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1、- 1 - 1 -合同管理个人总结成本*万元，外包成本 *万元，人工成本约 *万元。以上内容是公司本年收支情况的基本数据，详细内容体现在核算岗位工作总结中，担任核算工作过程中，在认真做好公司内部报销付款等工作的基础上，积极配合财务部门进行成本分析、核算以提供各项所需数据，抱着谦虚谨慎的心态，尽力做到完善。本年 5 月至今，接手核算工作也已有半年时间，累计办理报销及付款审批程序上百次，共计*于万元，初次接触财务相关工作，使我感到举步为艰，一方面需要加强自身的业务熟练度，另一方面在于基层与上级领导之间缺少沟通，只有准确及时的将工作进展与困难相互沟通，才能高效率的完成工作内容。在以后的工作中，我会不
2、断加冕，保证工作的准确性、及时性。路漫漫其修远兮，面对人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑，就会得到更多张笑脸，愉悦积极的心情是一天繁忙工作的开始，时刻怀揣一颗感恩的心，才能体会其中的乐趣。感谢领导，感谢同事，我们就如同蝴蝶的两只翅膀，只有良性协调的互动，才能不断的、健康的飞到更高更远的地方，我们相互依靠，相互进步。感谢这个每天陪伴我的年轻团队，是大家的担当让企业充满温暖，充满青春的活力！一滴水，也可以折射出阳光。水滴的世界是美丽的，即使它远不及大海所容纳的世界。我也像水滴一样，在人们看来是一个小的不能再小的世界。可是我喜欢这个小世界，它是我永恒的一方后土。- 2 - 2 -第二篇
3、：发展基建部门个人工作总结 2017 年工作总结及2017 年工作思路2017 年是我进入发展基建科工作的第二个年头，也是充满了挑战的一年，随着工作的逐步展开，接手了合同管理、招投标、物资采购等工作，同时负责了自助加油改造、便利店装修等工程项目，重点对所在岗位工作进行了梳理，明确了工作目标，完成了工作计划，时刻牢记扎实工作服务于经营的理念，确保经手工作符合规章制度并有据可依。 回顾一年的工作，既有完成工作任务时的喜悦、也有无从下手时的彷徨，在公司各级领导的带领下，在公司各部门同事的帮助下，逐渐积累了起了相关的业务知识，形成了清晰的工作思路，同时也做制定了新的工作规划，现将今年的岗位工作及明年的
4、工作思路总结、汇报如下：一强化合同管理、健全法律意识合同是项目的起点，是纠纷的依据，是付款的凭证，是贯穿整个项目的主线。合同的起草、审批、履行、存档是一整套的流程，每个环节都容不得半点马虎，在今年的合同管理工作中，重点从合同内容、合同格式、审批手续、资质审查等四个方面入手，一是严格按照规定使用合同标准文本，提高合同标准文本使用率，规避风险。二是按照省公司要求对审批卡内容进行必要的丰富完善，提升合同内容概述的含金量，体现合同中重要信息；三是按照内控要求履行合同审- 3 - 3 -批，根据合同类型、标的金额确定会签部门及是否需要送上级公司审批；四是合同签署前重点审查对方企业的资质证书，对超范围、等
5、级不够的及时向领导反映。在今年的合同管理工作中，没有发生过因审批流程错误而导致的无法付款，没有发生过对方不具备资质就签署的合同，同时合同审批卡中的内容概述部分获得了省公司发规处的认可，并进行了推广。但在也出现了诸如合同金额单位错误，对方信息漏填等漏洞，并且部分土地类合同审批拖延时间较长，影响了整体的工作进度，同时合同台账不够完善，不能综合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重点问题。针对上述问题，结合年底即将上线的合同线上管理系统，计划重点强化合同初审阶段，合同起草后由自己首先进行严格的审查把关，确保信息准确无遗漏无错误，并学习掌握合同用语、法律条文，规避法律风险，对土地租赁类、资产收购类合同
