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1、鲁柏祥浙江大学管理学院,13355810988L,管理学-创新管理,观点： 西方经济学的三大流派（制度经济学、古典与新古典经济学、创新经济学）必然产生管理学的三大流派（制度管理学、科学管理学、创新管理学）。,观点： 高手过过招，就知有没有。,童趣： 老鹰捉小鸡思考： 小鸡为什么最后都会被老鹰捉完？请写下你的答案（一分钟）。,可能答案： 小鸡太弱； 母鸡没有保护好； 老鹰太凶狠； 规则所致； ,母鸡行为： 定命于躲避； 致力于保护； 行为于被动； 疲备于牵挂； 失败于自身。,小鸡行为： 定命于生存； 致力于跟从； ,老鹰行为： 定命于致胜； 着力于破规； 行为于主动； 成功于早晚。,观点： 定命
2、、模仿、跟随是根本因素。,知识砣,人生果,生命杠,人生之秤,思考： 哪只小鸡最先被抓？说明什么？ 鸡可否战胜鹰？,故事： 骑自行车者与装毛竹大货车。,飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！猪听后也学道：给爷也来杯水！乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：,傻了吧？爷会飞！,故事： 头发生意。观点： 头发，尾亏。,启示： 外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功；反之，则反是。,故事： 一群小孩在路上玩耍，见到一棵李子树满是鲜红的李子。该树显然是没有主人的，孩子们就争先恐后地去采李子。 其中一个聪明的懒得动，说：“如果李子可口，怎会还留树上？”,
3、思考： 你徒步行进在路上，若突然下雨，怎么办？请写下你的第一答案。,可能选择： 继续前行； 躲雨并等雨过去； 坐公交车或打的； 买把伞，继续前行； ,启示： 人们对待环境的态度，大多是选择逃避或消极等待！,思考： 你若去讨债，别人态度很不友好？你会怎么办？请迅速表明你的观点。,案例： 食堂早餐,启示： 人是极易在环境变化中不知不觉地迷失目标、改变方向者！ 创新是指对目标矢志不渝前提下的方法上的突破！,思考： 什么才是管理者真正需要的环境观？,思考： 被动适应环境？ 消极等待环境改变？ 积极改造环境？ 巧妙利用环境？,观点： 法+笨； 环境元素观； 环境本无好坏，全在态度； 水来土掩、兵来将挡；
4、逢凶化吉、趋利避害、因势利导。,法,思考： 水性杨花好不好？ 水性是什么性？水如何对待挡住去路的山？,观点： 法者，水去也； 法则自然。案例： 海宁塘修建。,笨,思考： 是否听说竹子被狂风暴雨连根拨起的？树木呢？,观点： 疾风知劲竹!,观点： 笨乃竹本也。,蓄势待发；深藏不露；各个击破；一气呵成；由点及面；纵横交错；密集渗透；根深蒂固；坚忍不拔；,专心致志；奋发向上；四季常青；虚怀若谷；高风亮节；刚柔相济；随机应变；众志成城；,下,上,咬定青山不放松，立根原在破岩中；千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。,Y=F(Xi),条件函数,非条件函数,思考： 失去翅膀的飞机能否开？,启示： 人极易思维定思并
5、最终停止创新。 但创新的平台还是你的胸怀、志向、目标。,观点： 老虎添翼才能成飞虎；老鼠添翼最多是蝙蝠。,思考： 一辆奔驰车能开多久？ 人的生命有多长？人类社会呢？,启示： 微观更新与宏观延续的一致性、协调性。,病毒生存,启示： 活下去的最好办法就是迅速地改变自己。,思考： 谁动了我的奶酪？ 我能动谁的奶酪？,请仔细阅读以下幻灯片内容，并写下你的潜意识感受。,印度遭受严寒袭击150多人死亡 （据新华社新德里2003年1月6日电）印度北部地区连日来遭严寒袭击，已有 150 多人在寒流中死亡，其中大多数为无家可归、露宿街头的游民。据当地媒体报道，在北方邦坎普尔市场，当天气温下降到了 3.8 摄氏度
6、，有26 人死于严寒，使这个邦今年入冬以来因寒流而死亡的人数上升至87人。在比哈尔邦首府巴特拉，当天的气温为9 摄氏度，低于往年同期的正常气温。这个邦当天有11人死亡。到目前为止，比哈尔邦已有51人被严寒夺走了生命。,启示： 人通常很难做到情景思考、换位思考。,恐龙 VS 蟑螂,思考： 做强做大就行？观点： 创新才是生存之本。,挂羊头，卖狗肉,观点： 许多事情其实已经发生实质性变化，但我们变了没有，结果又如何呢？,一国两制,刻舟求剑,启示： 只要时空不变，一切都可不变；时空一变，一切都必需改变。,一条猪二个鸡三只人,案例：一位年轻人与下岗的妻子在城里租了一间门面房开小吃店，卖馄饨、面条、包子。
