员工职业发展管理规定

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1、1 1员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者原则上不再给予晋级。1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过严格评估达到晋升要求，经总经理批准即可获得相应的职称。

2、1.4、当公司完成年度利润目标时，则在下一年度按年度利润目标的增长比例执行晋升晋级（晋级晋升比例各占利润增长比例的 50%） ，并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实施，具体由公司经理办公会讨论确定。2、员工岗位晋级与晋升类别 渠道 相应待遇1、考核晋级2、自然晋级(百分晋级)晋级3、破格晋级1、岗位工资提升一级（根据地域不同核定不同的系数） ；1、考核(竟聘)晋升2、考试晋升晋升3、破格晋升1、职称（职位）提升一级；2、岗位工资提升一级；3、绩效奖金系数提高一级；4、住房补贴和工资级差提升一级(上海公司)；5、参加晋升能力培训。3、员工职业发展职层、职类划分表具体职层、职类划分表见薪酬管

3、理制度 。说明：1、达到本岗位相应的级别才能晋升对应的管理类行政级别；2、公司专文规定的营销或清欠及相关专职岗位按相关文件规定执行；4、职位分类表职类 职种 对应岗位或部门经营 总经理、副总经理、总监、总经理助理管理 部长、主任管理类执行 副部长、部门副主任、区域经理研发 产品研发技术工程 技术设计、技术工艺技术类质检 质检员人事、行政 人事、劳资、培训、行政管理、督察员、文秘、前台接待企划、信息化 文化宣传员、CI 设计员、内刊编辑、网络管理员法务、财经 会计、出纳、统计、审计、法律、计划 计划员、统计员、生产管理员、调度员 核算员专业类事务类市场配套管理 报价员、合同评审、市场、标书制作科

4、员、信息管理员2 2技术管理 技术管理员物资 采购、设备、外协管理员文档 资料管理员、技术资料管理员、部门内勤后勤 保安员、厨师、卫生员、包装工、驾驶员、话务员、打字员、维修员、后勤水电工、仓库勤杂工、车间勤杂工、综合办科员营销类 营销 商务代表、业务经理客服 技术支持工程师操作类 技工 生产一线质检员、化验员、仓库保管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工等5、新员工岗位职级评定编号分数指标 0 20 40 60 80 1001 学历或职称 中专以下 中专 专科（初级） 本科（中级） 硕士（高级） 博士2 工作年限 8 个月以下 1.5 年以下 3 年以下 4 年以下

5、5 年以下 5 年以上3 毕业院校 中专及以下 专科 本科院校 211 重点院校 985 工程院校 海外知名院校4 工作实习经历 完全不相关 20%相关 40%相关 60%相关 80%相关 完全相关5 原公司职级 基层（初级）文员（文员级）专员（专员级）中级（经理级）副高（总监级）正高（副总级）6 原公司的性质 私营 民营 国企 上市公司中外合资 外资 注：1）职称是国家规定承认并通过正规途径获得的。2）工作经历是指与应聘岗位的相关性。3）中专包含高中学历。新员工职称评定分数=总分/6档 12 34 56 78 910评估（分） 020 2040 4060 6080 801006、在职员工岗位

6、晋级评定6.1、考核晋级项目 考核内容评定次数 一年两次评定时间 1、每年 7 月 1 日15 日； 2、年终（结合年终绩效考核）晋级指标 按 1.4 的指标分解晋级确定半年度晋级考评： 月 份 部 门 绩 效 考 核 分分 数员 工 月 度 工 作 绩 效 考 核晋 级 评 定 分 数 61年终晋级考评：3 3月 份 部 门 绩 效 考 核 分分 数员 工 月 度 工 作 绩 效 考 核晋 级 评 定 分 数 127晋级审批 总经理否决指标曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达五次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体系每年累计纠偏达三次以上（技术部门六次

