《产品经理岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理岗位职责（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品经理岗位职责在战略层面需要考虑的内容1.产品的定位品牌的战略3.产品战略规划4.产品线规划和产品路标规划5.项目组合管理CI竞争情报和竞争战略在产品规划和执行层面1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。管道管理和资源管理3.多项目和项目群管理4.市场需求分析。5.产品级风险和问题管理。产品需求全生命周期管理7.结构化产品开发方法论产品开发团队管理1.产品开发团队的组织结构和角色分工。团队激励机制和绩效管理机制。3.矩阵管理沟通汇报机制。4.团队沟通平台建设。5.产品层面的培训计划和资产库。产品实施和推广1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。产品的宣传手册。3.定制化的产品
2、项目建议书和产品解决方案PPT。4.产品定价和定位策略。【2】不同的公司，使得产品经理的角色大相径庭。但在大多数成功的高科技企业里，有这样一些关键职责，需要产品经理来承担：职责一：市场调研指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。最终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。通过以下方式来进行，与客户或潜在客户交流与直接面对客户的一线团队进行交流研究市场分析报告和文章体验竞争产品持续跟踪客户行为其它类似的手段通过市场调研，产品经理最终会准备好商业案例，产品战略和商业需求文档，来描述如何利用潜在的市场机会。职责二：产品定义和产品设计a.产品定义具体指描述一个产品能干什么用，这个
3、工作经常通过市场需求文档或产品需求文档来实现，文档会包括：产品愿景目标市场竞争情况概述产品功能详述优先考虑的功能产品用例系统需求性能需求销售和支持需求等b.产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。我认为这部分是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理的工作内容没有这些，可以肯定他不是一个真正的产品经理!职责三：项目管理指领导各个跨职能的团队，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括：获取资源建立
4、项目时间点跟踪进展情况确定关键路径在需要时获得额外资源与管理层保持沟通在大公司里，项目经理会执行以上的一些工作，而由产品经理进行支持。在小的创业公司，产品经理会被要求全部揽下来。在另一些企业里，开发人员会主导这些工作。职责四：产品宣讲包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。在大公司，产品营销部，市场推广部和公关部会协助产品经理对外进行产品宣讲。除产品定义和设计外，产品宣讲是产品经理第二项最有价值的工作，特别是通过宣讲来激发出销售、市场团队和管理层对产品的激情。职责五：产品营销主要指对外的信息传播，把产品告诉所
5、有人。包括营销工具的制作，如产品数据表、产品手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大公司，产品营销工作往往会从产品经理身上剥离，由产品营销经理代为执行。但这样做最大的弊端是造成低效率的沟通和减弱对外信息传播。在一些公司的定义里，产品管理和产品营销是相同的，并且由一个人来全部承担。在划分产品管理组织和产品营销组织的公司里，后一个组织承担所有提到的产品营销工作，同时他们也要担负职责一、四和六职责六：产品生命周期管理指管理一个产品，贯穿它的生命周期从概念到发布、成长以及最终的衰退包含以下任务：产品定位产品定价与促销产品组合管理竞争策略确立和并购合作伙伴确定和发展合作关系产品经理与产品营销、业务拓展和市场部门合作完成这些工作。
