件，都进行了严肃处理。 二

6、是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。 4、狠抓落实，规范管理 再

7、上新台阶 上半年，我们规范管理工作着重在 深 字和 真 字上下功夫，在 落实 上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个，规范不同性质用水户 50 余户，无一起工程事故和不安全事故发生。 5、与时俱进，信息化管理成效显著 年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职

8、工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。 6、 再接再厉，三产发展步伐稳健 上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程 7.54 万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖 1200套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用 情系万民 活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水 18500桶，发展离子水用户 60 户，

9、为用户清洗饮水机 110台，维修饮水机 30 余台。 7、树立形象，大力开展环境建设 一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：一是泵访改造即将竣工。大概再有 1-2 个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前；二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的办公环境。 8、以人为本，深入开展精神文明建设 公司自成立以来，就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作： 一是大力开展保持*员先进性教育

10、活动。年初，我们认真按照市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制定了各种活动制度，确保了保持*员先进性教育活动，人员到位、学时到位、取得实效；我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育，激发了全体党员干部为*主义事业奋斗终身的决心和勇气；我们召开了保持*员先进性教育演讲会，鼓舞了职工士气，激发了职工干劲；我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动，全天共为群众义务清理、维修表坑 3200 个，无偿更换丢失的井盖16套，维修阀门、水表、破损管件300 余处，治漏5 处，解决了钱家庄 60 户 气表 问题；向桂林镇桂林村十个特困户、十

11、五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计 3500 余元， 三夏 期间帮助他们抢收小麦20余亩。保持*员先进性教育活动的深入开展，使公司工作作风得到了根本转变，呈现出一派生机勃勃地发展势头。 二是大力开展了 诚信服务、文明经营 活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了 诚信服务、文明经营 活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了 诚信服务、文明经营 动员会；以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要，以 诚信经营、文明服务 为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行

12、了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界的一致称。 三是大力开展了 安康杯 竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了 安全第一，预防为主 的方针，认真落实 一法三卡 制度，深入开展了 十个一 活动，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。 上半年，我们在各种媒体上发表宣传文章13篇，向水务局上报信息10篇，出简报 21 期，在林州电视台登供水信息5 期，无一起信访、计划生育、安全事故发生。 三、存在问题和不足 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足： 一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。 二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。 四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。 五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。