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1、林海道装修加强方案项目平面图一、前言物业服务项目的装修管理是日常物业管理的重要内容之一，特别是新房入伙，几乎都需要进行装修。同时，装修管理也是物业管理的难题之一，之所以说它是一个难题，因为它是比较容易与业主发生矛盾的管理项目之一。在工作实践中，对违章装修既要做到有据有理坚持原则，又要尽量做劝告说服工作，晓之以理，尽可能减少与业主发生矛盾。装修管理的必要性、国家法律法规的要求， 物业管理条例 、 室内装饰装修管理办法 等法律法规要求；2、 业主管理规约 的要求；3、业主房屋安全的需要；目前林海道现状一、违规装修，特别是违规搭建特别严重；目前林海道现状二、材料乱堆乱放目前林海道现状三、垃圾乱堆放疑
2、问为 什么在其他 项 目未出 现 ，而在林海道就出 现 了上述 现 象 ？你 认为问题 出在什么地方 ？接下来 2014年，五期装修 时应 怎么做 ？小结我认为：目前的现状最根本的问题是管理 的问题，问题在于我们的装修管理。目前的装修管理问题、装修宣 传 不 够 ；、装修材料管理不 严 ；、装修巡 查 不到位，制止不及 时、 责 任不落 实2014我们应如何加强装修管理？建议：强弱电分开管沟走线一、加强装修管理宣传1、对内装修管理宣传对内主要是对所有员工，特别是负有装修管理职责的员工进行装修管理相关知识的培训，了解和掌握装修管理的基本知识。2、对外装修管理宣传主要是通过小区横幅，小区公告栏、小
3、区入口处宣传等多种宣传方式让业主及装修公司了解相关装修管理法规，违规装修的危害性等知识。二、严格把控材料关1、 所有 进 出材料需 进 行登 记 、确 认 。未登 记进入材料的一次扣相关人 员 3分。2、 指定（ 药 物园）大 门为 装修材料指定入口，其他入口均不能 进 装修材料。3、 禁止性材料 进 入的批准 权为队长 ，并 进 行登记 。4、 未 经 批准 ， 私放禁止性材料的一次扣相关人员 10分，并 调 离相关 岗 位。5、 凡 进 入的装修材料 ， 门岗 必 须 通知相关巡 逻岗 到 现场查 看，并 监 督装修公司 严 格按指定地点 进 行卸 载 、堆放、清运装修材料。三、禁止性装修
4、材料哪些是禁止性装修材料模板 做现浇 用钢 筋做现浇 用木棒做支架用彩 钢 瓦搭棚用四、装修巡查及制止一、装修巡 查 ：建立客 户 中心装修巡查 三 级 制，除工程班的装修巡 查 表外，另在每 户办理装修的房 门 前 张贴 一 张装修巡 查 表，工程装修巡查 人 员 每天至少巡 查 一次； 片区片区 经经 理每周巡理每周巡 查查 不少不少于三次，于三次， 主管每月不少于主管每月不少于一次一次 。四、装修巡查及制止二、装修巡 查 ：对 于 发现违规应 及 时 制止，上 报 。工程和秩序人员发现违规 装修 应 及 时报 相 应 片区 处 理， 由片区下 发 整改通知 书 ， 同 时报自己上 级 。
5、并采取措施。如解决不了， 应 及 时 上报 。采取措施： 1、工程部下整改通知书；2、停止供水供电；3、清理施工人员出场；4、报黄水镇相关部门四、装修巡查及制止三、装修巡 查 ：建立每周装修 违 章 统计 制度，由片区将 违 章情况及时报给 内 务 ，由内 务进行 统计 ，交客 户 主管。并留存相关 证 据，如照片、影像等。由片区将相关 资料入档案。装修违规情况及时统计和归档对我们后期举证报给相关部门具有很重要的作用，也是我们动态掌握装修情况的一个重要基础。四、装修巡查及制止四、装修材料巡 查：装修材料的堆放和装修垃圾的堆放巡查 由秩序 队专 人 负责 ， 对 于 违规 堆放及 时 制止，并上
6、 报直接上 级 。四、装修巡查及制止五、 责 任： 每一 级 巡 查 人员 都将 实 行区域 责 任 负责 制，如出 现违规 未及时 制止一次扣当月 绩 效考评 分 3分，未及 时 上 报 一次，将扣当月 绩 效考 评 分3分。如出 现 三次以上，直接降 级 、 调 离原 岗 位 处理。我们将针对五期的情况进行定人定岗，以便更好的区分责任方。装修管理人员禁止性规定一、 禁止向 业 主介 绍 装修公司；（不管是私人名 义还 是公司的名 义 ）二、 禁止向装修公司索要 财 物和金 钱 ；三、 禁止私自收取 业 主的 费 用和 财 物和金 钱 。谢 谢！林海道客户服务中心 万明华2013.12.21
