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1、第 1 页 共 13 页医生季度工作总结医生季度工作总结一季度，我院坚持以创建二级乙等中西医合医院为目标，以新院建设为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核算、固特色、谋发展，取得了较好的社会效益和经济效益。一季度实现业务收入1021.52 万元，医疗收入 630.53 万元，较去年同期增加了5.91%，其中住院收入 653.96 万元，门诊收入 365.16 万元，较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务。新院建设和项目推进工作亦顺利实施。一、力推绩效考核管理，充分调动医护人员积极性为强化医护人员的责任意识，焕发工作热情，在国家新医改政策的前提下，合年初县卫生局工作目标任务，加大绩效考核管理
2、改革推行力度，召开多种会议，广泛征求意见，完善考核方案。新方案更加注重医疗质量和医德医风，使全体医护人员普遍感受到既有压力又有动力。医院相关科室坚持每日考核每月小，年终兑现的原则，由于措施有力、管理到位，医院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发。二、加大人才培养引进，增强发展后劲第 2 页 共 13 页年初，我院前往南京、苏州等地参加招录会，积极引进人才。在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正常运转的同时，2017 年年初，我院对医务人员进行专业技能、安全工作等培训，医教科、护理部积极组织广大医务人员进行每周一次科
3、内学习，每月不少于一次集中培训学习，做到以奖代罚，取得了较好的效果。医院每月组织 三基 考试，参考人员都取得了较好的成绩，提高了急诊急救水平，认真实施了训练计划，提高护理队伍的综合技能水平。三、全力抓好新院建设，开辟做大医院的新天地在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建设顺利实施，我们抢抓机遇，多方协调，积极推进。目前，新院后勤综合楼已投入使用，为职工提供了优良的住宿环境;门诊楼也已经进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的建设中。四、切实做好 期间信访、稳定等工作在 期间，及时传达上级部门有关信访、稳定、安全生产、消防工作的会议精神，同时对本科室的信访隐患做一次彻底的排查，明确专
4、人负责。坚持 打防合、预防为主 的方针，提高干部职工安全防范意识，未发生安全、消防事故，保障了全院和社会的和谐稳定协调发展。五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服务能力年初，我院投入大量人力财力，对医院信息化系统进行全面改造提升，组织全院职工积极参加新系统的培训工作，为我院二季度第 3 页 共 13 页新系统全面上线奠定了坚实的基础。六、严格执行国家基本药物制度根据上级文件精神，我院积极执行国家基本药物目录制度，所有购进药品均为市局规定的国家基本药物品种，并实行零差价销售;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配，并实行零差价销售。七、加强新闻报道宣传工作今年以来，我院在加强行风建设和开展各项
5、工作的同时，积极重视新闻宣传工作，提升我院在社会各界的影响力，完成了年初目标任务。医生季度工作总结在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。现总结如下：一、完成的各项工作指标1、全年门诊：15258 人次;2、全年住院：445 人次;3、全年手术：268 人次;4、全年总收入:xxx 万元。二、年度的主要工作一顺应转型稳步发展第 4 页 共 13 页由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服
6、务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在 10 月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。二健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使
7、我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。事实也是如此，他 8 月 31 日从广州回来后，未来得及半天休整，9 月 1 日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，第 5 页 共 13 页要把医院发展好，中层领导
8、不可少。所以经过群众，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。三建章立制有章可循有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有
9、目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展提供了有力保障。四狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排 2 次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更第 6 页 共 13 页正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，