6、进行重点盯办，时刻关注合同审批流程，确保合同能够及时签订，并依托现有的数据基础，建立结合甲供材信息、合同信息为一体的综合管理台账，做到真正的心中有数。二完善招投标工作流程，加强廉洁保密意识招投标工作是一项决定项目成本、考验党性原则的工作，且对手续流程有着严格的要求，自接手该项工作以来，一直严格按照内控要求履行招投标流程、我部门今年的招标工作主要分为工程项目- 4 - 4 -类招标、采购类招标、甲供甲指物资招标等，除对部分工程建设项目进行了委托代理招标外，按照省公司要求对市管甲供、甲指材料进行了由招标委员会组织的招标工作，并按照省公司的通知精神，对非市管物资进行了集中整理，按照省公司的中标结果执
7、行。在招投标工作中，从填报申请卡、选取邀请招标单位到保存投标文件、开标，均正确履行了相关手续，并且根据实际情况，按照内控要求分别对部分物资以商务谈判、询比价等方式完成了供应商确定工作。在收到招标文件后按要求确认密封、履行交接手续，开标时当场拆封，由评委会现场打分确定中标单位。根据省公司的通知要求，部分项目统一由省公司组织招标，在明年的工作中，应积极配合省公司招投标办公室，做好基础工作，提供相关资料，协助完成此项工作。并对已招标的项目做好后续管理、备查工作。三合理订购甲供物资、确保经济及时供应我理解甲供材订购及管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进
8、行的，在初次涉及这项工作时，因为供应厂家、供应价格发生了多次变化，单纯依靠过去的甲供材明细表难免会存在差错，运费等等因素也常发生偏差，造成多次与厂家重复核对订单价格，不仅耽误时间且容易造成管理上的混乱。经过一段时间的积累后，以省公司甲供材明细表为基础，与各厂家核实确认后，制作出了一套甲供材自动生成明细表，通过输入数量，选择内置好的厂家，就可以生成出相应的- 5 - 5 -价格、运费，只需要 1 分钟就可以将一个项目所需的甲供材金额全部统计出来，节省了时间并且确保了数据的正确性。同时我也注意到，甲供材管理工作并不是简单的统计需求，发送订单的过程，需要对甲供材的尺寸、材质等方面有具体的了解，不能单
9、纯依靠图纸提需求，否则很容易造成货到现场无法安装或者达不到预期的效果。根据标准手册和厂家提供的技术资料，能够最大限度的避免上述情况的发生。在今年的物资采购工作中，还未真正建立起有效地供应商考核机制，对于供应商的优点缺点没有一个直观的表述和一套客观的考评体系，下一步工作中拟建全供应商考核台账，对产品质量、产品价格、到货速度、售后服务进行全方位的考核，并以此作为以后项目采购选择厂家的主要依据。四团结同事、服务建设除完成本岗位工作外，今年年底参与负责了自助加油改造、便利店装修等项目，通过这两个项目的建设工作，对甲供材标准、形象标准、工艺管线有了更直观的认识，在统计各站油品信息的过程中了解到了工位号的
10、正确排列标准，在统计加油机信息的过程中了解到了新旧加油机的区别，在统计品牌柱的过程中了解到了如何通过底座判断品牌柱高度正是这一个个渗透在细节上的知识，在促进着我的成长，我将不懈努力，服务于建设，服务于经营，为企业的发展贡献自己的一份力量。李岩2017 年十二月九日第三篇：经营部合同个人总结个人总结- 6 - 6 -在经营部我主要接触最多的也只有合同结算及有关合同和结算oa 的录入，以前接触并不是很多，但是遇到的问题也不少。经过两个月的学习，对前两个月的工作进行回顾与总结，并对以后的工作做出计划。一、 3 月中旬到 5 月中旬工作回顾1、起草了涵洞模板和桩基涵洞施工等合同2、协助部门一同对新图纸
11、的审核3、协助部门制作 0#清单的编制4、对 oa 系统中的合同管理和物资机械类结算熟练的掌握5、编制了相关合同的结算单6、参加了局举办的物资机械类结算培训7、完善了 oa 系统中的资料二、下一步工作计划1、在部门人员的和领导的帮助下进一步提高自己的工作能力2、认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行结算和成本控制工作3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，并能独立进行造价分析4、努力做好合同拟定和结算管理及相关的 oa 数据录入5、能够进一步对合同熟悉，防止因为个人原因而给项目带来的不必要的损失6、对合同中及结算中遇到的问题一定要及时向部门领导和相- 7 - 7 -关部门咨询，并向领