7、以上） ；6.2 、 自然晋级(百分晋级)：附考核成果指标6.3、破格晋级具体见员工奖惩条例第四条。7、在职员工岗位晋升7.1、考核（竞聘）晋升项目 内容 备注评定次数 一年两次评定时间 1、每年 7 月 1 日15 日； 2、年终（结合年终绩效考核）晋升指标 按 1.4 的指标分解评定方式1、考核计算根据平时考核、月度考核和年终考核和附表 1、2 指标为依据。2、部门组织初评，确定候选人，报经理部。3、公司总经理办确定名单，下达文件。 晋升审批 总经理否决指标曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达四次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体系累计纠偏达二次以

8、上（技术部门四次以上） ；管理类晋升根据公司发展需要聘用或竞聘。 7.2、考试晋升项目 内容 备注内涵考试晋升是指任职资格升层时须通过公司内部相应的升层考试。考试晋升原则上每年进行一次。并有名额限制。晋升名额计划由经理部拟订，由总经理批准。参考职类 现仅限于技术类、客服类、车间操作类考试；考试组织 1、 个人申报；2、 由经理部汇同相关部门组织考试；考试时间 每年一次，即每年九月进行晋升指标 每类取前两名参考方式考试采取闭卷形式。基础层晋升试卷由公司内部出题；骨干层晋升试卷由经理部组织外部专家出题。外部专家主要为公司相关合作顾问。考试合格者才有资格申请晋升。报名、考试时间由经理部统一安排确定。

9、4 47.3、破格晋升序号 事项 备注1 新招聘或调入的特殊人才，初任职能资格等级过低者2 为企业在技术、营销、管理等方面做出重大贡献者3 其他由总经理提出的人选由岗位考评委员会确定8、岗位辞退或降级（档）因素 考核内容 备注考核 各系统（管理系统、生产系统、技术系统）年终考核分数最低的 3%给予辞退或降级（档） 。纠偏严重失职造成公司质量事故，给公司造成损失元以上的；或者按公司质量管理体系管理规定一年内纠偏 3 次以上的违纪 依据公司员工奖惩条例规定给予辞退或降职降级者请假 除去公司规定的假期，员工请事假超过 15 天的给予降级。1）特殊情况由总经理审批。2）员工在接到通知 15 天内可以申

10、诉一次。9、附则9.1、没有或不提供公司绩效考核的部门或员工不能执行本管理规定。9.2、本规定自 年 月 日起施行。本制度的未尽事宜以其它有关制度为准，其它有关制度若与本制度相抵触，则以本制度为准。9.3、本规定的解释权归公司经理部。年 月 日附表 1：专业(技术)类岗位资格晋升考核评审推荐量化评价项目项目权数 考核分项 分项 说明 备注学历 10.0 博研（10）硕研（8）本科（6）大专（4）四个层次 量化资历 5.0 以公司工作年限每一年加计一分 量化计算机应用 2.0 以国家计算机应用能力等级考试成绩为依据 量化基本素质10外语水平 3.0 以国家统一组织的外语水平考试为依据。 量化水平

11、 20 创新能力 5.0以从事科研攻关和技术（管理）创新的综合能力为依据 评委打分5 5能力 实践能力 5.0以承担的专业技术工作的难易程度、技术水平等为依据 评委打分10 以获奖的国家级、省部级奖励一项 3 分5 任现职务以来，主持或参与的工程项目(公司下文的攻关或 AB 计划)，每项 3 分5参与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重大生产技术设计方案或相关手册编制每项2 分5 专利申报获批一项 2 分(发明专利 5 分)成果业绩30 成果与业绩 30.0 5 设计出错率及严重性权重(纠偏一次扣 2 分)量化年度考核 10.0 以公司年度考核或月度平均考核结果为依据 量化荣誉称号 5

