员工年终考核实施方案

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1、- 1 - 1 -员工年终考核实施方案员工年终考核实施方案篇一二 oXX 年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实 1446 工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二 oXX 年度各项计划工作任务。为切实做好二 oXX 年度年终考核工作，全面总结评价各处、 先进科室 建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。2 个、 先进科室 1 个。4.评优依据： 先进处评选办法先进教育工作者 建议名单。先进教育工作者 名单并公示。3.考核评优：评选处室 先进教育工作者 3 名、处室 特殊贡献先进个人 1 2 名，系 先进教育工作者 2 名

2、。4.评优依据：中层干部量化考核办法 、测评结果以及评议意见。关于任课教师的考核。1.考核范围：凡 201X 年 9 月 1 日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成 15 周及以上教学工作任务的专职任课教师。- 2 - 2 -考核程序：教务处按照 教师工作考核与绩效工资制实施方案的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：由各系负责人组织本系任课教师召开 工作总结评议会 。本系任课教师在职责范围内做工作述职，随后由本系教师之间进行相互评议。在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额 优秀教师 人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。述职

3、结束后，将每位教师符合规范要求的述职报告统一交到教务处审核后送行政办公室存档。公示考核成绩及 优秀教师 名单。3.考核评优：按照评优名额 优秀教师 4 名。4.评优依据：教师工作考核与绩效工资制实施方案 ，以及评议意见。关于班主任的考核。1.考核范围：在本年度，担任并完成一个学期及以上班级管理工作的班主任。考核办法：学生处按照 班级及班主任工作量化考核实施办法的具- 3 - 3 -体要求，分别汇总各班级二 oXX 年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：由学生处组织召开 班主任工作述职评议会议 ，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。述职结束后，将各位班主任符

4、合规范要求的述职报告统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照 5：1 的比例 优秀班主任 人选报考核工作领导小组研究确定。公示考核成绩及 优秀班主任 名单。3.考核评优：原则上分级部按照 5：1 的比例评选 优秀班主任 。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选资格。被评为 优秀班主任 同时又被评为 优秀教师 的教职工，原则上，不再占用 优秀教师 评比名额参评 优秀教师 ，只参评 优秀班主任 。4.评优依据：班级及班主任工作量化考核实施办法以及评议意见。关于行政、后勤服

5、务管理干部的考核。1.考核范围：- 4 - 4 -凡 201X 年 9 月 1 日以前到我院各行政处室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成 15 周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。考核程序：按照 行政管理干部量化考核办法 的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作：由人事处组织召开 工作述职评议会议 ，由行政、后勤服务管理干部在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。在认真进行述职、评议的基础上 先进工作者 人选报考核工作领导小组研究确定。述职结束后，将符合规范要求的述职报告统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。公

6、示考核成绩及 先进工作者 名单。3.考核评优：原则上按照评优比例评选 先进工作者 4 名。4.评优依据：行政管理干部量化考核办法以及评议意见。五、成绩使用本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照 劳动合同法有关规定和劳动合同有关约定办理。- 5 - 5 -六、考核时间201X 年 11 月 15 日 11 月 30 日。七、表彰奖励在 201X 年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。八、有关要求1.各处室、系在 11 月 25 日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。一年一度的年终考核是

7、学院规范化管理的基础性工作, 也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处室、系及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二 oXX 年度年终考核工作，为二 oXX 年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。九、未尽事宜，另行通知篇四：年终考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。- 6 - 6 -二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

8、2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。- 7 - 7 -2、截止 X 年 X 月 X 日试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周

9、期幅度X 年全年，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过 0.3 分。员工年终考核实施方案篇二一、考评原则。遵循 客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩 的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先

10、评优的依据之一。- 8 - 8 -员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即201X 年度目标管理考核办法 。2、综合表现考评主要考核员工工作态度、工作能力、忠诚度、团队精神、创造性、组织纪律等方面情况。3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分, 报考评组审核评定。、公布考评结果，发放年

11、终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上 ;B、良：80-89 分;C 、合格：60-79;D、不合格：60 分以下。考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖 ;考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖。- 9 - 9 -五、相关事项规定：考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

12、在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。- 10 - 10 -员工年终考核实施方案篇三一、

13、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前 15 日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前 io 日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等:90 分以上:特等;80 至 89 分:甲等;76

14、至 79 分:乙等;o 至s 分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数- 11 - 11 -四、限制1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。迟到早退全年累计达 13 次以上;旷工全年达 1 日以上。于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者;迟到早退全年累计达 20 次以上;旷工全年达 2 日以上。3.人数限制。特等。各单位人数为 5 人以下，特等考绩人数最高限为 1 人。各单位人数 5 人以上，特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈 特等考绩报告一书 予总经理。各单位考绩平均总分数不得逾越 80 分。但如果该单位主管认

15、为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:1.记大功 1 次者加 5 分，记大过 1 次者减 5 分。- 12 - 12 -记小功 1 次者加 3 分，记小过一次者减 3 分。3.嘉奖 1 次者加 1 分，申诫 1 次者减 1 分。4。旷工 i 日者:扣 2 分。5.迟到次数超过 13 次者，每逾一次扣 0.5 分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外。六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。九、附则1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。