7、小吃店开了两个月，连门面费和税金都没挣回来。,思考： 为什么？请迅速记下你的第一答案。,原因估计： 风水不好； 租金太贵； 客人太少； 做得没有竞争者好； ,真实原因： 通过一番市场调研，他们找到问题的症结：自己卖的是“大路货”，而这样的店一条街上就有好几家，而且它们普遍都是老店，有一定的品牌效应。,对策：小城近海，于是他们确立自己的特色卖 “海鲜馄饨”、“海鲜面条”。,思考：海鲜馄饨是不是馄饨？海鲜面条是不是面条？ 现实发生的情况又如何？人们是在努力地表述希望两者是一样的还是不一样？,宣传用语建议：本店没有“馄饨”，本店只提供“海鲜馄饨”。,思考：今年过年不送礼，送礼就送“脑白金”？,他们用
8、紫菜、虾米、海蜇皮做主料，海鲜难免有腥味，他们又在海鲜里加了榨菜去腥。,“海鲜馄饨”招牌一挂，来吃早点的人如潮涌来，现在他们已拥有好几间自己的门面，家里的存折上也有一个不小的数字。,有人见他生意好，马上跟他学。可他又有新招，别人学不会，无法重复他。他的馄饨生意始终比别人好，名牌馄饨总是响当当。,启示： 除了创新，还是创新，不断地创新。,案例：数码技术与胶卷帝国爱克发的破产,思考： 程咬金的三斧头半都砍得很成功，但为什么后来就不行？ 大量的企业在经营过程中是否也存在着类似于程咬金的现象？又是为什么？,思考： 许多人同去某地淘金，但在快要到达目的地时，碰上了一条湍急的河流，河上没有桥，过不去。你会
9、怎么办？,思考： 在智者、圣者眼中，河流是什么？而在常者、愚者的眼中呢？,不怕经济衰退，就怕墨守成规。BMW首席执行官,观点1： 大量组织与个人之所以成功，是因为他们没有经验，但他们充满激情。,观点2： 大量组织与个人在成功的过程中积累了大量所谓成功的经验，真是由于这些所谓成功的经验，使得他们走完了兴衰轮回！,思考： 你认为下面曲线会怎么走？,科学走势？艺术走势？,思考： 某公司最近一次会议内容和目的安排如下。对此，你有何看法。 总结公司发展过程中的成功经验； 找出公司目前运行中存在的问题； 探讨公司未来发展方向。,挡风玻璃与后视镜,思考： 发现问题，分析问题，解决问题？ 确立目标，创设制度，
10、设置组织，寻找方法，迅速行动？,思考： 探讨 VS 检讨 为什么 VS 怎么办,观点： 企业家不应仅仅是个史学家，同样也不应仅仅是个科学家。企业家应该是个未来学家。,案例： 美一奇男子每购股票必涨，被捕后称来自时间机器http:/2004年02月05日,尼采谈历史与人生： 历史的； 无历史的； 超历史的。,历史的，就是将过去作为一种实在。 持有这种观念的人，往往观望过去从而获得鼓励而走向将来。,无历史的，便象动物一样忘记过去。 持有这种观念的人，就生活在自己的圈子中，象个热恋中的男子，真实地感受着周围多彩的生活，他努力奋斗而不被过去事务束缚，他将获得爱情的果实。,超历史的，即超然于前两种观念，
11、认为世界在每一个单独的瞬间都已完结，只有抓住现在，创造属于自我的瞬间才是紧要的。,“无历史的、超历史的” 有利于人生，有利于激起个人奋斗，创造美好生活。但并非所有人都可抛却历史。,尼采断言：任何一种历史只有在适宜的土地与适宜的气候下才是正当的，反之将产生混乱。,如果有人要创造伟大事物而运用过去，那么他就凭借纪念的历史占有过去； 如果有人能在习惯与敬古中坚持，那么他就凭借好古的历史保存过去；,如果有人尚受着压迫与重负，那么他就凭借批判的历史审判过去。 这就是历史对于人生所尽的责任。,过量的历史对于人生是敌对和危险的，正如一个人不加选择地摄食，过量的相融不相融的历史也会充斥人类的肠胃，最后损坏人体
12、的机能。,过量历史使人类仿佛知道一切，但对于自己却放弃了探求，他一开口就是“人类”，就是“我们”，却不知道“人类”由“个体”构成，我们由我构成。,尼采认为：历史只有在服务于人生、促成人的发展时才被人所尊重。摆脱过量历史束缚的最好方法，便是“无历史的”、 “超历史的” 历史观。只有促进人生的历史才是人们所需要的。,考古发现VS科技发明,思考： 尊孔与批孔,事实与思考： 全球500强企业平均寿命不足50年，每10年就有1/3被淘汰。为什么？,农夫山泉： 2000年挑起“水战”，以一个企业对抗一个行业联盟。,最成功者、最优秀的企业一定是能够给人们创造美好生活的人。,21世纪，企业管理环境和内容都在不
13、断地变化，企业的核心与决定因素已是顾客，企业管理必须转向 CS（“顾客满意”）战略。,附：温州人敢为天下先 早在70年代初，改革开放尚未开始的时候，温州已有大批推销员“违反政策”遍布全国，尽管他们的小生意在当时被视为“投机倒把” 。,1978年以后： 全国第一份私人工商执照； 全国第一批股份合作制企业； 银行在全国第一个实行浮动利率；,农民出资建立的全国第一座农民城； 1988年新中国第一例民告官的官司； 1999新中国第一例 “村民罢免村主任”事件；,2000年永嘉部分农民因县政府迟迟不对一起水事纠纷做出裁定，以 “ 不作为 ” 为由将县政府推上被告席。官司打到浙江省高院，以农民胜利告终。 2004年中国第一个民间财团成立。,俗之夫，随人之后，快者得次也！ 圣之徒，随神悟道，痴者也为圣徒！,