12、.0 当年最高奖项 5 分；次奖 4 分；单项奖励 2 分； 量化20立功授奖 5.0 嘉奖一次 1 分，立小功一次 2 分，立大功一次 5 分 量化工作表现10 论 文 10.0 在专业杂志发表论文，一篇 3 分。 量化岗位责任 3.0 以所在岗位的责任大小和对责任心的要求为评分依据 评委打分5 劳动强度 2.0 以所在岗位的劳动强度和对体力的要求为评分依据 评委打分岗位要求 5 担任本职 5.0 公司内任本职 3 年以上 5 分，2 年 3 分，1 年 1 分 量化附表 2专业事务、技术支持、操作(类)岗位资格晋升考核评审推荐量化评价项目项目权数 考核分项 分项值 说 明 备注学历 8.0

13、 硕研（8）本科（6）大专（4）中专（2）四个层次 量化资历 8.0 公司内任本职 5 年以上 8 分，4 年以上 6 分，3 年以上 4 分，2 年以内 2 分；1 年以上 1 分 量化计算机应用 2.0 以国家计算机应用能力等级考试成绩为依据 量化执行力 5.0 优 5 分；良 3 分；中 2 分；差 0 分 评委打分基本素质25协调与沟通 2.0 优 5 分；良 3 分；中 2 分；差 0 分 评委打分5.0 纠偏一次扣 2 分 量化5.0 工作或服务质量(公司内外)无投诉，投诉一次扣 2分 量化5.0 安全或质量事故一次扣 5 分 量化水平能力20 实践能力5.0 合理化建议(书面)，

14、提出建议经采纳一次 2 分 量化5.0参与新产品、新项目攻关(制造或调试)一次 3 分；参与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重大生产技术设计方案或相关手册编制每项 3 分量化成果业绩20 成果与业绩5.0 参与公司组织的有计划的培训、技术讲座一次加 1分 量化6 65.0 任现职务以来，主持或参与的工程项目(公司下文的攻关或 AB 计划)，每项 3 分量化年度考核 10.0 以公司年度考核或者半年度月平均考核结果为依据 量化荣誉称号 5.0 当年夸父金奖类 5 分；夸父银奖类 4 分；*之星级3 分；单项奖励 2 分； 量化工作表现25立功授奖 10 嘉奖一次 1 分，立小功一次 2

15、 分，立大功一次 5 分 量化岗位责任 5.0 以所在岗位责任大小和对责任心的要求为评分依据 评委打分劳动强度 2.0 以所在岗位的劳动强度和对体力的要求为评分依据 评委打分岗位要求10工作环境 3.0 以所在的岗位的工作环境为计分依据（内勤 1 分，外勤 3 分） 量化注：营销类参见公司年度二号文件按业绩评定附表 3：自然晋级(百分晋级)考核指标(以下所有项目中同一事项如同时获分均不重复计算，员工奖惩条例中的事项亦不重复计算，就高不就低)序号 类别 事 项 分值 备注最高奖项一次 100次奖一次 80公司年终评比奖励单项奖一次 40记大功一次 100记小功一次 25公司日常奖励嘉奖一次 10

16、省级表彰一次(政府级) 80政府及其主管部门奖励市级表彰一次(政府级) 50第一署名 100第二署名 50科技进步奖国家级奖励；省部级三等奖以上；市厅级奖励一等奖 其他奖励者 30A 类合理化建议 30B 类合理化建议 201 奖励合理化建议采纳实施C 类合理化建议 102 内部投稿 *报 、 手机报 投稿(不少 100 字) 采用一篇(两年有效) 5第一署名 30第二署名 15国家重点学术刊物其他参与者 5第一署名 20第二署名 103 自主发表论文国内行业专业期刊其他参与者 550 分封顶与本 公司产品相关专业4 自主申报专利实用新型 第一署名 30 要求与本7 7第二署名 20其他参与者 5第一署名 100第二署名 50获批发明专利其他参与者 20直接组织与参与者 20主要参与者 15国家级一般参与者 5直接组织与参与者 15主要参与者 10省部级一般参与者 4直接组织与参与