12、导汇报7、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料三、自己工作中的不足经过两个月的工作，感觉自己还是可以做好眼前的工作。但是对图纸的熟悉程度太差了，以后一有时间要加强对图纸的学习。对合同和结算的程序一定要熟练，不允许再把错误的数据录入 oa 中。在培训的过程中，让我感觉到做经营人员一定是要细致并要敏捷。以后加强自己对计量和计划统计的学习和认识，提高自己的成本观念。四、最后希望经营部能够顺利完成工作并且大家合作愉快。xxxx2017.05.28 第四篇：合同管理工作总结合同管理工作总结今年以来，我局合同管理工作在省、市局的正确领导下，在地方党委、政府的支持下，以宣传贯彻法律、法规为中心
13、，抓住打击合同欺诈查处合同违法行为，整治和改善经济发展环境为主线，促进合同监管全面发展，积极推进诚信体系建设，深化“订单农业 ”的合同帮扶，探索合同监管基层化“七进”活动。同时，认真做好动产抵押登记、拍卖监管、格式条款合同备案、合同纠纷行政调解、企业信用等方面工作。通过全局上下共同努力，较好地完成了上级下达的合同工作任务，现将一年来的主要工作总结如下：一、基本情况截止年底，我局共检查各类合同份，金额- 8 - 8 -达万元，查处合同案件立案件，结案件，违法总值达万元，罚款.万元；办理动产抵押登记件，抵押金额万元；行政调解各类合同纠纷件，争议金额.万元；守合同重信用企业户，其中：国家级户、省级户
14、、市级户、县级户；拍卖备案次，现场监拍场次，拍卖成交金额万元；格式条款合同备案企业家，涉及种类，备案合同样件份；培育龙头企业家，发展涉农示范户户，合同帮扶企业家；合同“七进”达标三分之二的八个工商所合同“七进”工作逐项进行，其中：进农户约万户、进企业家民专业合作社、农户、龙头企业在产前优先办理营业执照，工商所联系人在联系点（企业）及时帮扶制定企业发展计划、制定合同管理各项制度；在产中帮扶企业、农户、各类企业利用设备、农机具、房地产进行抵押贷款，解决周转经营资金困难，同时还帮扶联系解决农业技术、用肥、病虫防治等问题；在产后跟踪监管“订单农业”合同的签订、履行、落实备案。在农户中注意培养大力发展一
15、批农业产业化的领头雁、进入商海的农民经纪人，不断总结、不断提高。为农业产业化发展推行执照农民，为农村提供信息，为农民出谋划策，尝试农户+企业 +销路的运作模式。实行两份订单，即农户+企业、企业 +销路，达到产供销一条龙服务，使企业发展、农民丰产、企业增效，为促进地方经济发展，做出工商部门应有的贡献。实施合同帮扶，支持订单农业，建设新农村。我局制定下发了一系列指导措施，按照省、市局要求，成立了组织、落实联系点、联系人、帮扶对象，做到示范镇有“龙头企业” ，示范- 9 - 9 -村有“涉农示范户” ，重点围绕“五扩大一提高”开展工作。一是在农村 “订单农业 ”覆盖面进一步扩大，力争覆盖面至全县所有
16、乡、镇、村，合同帮扶到所有经营门点和农户。二是“ 订单农业” 占农田总面积的比例进一步扩大。三是“ 订单农业” 品种范围进一步扩大，由过去粮食、棉花、种子、化肥扩大到生猪、家禽养殖、蔬菜、茶林、果园种植、花草林木、农田灌溉、农机作业等。四是合同份数进一步扩大。五是“ 涉农龙头企业 ”进一步扩大。按照市局要求，每个工商所都要有发展上规模、经济有实力、社会有影响的龙头企业。以龙头企业的带动作用，促进“订单合同”的发展。进而，使工商部门在支持涉农合同帮扶服务的质量和效能上进一步提高。4、积极开展 “守合同重信用 ”企业信用监管，加强动产抵押登记工作。认真贯彻执行安徽省守合同重信用单位认定暂行办法 ，积极开展信用建设。经全县上下共同努力，县评审委员会评审认定2017 年度县级守重企业 家，省级 家，市级家，中盐东兴盐化股份有限公司荣获国家级守重企业。我县省、市、县守重单位私营企业比例较大，通过