10、有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情、执着，赢得了患者的尊重，同时在短短的 2 个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。医生季度工作总结一、巩固 二甲 复审和 医院管理年 成果，严抓医疗质量。、强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点
11、、有计划地检查各科医疗质量管理，至目前进行院长大查房 18 次，对存在的 病历书写不完善、主诉不规范、手术记录过于简单 等问题进行了强调并要求即时整改。组织实施 双节 期间突发应急处置能力演练 1 次，效果满意。、在克服了医务人员紧张、物资设施短缺等困难后，医院积极抽调人员，配置相关物品，于 2017 年 1 月 1 日起正式成立了感染性疾病科，配备医护人员 13 名，设置床位 25 张。此科的成立，有效控制了院内交叉感染，结束了地区无独立传染病区的历史，使各类传染病得到了有效规范地治疗。一季度对全院医师、重点是传染第 7 页 共 13 页病区医护人员进行了传染病防治知识考试 1 次，50 余
12、人参加，合格率为 100%;新成立了病理科，调配专业人员 2 名，从 2 月 1 日起进行单独核算。、加强重点学科建设。医院根据实际确定将中医科列为重点专科并积极进行了肝病专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专科、中医医院中药制剂能力建设 3 项专科建设申报工作。目前正在进行病历筛查及基础性的工作。、进一步加强护理工作质量目标的管理。1、加强业务培训。组织护理专题讲座 2 次，97 人参加;护理大查房 1 次，各科护理骨干 36 人参加;继续坚持 每日一问 活动，每名护士每月书写 xx 字学习笔记，科室每月组织业务学习 1 次，每周业务查房 1 次。2、加强护理管理，保证护理安全。护理部与各科护
13、士长签订了 2017 年护士长工作目标 ，继续实行护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检查 1 次，发现问题及时整改。注重平时的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果给予反馈，分析原因，提出整改措施。3、推行亲情服务，提高服务质量。利用健康宣教、加药、换床单、操作等机会，充分与患者交流，了解患者的思想动态，最大程度地满足患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的顾虑，使病人感受温暖。目前正计划 4 月份组织护士学第 8 页 共 13 页习 护士礼仪规范 ，并在 5.12 护士节来临之际，掀起
14、学礼仪、讲素质 活动月。、按照省医院管理评价指南实施细则要求，春节期间为确保医疗安全对 11 个临床科室的用药情况进行了检查、督导，进一步强调了合理使用抗生素的重要性。3 月 23 日省卫生厅医学会药学分会、省药品招标服务中心来人对我院的药品管理、合理用药、处方评价等工作进行了检查指导，对存在的问题和薄弱环节提出了改正意见，医院进行了积极的整改。3 月 25 日对门诊处方进行了统计、调研，有效处方达 71%。、组织 52 名临床医师进行 三基 考试 1 次，合格率 100%，此次考试改变已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，达到了理论指导实践的目的。组织全院医、技、药人员学习了卫生部近期的
15、处方管理办法 ，培训结束后对 70 余名医、药、剂人员进行了有关知识的考试，合格率 100%。、进一步加强对流感等传染病的监测与网络直报工作。根据省、市疾控中心要求，印制农药中毒网络直报卡，要求临床科室按规定上报;选派相关人员参加了全省传染病网络直报演练和省卫生厅组织的流感、禽流感知识培训;在省、市级疾控中心对传染病管理、网络直报工作的检查通报中我院上报率 100%、合格率 98%，受到了好评。、继续推行成份输血工作。至目前共计输红悬 35000ml，血浆 2500ml，成份输血率达 100%。第 9 页 共 13 页二、加大对人才的培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法，逐渐加快科技兴院的
16、步伐。采取请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培养。1、加强对外学术交流，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术，教学查房 3 次，受益 30 余人次。2、选派 4 名专业技术人员到医院、医院、省人民医院等上级医院进修学习;选派一名主治医师参加了省级医院为期 3 个月的基层医师培训;1 名神经内科主治医师参加了在北京举办的全国癫痫防治培训班;第一季度共组织参加省内外各类学术交流、讲座 3 次，7 人次参加;5 名医护人员参加了专升本学历再教育。积极开展医疗科研、医疗帮扶工作。1、根据省卫生厅 关于认定 2017 年卫生系统新技术、新业务、新方法项目的通知 ，院内开展的 食道中段癌切除弓上食道胃围巾式吻合术 等 35 项 三新 项目中的 4 项新技术被认定为省内 优秀 。今年将继续大力开展 三新 项目，以提高医院的竞争力。2、3 月初，根据省、市、县主管部门安排，下派儿科、产科2 名业务骨干分别到镇卫生院进行医疗帮扶工作，并与镇、镇卫生
